Verwaltungsführung : : Beiträge zu Organisation, Kooperationsstil und Personalarbeit in der öffentlichen Verwaltung / / hrsg. von Andreas Remer.

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Superior document:Title is part of eBook package: De Gruyter DGBA Business and Economics <1990
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HerausgeberIn:
Place / Publishing House:Berlin ;, Boston : : De Gruyter, , [2019]
©1982
Year of Publication:2019
Edition:Reprint 2019
Language:German
Online Access:
Physical Description:1 online resource (XI, 465 p.) :; Num. figs.
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Reprint 2019
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Frontmatter -- Vorwort -- Inhalt -- I. Strukturelle und instrumentelle Grundfragen der Verwaltungsführung -- Öffentliche Verwaltung als soziales System -- Instrumente und instrumentelles Dilemma der Verwaltungsführung -- Verwaltungsführung und Strukturreform-Ansätze zu einer Neuorientierung -- Das „magische Viereck" der Verwaltungsführung: motivierte Mitarbeiter, gut funktionierende Organisation, abnahmefähige Leistungen, zufriedene Klienten -- Theoretische Probleme der Beurteilung organisatorischer Effizienz der öffentlichen Verwaltung -- II. Organisation und Kooperation in der öffentlichen Verwaltung -- A. Bestandsaufnahme und Probleme -- Organisationsprinzipien und Führungsgrundsätze in der öffentlichen Verwaltung -- Aufgabentyp und Organisationsstruktur von Verwaltungsbehörden -- Information als Entscheidungsgrundlage und als Führungsmittel -- Die Bedeutung hierarchischer und monokratischer Strukturen in den öffentlichen Verwaltungen für die Gehorsamspflicht und das Führungsverhalten -- Grenzen der Organisierbarkeit von Verwaltungsorganisationen -- Systemimmanente Grenzen einer planvollen Verwaltungsführung -- B. Perspektiven der Organisations- und Kooperationsentwicklung -- Bürokratien und Kader, Parteien und Beteiligung-Grenzformen sozialer Steuerung -- Situative Verwaltungsführung durch umweltdifferenzierten Organisationswandel -- Kontingente Organisationsentwicklung in der öffentlichen Verwaltung -- III. Personalarbeit in der öffentlichen Verwaltung -- A. Reformprobleme des öffentlichen Dienstes -- Reform des öffentlichen Dienstes: Ein Beispiel für Schwierigkeiten der Verwaltungsreform -- Zur Reform des Rechts des öffentlichen Dienstes -- Berufsethos und Rollenausführung öffentlicher Bediensteter Zur Bedeutung einer beruflichen Basismotivation für die Verwaltungsführung -- Die Funktionen des Beförderungssystems im öffentlichen Dienst -- Beförderungskriterien in der öffentlichen Verwaltung -- B. Methoden und Bedingungen moderner Personalarbeit -- Instrumente der Personalplanung und ihre Anwendungsbedingungen in der öffentlichen Verwaltung -- Inhalt und Strategie eines Konzepts der Personalentwicklung in der öffentlichen Verwaltung -- Autoren -- Sachregister -- Backmatter
restricted access http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization star
Mode of access: Internet via World Wide Web.
In German.
Description based on online resource; title from PDF title page (publisher's Web site, viewed 29. Nov 2021)
BUSINESS & ECONOMICS / General. bisacsh
Becker, Bernd, contributor. ctb https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb
Bosetzky, Horst, contributor. ctb https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb
Derlien, Hans-Ulrich, contributor. ctb https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb
Feindt, Erich, contributor. ctb https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb
Grunow, Dieter, contributor. ctb https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb
Hegner, Friedbart, contributor. ctb https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb
Klages, Helmut, contributor. ctb https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb
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Mayntz, Renate, contributor. ctb https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb
Pippke, Wolfgang, contributor. ctb https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb
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Reichard, Christoph, contributor. ctb https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb
Remer, Andreas, contributor. ctb https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb
Remer, Andreas, editor. edt http://id.loc.gov/vocabulary/relators/edt
Steinbach, Hartmut, contributor. ctb https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb
Töpfer, Armin, contributor. ctb https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb
Wunderer, Rolf, contributor. ctb https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb
Title is part of eBook package: De Gruyter DGBA Business and Economics <1990 9783110635713 ZDB-23-GBE
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https://www.degruyter.com/isbn/9783110842500
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title Verwaltungsführung : Beiträge zu Organisation, Kooperationsstil und Personalarbeit in der öffentlichen Verwaltung /
spellingShingle Verwaltungsführung : Beiträge zu Organisation, Kooperationsstil und Personalarbeit in der öffentlichen Verwaltung /
Frontmatter --
Vorwort --
Inhalt --
I. Strukturelle und instrumentelle Grundfragen der Verwaltungsführung --
Öffentliche Verwaltung als soziales System --
Instrumente und instrumentelles Dilemma der Verwaltungsführung --
Verwaltungsführung und Strukturreform-Ansätze zu einer Neuorientierung --
