Expatriate women managers : gender, culture and career / eingereicht von Katharina Hartl

• VerfasserIn: Hartl, Katharina
• Place / Publishing House: 2002
• Year of Publication: 2002
• Language: English
• Physical Description: 254 Bl.; graph. Darst.; 30 cm

ger: In der Folge zunehmender internationaler Wirtschaftsverflechtung gewinnt die laenderuebergreifende Zusammenarbeit an Bedeutung und der Bedarf an international orientierten Fuehrungskraeften steigt. Internationale Erfahrung und Kompetenz sind ein wichtiger Bestandteil der beruflichen Entwicklung von Fuehrungskraeften und Fuehrungsnachwuchs. Frauen sind im internationalen Management stark unterrepraesentiert. Auch die wissenschaftliche Befassung mit Auslandsentsendungen geht von einer Norm-Person aus, die eben nicht als Neutrum, sondern als maennlich, mittleren Alters, mit Partnerin und Kindern definiert ist. Der Diskussion um Auslandsentsendungen scheint generell ein individualistischer Zugang zu Grunde zu liegen. Eine intensivere Beschaeftigung mit (Veraenderungs)prozessen auf individueller und organisationaler Ebene rueckt die Diskussion um Auslandsentsendung staerker in Richtung Karrieretheorie. In der vorliegenden Arbeit werden mit Bezug auf die Theorie der Strukturierung von Giddens anhand von qualitativen Fallanalysen mit 12 westlichen Frauen in Fuehrungspositionen in Hong Kong die Fragen vertieft, wie Karriere in einem interkulturellen Umfeld sozial konstruiert, reproduziert und veraendert wird, und welche Strukturen fuer das soziale Handeln von westlichen Frauen in Fuehrungspositionen in Fernost von Bedeutung sind.

eng: As the world´s economy evolves into an evermore-interrelated system, the need for co-operation across boarders is increasing and globally competent people are in high demand. Increasingly, international assignments are utilised to develop (future) managers. Women are underrepresented in the ranks of expatriate managers and research on expatriates, though formally gender-neutral, has been heavily weighted toward the study of male, middle aged professionals, married with children. What most research has in common is an individualistic approach to the study of expatriate experience. Some researchers have begun to approach expatriate work as effecting and being affected by longer processes of development and transformation on individual and organisational levels, drawing expatriate research into the domain of career theory. Drawing on Giddens' Structuration Theory and using case studies with 12 Western women managers in Hong Kong as approach, this research addresses the questions of how career in an intercultural setting is socially constructed, reproduced and modified and which structures are relevant for social agency of Western women managers in the Far East.