Controlling zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value : : Neue Anforderungen, Konzepte und Instrumente / / hrsg. von Friederike Wall, Regina W. Schröder.

Die Shareholder Value-Orientierung hat das Controlling stark beeinflusst und sich in zahlreichen Controllinginstrumenten niedergeschlagen. Unabhängig von der Kritik, die an einer konsequenten Ausrichtung des Unternehmensgeschehens am Unternehmenswert bisweilen geäußert wird, lassen sich in jüngerer...

Full description

Saved in:
Bibliographic Details
Superior document:Title is part of eBook package: De Gruyter DGBA Business and Economics 2000 - 2014
MitwirkendeR:
HerausgeberIn:
Place / Publishing House:Berlin ;, Boston : : Oldenbourg Wissenschaftsverlag, , [2014]
©2009
Year of Publication:2014
Language:German
Online Access:
Physical Description:1 online resource (389 p.)
Tags: Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
id 9783486848380
ctrlnum (DE-B1597)241200
(OCoLC)979594517
collection bib_alma
record_format marc
spelling Controlling zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value : Neue Anforderungen, Konzepte und Instrumente / hrsg. von Friederike Wall, Regina W. Schröder.
Berlin ; Boston : Oldenbourg Wissenschaftsverlag, [2014]
©2009
1 online resource (389 p.)
text txt rdacontent
computer c rdamedia
online resource cr rdacarrier
text file PDF rda
Frontmatter -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Teil A. Perspektiven eines wertorientierten Controllings -- 1. Zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value: Neue Herausforderungen für das Controlling?! -- 2. Shareholder Value als Kern des Controllings? -- 3. Shareholder Value und finanzielle Zielvorgaben im Unternehmen -- 4. Corporate Governance-Gestaltung mithilfe des Controllings? Eine konflikttheoretische Analyse -- Teil B. Stakeholder der Wertschöpfungskette im Controlling -- Teil B – 1. Kunden -- 5. Kundenverlust-Controlling im Customer Relationship Management -- 6. Customer Perceived Value als Komponente von Performance Measurement-Systemen -- 7. Neue Perspektive für das Medizincontrolling: Konzeptionen des Patientenwerts -- Teil B – 2. Mitarbeiter -- 8. Diversity Management und diversitätsbasiertes Controlling: Von der „Diversity Scorecard“ zur „Open Balanced Scorecard“ -- 9. HR-Steuerung in Krisenzeiten -- 10. Human Resource Accounting -- Teil B – 3. Lieferanten -- 11. Wertecontrolling als Grundlage für erfolgreiche Geschäftsbeziehungen -- 12. Stakeholderintegration durch Netzwerkcontrolling -- Teil C. Nicht-marktliche Stakeholder im Controlling -- 13. Nachhaltigkeit und Sustainability Accounting -- 14. Zielorientiertes Nachhaltigkeitsmanagement mit dem Sustainable-Value-Ansatz am Beispiel der Automobilindustrie und der BMWGroup -- 15. Corporate Responsibility als Kennzahlensystem -- 16. Controlling der forstlichen Produktion -- Teil D. Integration der Perspektiven eines wertorientierten Controllings -- 17. Stakeholder-orientiertes Controlling als Koordination bei mehrfacher Zielsetzung -- 18. Zwischen Stakeholder- und Shareholder-Orientierung: Anforderungen an umfassende Steuerungsinstrumente für das Controlling -- Autorenverzeichnis -- Stichwortverzeichnis -- Backmatter
restricted access http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization star
Die Shareholder Value-Orientierung hat das Controlling stark beeinflusst und sich in zahlreichen Controllinginstrumenten niedergeschlagen. Unabhängig von der Kritik, die an einer konsequenten Ausrichtung des Unternehmensgeschehens am Unternehmenswert bisweilen geäußert wird, lassen sich in jüngerer Zeit Entwicklungen ausmachen, die möglicherweise neue Anforderungen an das Controlling begründen und eine verstärkte Stakeholder-Orientierung verlangen. Zu nennen sind beispielsweise Themen wie demographischer Wandel, Klimawandel oder auch die immer wieder gestellten Anforderungen an die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen. Auch birgt die zunehmende Internationalisierung unternehmerischer Aktivitäten neue Herausforderungen für Unternehmen. Der Herausgeberband ist auf die Frage gerichtet, in welchen Anforderungen an das Controlling sich diese aktuellen Entwicklungen niederschlagen und welche Controllingkonzepte und insbesondere -instrumente zu ihrer Bewältigung bereitstehen. Das Buch richtet sich sowohl an Controller in der Unternehmenspraxis, die aktuelle Tendenzen frühzeitig antizipieren und sich darauf vorbereiten wollen als auch an Wissenschaftler und Studierende.