Das „magische Viereck" der Verwaltungsführung: motivierte Mitarbeiter, gut funktionierende Organisation, abnahmefähige Leistungen, zufriedene Klienten --
Theoretische Probleme der Beurteilung organisatorischer Effizienz der öffentlichen Verwaltung --
II. Organisation und Kooperation in der öffentlichen Verwaltung --
A. Bestandsaufnahme und Probleme --
Organisationsprinzipien und Führungsgrundsätze in der öffentlichen Verwaltung --
Aufgabentyp und Organisationsstruktur von Verwaltungsbehörden --
Information als Entscheidungsgrundlage und als Führungsmittel --
Die Bedeutung hierarchischer und monokratischer Strukturen in den öffentlichen Verwaltungen für die Gehorsamspflicht und das Führungsverhalten --
Grenzen der Organisierbarkeit von Verwaltungsorganisationen --
Systemimmanente Grenzen einer planvollen Verwaltungsführung --
B. Perspektiven der Organisations- und Kooperationsentwicklung --
Bürokratien und Kader, Parteien und Beteiligung-Grenzformen sozialer Steuerung --
Situative Verwaltungsführung durch umweltdifferenzierten Organisationswandel --
Kontingente Organisationsentwicklung in der öffentlichen Verwaltung --
III. Personalarbeit in der öffentlichen Verwaltung --
A. Reformprobleme des öffentlichen Dienstes --
Reform des öffentlichen Dienstes: Ein Beispiel für Schwierigkeiten der Verwaltungsreform --
Zur Reform des Rechts des öffentlichen Dienstes --
Berufsethos und Rollenausführung öffentlicher Bediensteter Zur Bedeutung einer beruflichen Basismotivation für die Verwaltungsführung --
Die Funktionen des Beförderungssystems im öffentlichen Dienst --
Beförderungskriterien in der öffentlichen Verwaltung --
B. Methoden und Bedingungen moderner Personalarbeit --
Instrumente der Personalplanung und ihre Anwendungsbedingungen in der öffentlichen Verwaltung --
Inhalt und Strategie eines Konzepts der Personalentwicklung in der öffentlichen Verwaltung --
Autoren --
Sachregister --
Backmatter
title_sub Beiträge zu Organisation, Kooperationsstil und Personalarbeit in der öffentlichen Verwaltung /
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Vorwort --
Inhalt --
I. Strukturelle und instrumentelle Grundfragen der Verwaltungsführung --
Öffentliche Verwaltung als soziales System --
Instrumente und instrumentelles Dilemma der Verwaltungsführung --
Verwaltungsführung und Strukturreform-Ansätze zu einer Neuorientierung --
Das „magische Viereck" der Verwaltungsführung: motivierte Mitarbeiter, gut funktionierende Organisation, abnahmefähige Leistungen, zufriedene Klienten --
Theoretische Probleme der Beurteilung organisatorischer Effizienz der öffentlichen Verwaltung --
II. Organisation und Kooperation in der öffentlichen Verwaltung --
A. Bestandsaufnahme und Probleme --
Organisationsprinzipien und Führungsgrundsätze in der öffentlichen Verwaltung --
Aufgabentyp und Organisationsstruktur von Verwaltungsbehörden --
Information als Entscheidungsgrundlage und als Führungsmittel --
Die Bedeutung hierarchischer und monokratischer Strukturen in den öffentlichen Verwaltungen für die Gehorsamspflicht und das Führungsverhalten --
Grenzen der Organisierbarkeit von Verwaltungsorganisationen --
Systemimmanente Grenzen einer planvollen Verwaltungsführung --
B. Perspektiven der Organisations- und Kooperationsentwicklung --
Bürokratien und Kader, Parteien und Beteiligung-Grenzformen sozialer Steuerung --
Situative Verwaltungsführung durch umweltdifferenzierten Organisationswandel --
Kontingente Organisationsentwicklung in der öffentlichen Verwaltung --
III. Personalarbeit in der öffentlichen Verwaltung --
A. Reformprobleme des öffentlichen Dienstes --
Reform des öffentlichen Dienstes: Ein Beispiel für Schwierigkeiten der Verwaltungsreform --
Zur Reform des Rechts des öffentlichen Dienstes --
Berufsethos und Rollenausführung öffentlicher Bediensteter Zur Bedeutung einer beruflichen Basismotivation für die Verwaltungsführung --
Die Funktionen des Beförderungssystems im öffentlichen Dienst --
Beförderungskriterien in der öffentlichen Verwaltung --
B. Methoden und Bedingungen moderner Personalarbeit --
Instrumente der Personalplanung und ihre Anwendungsbedingungen in der öffentlichen Verwaltung --
Inhalt und Strategie eines Konzepts der Personalentwicklung in der öffentlichen Verwaltung --
Autoren --
Sachregister --
Backmatter
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publisher De Gruyter,
publishDate 2019
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Inhalt --
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Das „magische Viereck" der Verwaltungsführung: motivierte Mitarbeiter, gut funktionierende Organisation, abnahmefähige Leistungen, zufriedene Klienten --
Theoretische Probleme der Beurteilung organisatorischer Effizienz der öffentlichen Verwaltung --
II. Organisation und Kooperation in der öffentlichen Verwaltung --
A. Bestandsaufnahme und Probleme --
Organisationsprinzipien und Führungsgrundsätze in der öffentlichen Verwaltung --
Aufgabentyp und Organisationsstruktur von Verwaltungsbehörden --
Information als Entscheidungsgrundlage und als Führungsmittel --
Die Bedeutung hierarchischer und monokratischer Strukturen in den öffentlichen Verwaltungen für die Gehorsamspflicht und das Führungsverhalten --
Grenzen der Organisierbarkeit von Verwaltungsorganisationen --
Systemimmanente Grenzen einer planvollen Verwaltungsführung --
B. Perspektiven der Organisations- und Kooperationsentwicklung --
Bürokratien und Kader, Parteien und Beteiligung-Grenzformen sozialer Steuerung --
