Change Management für ambulante Dienste : : Anhaltende Veränderungen ganzheitlich meistern /

Change Management für ambulante Dienste : : Anhaltende Veränderungen ganzheitlich meistern / / Maria Hanisch, Thomas Sießegger, Claudia Henrichs.

Starke Wettbewerber, Gesetzesänderungen oder Umorganisation - es gibt viele Gründe, warum sich Unternehmen verändern müssen. Diesen Wandel aktiv und vorausschauend zu managen, ist Ihre Aufgabe als Führungskraft. Dabei unterstützt Sie das Autorenteam mit dreifacher Kompetenz in Unternehmensberatung,...

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Bibliographic Details
Superior document:Title is part of eBook package: De Gruyter DG Plus eBook-Package 2016
VerfasserIn:
Hanisch, Maria,
Henrichs, Claudia,
Sießegger, Thomas,
Place / Publishing House:Hannover : : Vincentz Network, , [2016]
©2016
Year of Publication:2016
Language:German
Series:Reihe Management
Online Access:
Physical Description:1 online resource (224 p.)
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Reihe Management
Frontmatter -- Inhalt -- 1. Die Idee zu diesem Buch -- Vorwort von Thomas Sießegger -- 2. Veränderungen als Herausforderung – eine Checkliste der wichtigsten Empfehlungen eines Beraters -- 3. Eine Vision entwickeln und daraus Ziele und Strategien ableiten -- 4. Personalentwicklung aus betriebswirtschaftlicher und strategischer Sicht -- 5. Kaufen oder verkaufen? Eine Unternehmensbewertung -- Vorwort von Claudia Henrichs -- 6. Wertschätzende Organisations- und Personalentwicklung -- 7. Sinn – Das „Wozu“ im Zusammenhang mit der Vision -- 8. Was Mitarbeiter wirklich motiviert -- 9. Veränderungen meistern -- Vorwort von Maria Hanisch -- 10. Mit neuem Blick auf die altbewährte Arbeit -- 11. Organisation und Verwaltung effizient gestalten -- 12. Wachstum als Auftrag der Unternehmensleitung -- 13. Personalentwicklung -- 14. Politische Interessenvertretung -- Schlusswort -- Literatur -- Die Autoren
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Starke Wettbewerber, Gesetzesänderungen oder Umorganisation - es gibt viele Gründe, warum sich Unternehmen verändern müssen. Diesen Wandel aktiv und vorausschauend zu managen, ist Ihre Aufgabe als Führungskraft. Dabei unterstützt Sie das Autorenteam mit dreifacher Kompetenz in Unternehmensberatung, Organisations- und Personalentwicklung und praktischer Führungserfahrung in ambulanten Diensten. Erfahren Sie anhand vieler Beispiele, wie Sie: - Prozesse und Wirtschaftlichkeit optimieren - Mitarbeiter wertschätzend in der Organisation fördern - Veränderungen in der Praxis anstoßen und erfolgreich umsetzen. Zahlreiche Checklisten runden diesen Ratgeber ab. Nutzen auch Sie dieses wertvolle Know-how, machen Sie Ihren ambulanten Dienst fit für die Zukunft.
Mode of access: Internet via World Wide Web.
In German.
Description based on online resource; title from PDF title page (publisher's Web site, viewed 26. Aug 2020)
Change Management.
Organisationsentwicklung.
Personalentwicklung.
Pflegedienst.
Strategienetwicklung.
Veränderungen meistern.
MEDICAL / Nursing / General. bisacsh
Henrichs, Claudia, author. aut http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut
Sießegger, Thomas, author. aut http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut
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1. Die Idee zu diesem Buch --
Vorwort von Thomas Sießegger --
2. Veränderungen als Herausforderung – eine Checkliste der wichtigsten Empfehlungen eines Beraters --
3. Eine Vision entwickeln und daraus Ziele und Strategien ableiten --
4. Personalentwicklung aus betriebswirtschaftlicher und strategischer Sicht --
5. Kaufen oder verkaufen? Eine Unternehmensbewertung --
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6. Wertschätzende Organisations- und Personalentwicklung --
7. Sinn – Das „Wozu“ im Zusammenhang mit der Vision --
8. Was Mitarbeiter wirklich motiviert --
9. Veränderungen meistern --
Vorwort von Maria Hanisch --
10. Mit neuem Blick auf die altbewährte Arbeit --
11. Organisation und Verwaltung effizient gestalten --
12. Wachstum als Auftrag der Unternehmensleitung --
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14. Politische Interessenvertretung --
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1. Die Idee zu diesem Buch --
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2. Veränderungen als Herausforderung – eine Checkliste der wichtigsten Empfehlungen eines Beraters --
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4. Personalentwicklung aus betriebswirtschaftlicher und strategischer Sicht --
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6. Wertschätzende Organisations- und Personalentwicklung --
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9. Veränderungen meistern --
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10. Mit neuem Blick auf die altbewährte Arbeit --
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