Mode of access: Internet via World Wide Web.
In German.
Description based on online resource; title from PDF title page (publisher's Web site, viewed 29. Nov 2021)
Directors of corporations Legal status, laws, etc Great Britain.
BUSINESS & ECONOMICS / Management. bisacsh
Baier, Jens, contributor. ctb https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb
Barkemeyer, Ralf, contributor. ctb https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb
Bassen, Alexander, contributor. ctb https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb
Brauch, Benedikt, contributor. ctb https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb
Derfuß, Klaus, contributor. ctb https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb
Dyrchs, Susanne, contributor. ctb https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb
Figge, Frank, contributor. ctb https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb
Fischer, Thomas M., contributor. ctb https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb
Gebauer, Michael, contributor. ctb https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb
Hahn, Tobias, contributor. ctb https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb
Herrmann-Pillath, Carsten, contributor. ctb https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb
Hirsch, Bernhard, contributor. ctb https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb
Isbruch, Felix, contributor. ctb https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb
Kovács, Ana Maria, contributor. ctb https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb
Letmathe, Peter, contributor. ctb https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb
Liesen, Andrea, contributor. ctb https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb
Lingnau, Volker, contributor. ctb https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb
Littkemann, Jörn, contributor. ctb https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb
Möller, Klaus, contributor. ctb https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb
Nitzl, Christian, contributor. ctb https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb
Sawczyn, Angelika, contributor. ctb https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb
Schröder, Regina W., contributor. ctb https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb
Schröder, Regina W., editor. edt http://id.loc.gov/vocabulary/relators/edt
Schuler, Verena, contributor. ctb https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb
Seidel, Wolfgang, contributor. ctb https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb
Stauss, Bernd, contributor. ctb https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb
Strack, Rainer, contributor. ctb https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb
Urigshardt, Thomas, contributor. ctb https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb
Wald, Erich, contributor. ctb https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb
Wall, Friederike, contributor. ctb https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb
Wall, Friederike, editor. edt http://id.loc.gov/vocabulary/relators/edt
Weißenberger, Barbara E., contributor. ctb https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb
Title is part of eBook package: De Gruyter DGBA Business and Economics 2000 - 2014 9783110635737 ZDB-23-GBE
Title is part of eBook package: De Gruyter eBook-Paket OWV/AV  BWL, VWL 2005-2012 9783110345650 ZDB-23-OAV
print 9783486587944
https://doi.org/10.1524/9783486848380
https://www.degruyter.com/isbn/9783486848380
Cover https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9783486848380/original
language German
format eBook
author2 Baier, Jens,
Baier, Jens,
Barkemeyer, Ralf,
Barkemeyer, Ralf,
Bassen, Alexander,
Bassen, Alexander,
Brauch, Benedikt,
Brauch, Benedikt,
Derfuß, Klaus,
Derfuß, Klaus,
Dyrchs, Susanne,
Dyrchs, Susanne,
Figge, Frank,