Situative Verwaltungsführung durch umweltdifferenzierten Organisationswandel --
Kontingente Organisationsentwicklung in der öffentlichen Verwaltung --
III. Personalarbeit in der öffentlichen Verwaltung --
A. Reformprobleme des öffentlichen Dienstes --
Reform des öffentlichen Dienstes: Ein Beispiel für Schwierigkeiten der Verwaltungsreform --
Zur Reform des Rechts des öffentlichen Dienstes --
Berufsethos und Rollenausführung öffentlicher Bediensteter Zur Bedeutung einer beruflichen Basismotivation für die Verwaltungsführung --
Die Funktionen des Beförderungssystems im öffentlichen Dienst --
Beförderungskriterien in der öffentlichen Verwaltung --
B. Methoden und Bedingungen moderner Personalarbeit --
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9783110635713
9783110085013
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</subfield><subfield code="e">contributor.</subfield><subfield code="4">ctb</subfield><subfield code="4">https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Grunow, Dieter, </subfield><subfield code="e">contributor.</subfield><subfield code="4">ctb</subfield><subfield code="4">https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Hegner, Friedbart, </subfield><subfield code="e">contributor.</subfield><subfield code="4">ctb</subfield><subfield code="4">https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Klages, Helmut, </subfield><subfield code="e">contributor.</subfield><subfield code="4">ctb</subfield><subfield code="4">https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Koch, Rainer, </subfield><subfield code="e">contributor.</subfield><subfield code="4">ctb</subfield><subfield code="4">https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">König, Herbert, </subfield><subfield code="e">contributor.</subfield><subfield code="4">ctb</subfield><subfield code="4">https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">König, Klaus, </subfield><subfield code="e">contributor.</subfield><subfield code="4">ctb</subfield><subfield code="4">https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Lauxmann, Frieder, </subfield><subfield code="e">contributor.</subfield><subfield code="4">ctb</subfield><subfield code="4">https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Lipp, Wolfgang, </subfield><subfield code="e">contributor.</subfield><subfield code="4">ctb</subfield><subfield code="4">https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Lubmann, Niklas, </subfield><subfield code="e">contributor.</subfield><subfield code="4">ctb</subfield><subfield code="4">https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Mayntz, Renate, </subfield><subfield code="e">contributor.</subfield><subfield code="4">ctb</subfield><subfield code="4">https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Pippke, Wolfgang, </subfield><subfield code="e">contributor.</subfield><subfield code="4">ctb</subfield><subfield code="4">https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Pitschas, Rainer, </subfield><subfield code="e">contributor.</subfield><subfield code="4">ctb</subfield><subfield code="4">https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Reichard, Christoph, </subfield><subfield code="e">contributor.</subfield><subfield code="4">ctb</subfield><subfield code="4">https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Remer, Andreas, </subfield><subfield code="e">contributor.</subfield><subfield code="4">ctb</subfield><subfield code="4">https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Remer, Andreas, </subfield><subfield code="e">editor.</subfield><subfield code="4">edt</subfield><subfield code="4">http://id.loc.gov/vocabulary/relators/edt</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Steinbach, Hartmut, </subfield><subfield code="e">contributor.</subfield><subfield code="4">ctb</subfield><subfield code="4">https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Töpfer, Armin, </subfield><subfield code="e">contributor.</subfield><subfield code="4">ctb</subfield><subfield code="4">https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Wunderer, Rolf, </subfield><subfield code="e">contributor.</subfield><subfield code="4">ctb</subfield><subfield code="4">https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb</subfield></datafield><datafield tag="773" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Title is part of eBook package:</subfield><subfield code="d">De Gruyter</subfield><subfield code="t">DGBA Business and Economics &lt;1990</subfield><subfield code="z">9783110635713</subfield><subfield code="o">ZDB-23-GBE</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2=" "><subfield code="c">print</subfield><subfield code="z">9783110085013</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://doi.org/10.1515/9783110842500</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://www.degruyter.com/isbn/9783110842500</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="3">Cover</subfield><subfield code="u">https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9783110842500/original</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">EBA_BACKALL</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">EBA_CL_LAEC</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">EBA_DGALL</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">EBA_EBKALL</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">EBA_SSHALL</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" 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