Employer Branding : : Mit Strategie zum bevorzugten Arbeitgeber / / Waldemar Stotz, Anne Wedel-Klein.

• Superior document: Title is part of eBook package: De Gruyter DGBA Business and Economics 2000 - 2014
• VerfasserIn: Stotz, Waldemar,; Wedel-Klein, Anne,
• Place / Publishing House: München ;, Wien : : De Gruyter Oldenbourg, , [2014]; ©2013
• Year of Publication: 2014
• Edition: 2., überarb. und erw. Aufl.
• Language: German
• Physical Description: 1 online resource (211 p.)

Die Auswirkungen des sich bereits heute abzeichnenden soziodemographischen Wandels und einer zunehmend internationalisierten und globalisierten Welt stellen Unternehmen vor eine besondere Herausforderung: Einerseits wird qualifiziertes Personal, ein zentraler Erfolgsfaktor für Unternehmen, immer knapper. Andererseits nimmt die Bedeutung der Mitarbeiter als Differenzierungsfaktor vom Wettbewerb deutlich zu. Für Unternehmen bedeutet dies, dass sie gezwungen sind, eine Strategie zu entwickeln, um trotz des zunehmend knappen Angebots qualifizierte Mitarbeiter für sich zu finden und dauerhaft an sich zu binden. Um in diesem Wettbewerb, oft genug martialisch War For Talents genannt, gegenüber anderen Unternehmen vorne zu liegen, heißt es, sich intern wie extern klar zu positionieren und aus der Masse abzuheben. Nur dadurch wird ein Unternehmen für qualifizierte Mitarbeiter interessant und zum bevorzugten Arbeitgeber, dem Employer of Choice, werden und auch bleiben. Das Thema Marke hat auch auf dem Arbeitsmarkt eine hohe Bedeutung als entscheidender Differenzierungsfaktor zur Erlangung eines Wettbewerbsvorteils gewonnen. Unternehmen müssen sich selbst zu einer starken Arbeitgebermarke, einer Employer Brand, entwickeln. Diese knüpft im Sinne einer Gesamtstrategie an die Corporate Brand an und ist damit nicht nur ein Marketingtool, sondern ein Teil der strategischen Unternehmensführung. Mit verschiedenen, auf die Zielgruppe der potentiellen, aktuellen und ehemaligen Mitarbeiter abgestimmten Maßnahmen wirkt sich die Employer Brand letztendlich auf alle internen und externen Bezugsgruppen aus. Ziel dieses Buches ist es, für Lehre und Praxis aufzuzeigen, wie Unternehmen mit strategisch ausgerichtetem Employer Branding, trotz der Herausforderungen des soziodemographischen Wandels und der Globalisierung, qualifizierte Mitarbeiter finden und an sich binden können. Die Thematik wird von den Grundlagen über die Chancen bis zu der tatsächlichen Umsetzung für den Leser transparent gemacht. Es wird ein Konzept entwickelt, wie Unternehmen eindeutige Arbeitgeberpräferenzen bei den verschiedenen Zielgruppen wecken können und zu einem Employer of Choice werden. Veranschaulicht wird dies zusätzlich durch den Einblick in die Praxis attraktiver Arbeitgeber unterschiedlicher Unternehmensgrößen und Branchen.

Table of Contents

Frontmatter -- Vorwort zur Neuauflage -- Vorwort der Erstausgabe -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Einleitung -- 2 Grundlagen des Employer Branding -- 3 Empirische Basis des Employer Branding -- 4 Funktionen und Wirkungsbereiche des Employer Branding -- 5 Der Mitarbeiter als interner Kunde -- 6 Differenzierung durch Employer Branding -- 7 Diversity Management -- 8 Die Bedeutung der Führungskräfte im Employer Branding Prozess -- 9 Die Rolle der Mitarbeitervertretung im Employer Branding Prozess -- 10 Die Employer Branding Strategie -- 11 Das HR-Audit -- 12 Umsetzung des Employer Branding Prozesses -- 13 Evaluation der Employer-Branding Aktivitäten -- 14 Die Praxis attraktiver Arbeitgeber -- 15 Weitere Unternehmensbeispiele -- 16 Fazit und Ausblick -- Index