Figge, Frank,
Fischer, Thomas M.,
Fischer, Thomas M.,
Gebauer, Michael,
Gebauer, Michael,
Hahn, Tobias,
Hahn, Tobias,
Herrmann-Pillath, Carsten,
Herrmann-Pillath, Carsten,
Hirsch, Bernhard,
Hirsch, Bernhard,
Isbruch, Felix,
Isbruch, Felix,
Kovács, Ana Maria,
Kovács, Ana Maria,
Letmathe, Peter,
Letmathe, Peter,
Liesen, Andrea,
Liesen, Andrea,
Lingnau, Volker,
Lingnau, Volker,
Littkemann, Jörn,
Littkemann, Jörn,
Möller, Klaus,
Möller, Klaus,
Nitzl, Christian,
Nitzl, Christian,
Sawczyn, Angelika,
Sawczyn, Angelika,
Schröder, Regina W.,
Schröder, Regina W.,
Schröder, Regina W.,
Schröder, Regina W.,
Schuler, Verena,
Schuler, Verena,
Seidel, Wolfgang,
Seidel, Wolfgang,
Stauss, Bernd,
Stauss, Bernd,
Strack, Rainer,
Strack, Rainer,
Urigshardt, Thomas,
Urigshardt, Thomas,
Wald, Erich,
Wald, Erich,
Wall, Friederike,
Wall, Friederike,
Wall, Friederike,
Wall, Friederike,
Weißenberger, Barbara E.,
Weißenberger, Barbara E.,
author_facet Baier, Jens,
Baier, Jens,
Barkemeyer, Ralf,
Barkemeyer, Ralf,
Bassen, Alexander,
Bassen, Alexander,
Brauch, Benedikt,
Brauch, Benedikt,
Derfuß, Klaus,
Derfuß, Klaus,
Dyrchs, Susanne,
Dyrchs, Susanne,
Figge, Frank,
Figge, Frank,
Fischer, Thomas M.,
Fischer, Thomas M.,
Gebauer, Michael,
Gebauer, Michael,
Hahn, Tobias,
Hahn, Tobias,
Herrmann-Pillath, Carsten,
Herrmann-Pillath, Carsten,
Hirsch, Bernhard,
Hirsch, Bernhard,
Isbruch, Felix,
Isbruch, Felix,
Kovács, Ana Maria,
Kovács, Ana Maria,
Letmathe, Peter,
Letmathe, Peter,
Liesen, Andrea,
Liesen, Andrea,
Lingnau, Volker,
Lingnau, Volker,
Littkemann, Jörn,
Littkemann, Jörn,
Möller, Klaus,
Möller, Klaus,
Nitzl, Christian,
Nitzl, Christian,
Sawczyn, Angelika,
Sawczyn, Angelika,
Schröder, Regina W.,
Schröder, Regina W.,
Schröder, Regina W.,
Schröder, Regina W.,
Schuler, Verena,
Schuler, Verena,
Seidel, Wolfgang,
Seidel, Wolfgang,
Stauss, Bernd,
Stauss, Bernd,
Strack, Rainer,
Strack, Rainer,
Urigshardt, Thomas,
Urigshardt, Thomas,
Wald, Erich,
Wald, Erich,
Wall, Friederike,
Wall, Friederike,
Wall, Friederike,
Wall, Friederike,
Weißenberger, Barbara E.,
Weißenberger, Barbara E.,
author2_variant j b jb
j b jb
r b rb
r b rb
a b ab
a b ab
b b bb
b b bb
k d kd
k d kd
s d sd
s d sd
f f ff
f f ff
t m f tm tmf
t m f tm tmf
m g mg
m g mg
t h th
t h th
c h p chp
c h p chp
b h bh
b h bh
f i fi
f i fi
a m k am amk
a m k am amk
p l pl
p l pl
a l al
a l al
v l vl
v l vl
j l jl
j l jl
k m km
k m km
c n cn
c n cn
a s as
a s as
r w s rw rws
r w s rw rws
r w s rw rws
r w s rw rws
v s vs
v s vs
w s ws
w s ws
b s bs
b s bs
r s rs
r s rs
t u tu
t u tu
e w ew
e w ew
f w fw
f w fw
f w fw
f w fw
b e w be bew
b e w be bew
author2_role MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
HerausgeberIn
HerausgeberIn
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
MitwirkendeR
HerausgeberIn
HerausgeberIn
MitwirkendeR
MitwirkendeR
author_sort Baier, Jens,
title Controlling zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value : Neue Anforderungen, Konzepte und Instrumente /
spellingShingle Controlling zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value : Neue Anforderungen, Konzepte und Instrumente /
Frontmatter --
Vorwort --
Inhaltsverzeichnis --
Teil A. Perspektiven eines wertorientierten Controllings --
1. Zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value: Neue Herausforderungen für das Controlling?! --
2. Shareholder Value als Kern des Controllings? --
3. Shareholder Value und finanzielle Zielvorgaben im Unternehmen --
4. Corporate Governance-Gestaltung mithilfe des Controllings? Eine konflikttheoretische Analyse --
Teil B. Stakeholder der Wertschöpfungskette im Controlling --
Teil B – 1. Kunden --
5. Kundenverlust-Controlling im Customer Relationship Management --
6. Customer Perceived Value als Komponente von Performance Measurement-Systemen --
7. Neue Perspektive für das Medizincontrolling: Konzeptionen des Patientenwerts --
Teil B – 2. Mitarbeiter --
