Transfer in der Lehre : Zivilgesellschaftliches Engagement als Zumutung oder Chance für die Hochschulen? / Albert Kümmel-Schnur, Sibylle Mühleisen, Thomas S. Hoffmeister
Bei dem seit 2016 kursierenden Begriff »Transfer in der Lehre« geht es um eine stärkere Kooperation von Zivilgesellschaft und Hochschule. Umstritten ist, ob diese bildungspolitische Forderung gleichrangig zu Forschung und Lehre als dritte Mission in den regulären akademischen Tätigkeitskatalog au...
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Superior document: | Bildungsforschung 5 |
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HerausgeberIn: | |
Year of Publication: | 2020 |
Edition: | 1st ed. |
Language: | German |
Series: | Bildungsforschung (Transcript (Firm)) ;
Bd. 5. |
Physical Description: | 1 online resource (346 p.) |
Notes: | Erscheint als Open Access bei utb elibrary |
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Table of Contents:
- Frontmatter
- Inhalt
- Vorwort
- Einleitung
- Was ist und zu welchem Zweck betreiben wir »Transfer in der Lehre«?
- Was ist Transfer in der Lehre?
- Definitionen 1: Akteure, Prozesse, Produkte
- »Von der Rolle«
- Definitionen 2: Interdisziplinarität, Legitimationen
- Keine Angst vorm Unbekannten
- Definitionen 3: Rolle der externen Partner, Fragestellungen, Methoden
- Zur konzeptionellen Einordnung von Transfervorhaben in die geisteswissenschaftliche Lehre am Beispiel der Literaturwissenschaften
- Studentische Beteiligungsformate im Wissenstransfer
- Definitionen 4: Wechselseitigkeit, Wert nicht-akademischen Wissens
- Ist Transfer eine dritte Mission oder integraler Teil der ersten beiden Missionen der Universität?
- Third Mission 1: Komplexität, Sichtbarkeit, gesellschaftlicher Nutzen
- »Dritte Mission« als Nebeneffekt gängiger Tätigkeiten
- MEMOZE
- Third Mission 2: Experiment, Qualifikation, ökonomischer Nutzen
- Wie muss man sich Transfer-Lehre-Projekte vorstellen?
- Best Practice 1: Passion, Konkretion, Partnerschaften
- Wissenstransfer durch Kooperation
- Hamburg für alle – aber wie?
- Best Practice 2: Selbständigkeit, Aufwand, Gewinn
- Literaturvermittlung: Christoph Martin Wieland und das 18. Jahrhundert in der Gegenwart erfahrbar machen
- Best Practice 3: Planung, Institutionenverständnis, Geld
- Ideen-Mining als integrativer Workshop
- Best Practice 4: Selbstverständlichkeiten, Transparenz, Selbstbild
- Tausche Geschichte gegen Zeit – Storytelling als Mittel der Wertschätzung
- Best Practice 5: Handlungsspielräume, Forschungsanteil, Methodenvielfalt
- Lektüren der Globalisierung
- Von der Theorie zur Praxis
- Stadt. Haus. Philosophie. Hegel in Stuttgart
- Best Practice 6: Workload, Frust, Scheitern
- Community-based Research in der sozialwissenschaftlichen Methodenausbildung
- Best Practice 7: Community der Lehrenden, gute Laune
- Welche Strukturen braucht es, um Transfer in der Lehre nachhaltig in den Universitäten zu verankern?
- Strukturen 1: Zentrale Anlaufstelle, Koordinationsstellen
- Transfer in Forschung und Lehre systematisch implementieren
- Strukturen 2: Karriererelevanz, Organigramm, Transferbewusstsein
- The long and winding road
- Strukturen 3: Curriculare Verankerung, Kooperation zentraler Dienste, architektonische Anreize
- Von der Uni in die Schule und zurück
- Strukturen 4: Flexible Finanzierung, Öffentlichkeitsarbeit
- Wie aus Zumutungen Chancen werden
- Strukturen 5: Zeitprobleme, Anerkennung, Leistungszulagen, Netzwerke
- Welche Folgen hätte die nachhaltige Etablierung von Transferprojekten in der Lehre für das Selbstverständnis der deutschen Universität?
- Selbstverständnis und Vision
- Autor:innenverzeichnis