Unternehmensführung : : State of the art und Entwicklungsperspektiven / / hrsg. von Sabine Urnik, Katharina Anna Kaltenbrunner.
Ökonomische, rechtliche, sozio-strukturelle und technologische Veränderungsprozesse bzw. Dynamiken haben die Zielvorstellungen und damit die Ausgestaltungsformen der Unternehmensführung neu akzentuiert. Innovationen, Talenteförderung, Ethik- bzw. Werteorientierung, Interkulturalität, Steueroptimieru...
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Superior document: | Title is part of eBook package: De Gruyter DGBA Business and Economics 2000 - 2014 |
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MitwirkendeR: | |
HerausgeberIn: | |
Place / Publishing House: | Berlin ;, Boston : : Oldenbourg Wissenschaftsverlag, , [2012] ©2012 |
Year of Publication: | 2012 |
Language: | German |
Online Access: | |
Physical Description: | 1 online resource (526 p.) |
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Table of Contents:
- Front Matter
- I Aktuelle Rahmenbedingungen und Grundlagen der Unternehmensführung
- I Aktuelle Rahmenbedingungen und Grundlagen der Unternehmensführung
- Europäische Währungsunion und internationale Wirtschaftsintegration in Krisenzeiten
- I Aktuelle Rahmenbedingungen und Grundlagen der Unternehmensführung
- Der Standort Tirol auf dem Prüfstand
- I Aktuelle Rahmenbedingungen und Grundlagen der Unternehmensführung
- Institutioneller Wandel der Unternehmensführung bei den Sparkassen in Österreich vom frühen 19. bis in die Mitte des 20. Jahrhunderts
- I Aktuelle Rahmenbedingungen und Grundlagen der Unternehmensführung
- Universität heute: Wissenschaftlicher Mikrokosmos oder Dienstleistungsunternehmen?
- I Aktuelle Rahmenbedingungen und Grundlagen der Unternehmensführung
- Die konfessionellen Privatschulen in Österreich und ihre wirtschaftlichen Rahmenbedingungen in Markt und Gesellschaft
- I Aktuelle Rahmenbedingungen und Grundlagen der Unternehmensführung
- Die Entwicklung Südtiroler KMU 2006 bis 2010
- II Die strategisch-systemische Dimension der Unternehmensführung
- II Die strategisch-systemische Dimension der Unternehmensführung
- Ist Werteorientierung wertorientiert?
- II Die strategisch-systemische Dimension der Unternehmensführung
- Werteorientierung und regionale Verantwortung in der Führung von KMU – eine empirische Analyse in der Region Ingolstadt
- II Die strategisch-systemische Dimension der Unternehmensführung
- Ökologische Ethik: Neue Perspektiven für die strategische Führung von Unternehmen
- II Die strategisch-systemische Dimension der Unternehmensführung
- Compliance Management aus Sicht der strategischen Unternehmensführung
- II Die strategisch-systemische Dimension der Unternehmensführung
- Die Rolle des Steuer-Controllings in ausgewählten Funktionsbereichen der operativen Planung
- II Die strategisch-systemische Dimension der Unternehmensführung
- Die neue Dimension strategischen Denkens
- II Die strategisch-systemische Dimension der Unternehmensführung
- Konzeptentwicklung im Jugend- und Nachwuchsbereich von Nonprofit-Organisationen
- II Die strategisch-systemische Dimension der Unternehmensführung
- Strategische Führung in Franchisesystemen – eine empirische Untersuchung im deutschsprachigen Raum
- II Die strategisch-systemische Dimension der Unternehmensführung
- Geschäftsmodellinnovation
- II Die strategisch-systemische Dimension der Unternehmensführung
- Sanierungsmanagement – Herausforderungen im Rahmen von Restrukturierungs- und Turnaround-Projekten
- II Die strategisch-systemische Dimension der Unternehmensführung
- Sportsponsoring im Beziehungsgeflecht von Medien, Sport, Publikum und Wirtschaft
- II Die strategisch-systemische Dimension der Unternehmensführung
- Finanzierungsverhalten von Unternehmen vor und in den Krisenjahren
- II Die strategisch-systemische Dimension der Unternehmensführung
- Die Balanced Scorecard als Kennzahlensystem oder doch Führungssystem?
- III Die personal-interaktive Dimension der Unternehmensführung
- III Die personal-interaktive Dimension der Unternehmensführung
- Talente führen! Talent zum Führen? Überlegungen zu einem „Elchtest für Führungskräfte”
- III Die personal-interaktive Dimension der Unternehmensführung
- Personalmanagement und Nachhaltigkeit: Psychosoziologische Überlegungen zu Fragen der Arbeitszufriedenheit
- III Die personal-interaktive Dimension der Unternehmensführung
- Verantwortungsreduzierung durch Institutionalisierung?
- III Die personal-interaktive Dimension der Unternehmensführung
- Das Prinzip Klugheit – eine Außenseiterperspektive
- III Die personal-interaktive Dimension der Unternehmensführung
- Selbstorganisationsleistungen der Lohnarbeitskraft
- III Die personal-interaktive Dimension der Unternehmensführung
- Unternehmensführung im interkulturellen Spannungsfeld: USA und Polen
- III Die personal-interaktive Dimension der Unternehmensführung
- Kehren neue Besen wirklich besser? Der Einfluss von Führungswechseln im Management auf den Unternehmenserfolg am Beispiel von Fußballvereinen
- III Die personal-interaktive Dimension der Unternehmensführung
- „Management by Treachery”: Zur rechtlichen Bewertung des Whistleblowings
- IV Unternehmensführung im interdisziplinären Spannungsfeld
- IV Unternehmensführung im interdisziplinären Spannungsfeld
- Dynamic Capabilities im interdisziplinären Spannungsfeld
- IV Unternehmensführung im interdisziplinären Spannungsfeld
- Wirtschaftsethik im Spannungsfeld von Freiheit, Effizienz und Gerechtigkeit
- IV Unternehmensführung im interdisziplinären Spannungsfeld
- Aufklärung als Prozess1
- IV Unternehmensführung im interdisziplinären Spannungsfeld
- Strafrechtliche Risiken moderner Betriebsführung: Das Beispiel der Rufbereitschaft über ein Firmenhandy
- IV Unternehmensführung im interdisziplinären Spannungsfeld
- Informationsgrafik: Bestandsaufnahme und Phänomenologie
- IV Unternehmensführung im interdisziplinären Spannungsfeld
- Zahlung von Sozialversicherungsbeiträgen als Gläubigerbegünstigung? Zum Konflikt zwischen § 153c und § 158 StGB
- IV Unternehmensführung im interdisziplinären Spannungsfeld
- Vorstandsvergütung im österreichischen Corporate Governance Kodex
- IV Unternehmensführung im interdisziplinären Spannungsfeld
- Back Matter