8. Diversity Management und diversitätsbasiertes Controlling: Von der „Diversity Scorecard“ zur „Open Balanced Scorecard“ --
9. HR-Steuerung in Krisenzeiten --
10. Human Resource Accounting --
Teil B – 3. Lieferanten --
11. Wertecontrolling als Grundlage für erfolgreiche Geschäftsbeziehungen --
12. Stakeholderintegration durch Netzwerkcontrolling --
Teil C. Nicht-marktliche Stakeholder im Controlling --
13. Nachhaltigkeit und Sustainability Accounting --
14. Zielorientiertes Nachhaltigkeitsmanagement mit dem Sustainable-Value-Ansatz am Beispiel der Automobilindustrie und der BMWGroup --
15. Corporate Responsibility als Kennzahlensystem --
16. Controlling der forstlichen Produktion --
Teil D. Integration der Perspektiven eines wertorientierten Controllings --
17. Stakeholder-orientiertes Controlling als Koordination bei mehrfacher Zielsetzung --
18. Zwischen Stakeholder- und Shareholder-Orientierung: Anforderungen an umfassende Steuerungsinstrumente für das Controlling --
Autorenverzeichnis --
Stichwortverzeichnis --
Backmatter
title_sub Neue Anforderungen, Konzepte und Instrumente /
title_full Controlling zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value : Neue Anforderungen, Konzepte und Instrumente / hrsg. von Friederike Wall, Regina W. Schröder.
title_fullStr Controlling zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value : Neue Anforderungen, Konzepte und Instrumente / hrsg. von Friederike Wall, Regina W. Schröder.
title_full_unstemmed Controlling zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value : Neue Anforderungen, Konzepte und Instrumente / hrsg. von Friederike Wall, Regina W. Schröder.
title_auth Controlling zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value : Neue Anforderungen, Konzepte und Instrumente /
title_alt Frontmatter --
Vorwort --
Inhaltsverzeichnis --
Teil A. Perspektiven eines wertorientierten Controllings --
1. Zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value: Neue Herausforderungen für das Controlling?! --
2. Shareholder Value als Kern des Controllings? --
3. Shareholder Value und finanzielle Zielvorgaben im Unternehmen --
4. Corporate Governance-Gestaltung mithilfe des Controllings? Eine konflikttheoretische Analyse --
Teil B. Stakeholder der Wertschöpfungskette im Controlling --
Teil B – 1. Kunden --
5. Kundenverlust-Controlling im Customer Relationship Management --
6. Customer Perceived Value als Komponente von Performance Measurement-Systemen --
7. Neue Perspektive für das Medizincontrolling: Konzeptionen des Patientenwerts --
Teil B – 2. Mitarbeiter --
8. Diversity Management und diversitätsbasiertes Controlling: Von der „Diversity Scorecard“ zur „Open Balanced Scorecard“ --
9. HR-Steuerung in Krisenzeiten --
10. Human Resource Accounting --
Teil B – 3. Lieferanten --
11. Wertecontrolling als Grundlage für erfolgreiche Geschäftsbeziehungen --
12. Stakeholderintegration durch Netzwerkcontrolling --
Teil C. Nicht-marktliche Stakeholder im Controlling --
13. Nachhaltigkeit und Sustainability Accounting --
14. Zielorientiertes Nachhaltigkeitsmanagement mit dem Sustainable-Value-Ansatz am Beispiel der Automobilindustrie und der BMWGroup --
15. Corporate Responsibility als Kennzahlensystem --
16. Controlling der forstlichen Produktion --
Teil D. Integration der Perspektiven eines wertorientierten Controllings --
17. Stakeholder-orientiertes Controlling als Koordination bei mehrfacher Zielsetzung --
18. Zwischen Stakeholder- und Shareholder-Orientierung: Anforderungen an umfassende Steuerungsinstrumente für das Controlling --
Autorenverzeichnis --
Stichwortverzeichnis --
Backmatter
title_new Controlling zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value :
title_sort controlling zwischen shareholder value und stakeholder value : neue anforderungen, konzepte und instrumente /
publisher Oldenbourg Wissenschaftsverlag,
publishDate 2014
physical 1 online resource (389 p.)
contents Frontmatter --
Vorwort --
Inhaltsverzeichnis --
Teil A. Perspektiven eines wertorientierten Controllings --
1. Zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value: Neue Herausforderungen für das Controlling?! --
2. Shareholder Value als Kern des Controllings? --
3. Shareholder Value und finanzielle Zielvorgaben im Unternehmen --
4. Corporate Governance-Gestaltung mithilfe des Controllings? Eine konflikttheoretische Analyse --
Teil B. Stakeholder der Wertschöpfungskette im Controlling --
Teil B – 1. Kunden --
5. Kundenverlust-Controlling im Customer Relationship Management --
6. Customer Perceived Value als Komponente von Performance Measurement-Systemen --
7. Neue Perspektive für das Medizincontrolling: Konzeptionen des Patientenwerts --
Teil B – 2. Mitarbeiter --
8. Diversity Management und diversitätsbasiertes Controlling: Von der „Diversity Scorecard“ zur „Open Balanced Scorecard“ --
9. HR-Steuerung in Krisenzeiten --
10. Human Resource Accounting --
Teil B – 3. Lieferanten --
11. Wertecontrolling als Grundlage für erfolgreiche Geschäftsbeziehungen --
12. Stakeholderintegration durch Netzwerkcontrolling --
Teil C. Nicht-marktliche Stakeholder im Controlling --
13. Nachhaltigkeit und Sustainability Accounting --
14. Zielorientiertes Nachhaltigkeitsmanagement mit dem Sustainable-Value-Ansatz am Beispiel der Automobilindustrie und der BMWGroup --
15. Corporate Responsibility als Kennzahlensystem --
16. Controlling der forstlichen Produktion --
Teil D. Integration der Perspektiven eines wertorientierten Controllings --
17. Stakeholder-orientiertes Controlling als Koordination bei mehrfacher Zielsetzung --
18. Zwischen Stakeholder- und Shareholder-Orientierung: Anforderungen an umfassende Steuerungsinstrumente für das Controlling --
Autorenverzeichnis --
Stichwortverzeichnis --
Backmatter
isbn 9783486848380
9783110635737
9783110345650
9783486587944
geographic_facet Great Britain.
url https://doi.org/10.1524/9783486848380
https://www.degruyter.com/isbn/9783486848380
https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9783486848380/original
illustrated Not Illustrated
doi_str_mv 10.1524/9783486848380
oclc_num 979594517
work_keys_str_mv AT baierjens controllingzwischenshareholdervalueundstakeholdervalueneueanforderungenkonzepteundinstrumente
AT barkemeyerralf controllingzwischenshareholdervalueundstakeholdervalueneueanforderungenkonzepteundinstrumente
AT bassenalexander controllingzwischenshareholdervalueundstakeholdervalueneueanforderungenkonzepteundinstrumente
AT brauchbenedikt controllingzwischenshareholdervalueundstakeholdervalueneueanforderungenkonzepteundinstrumente
AT derfußklaus controllingzwischenshareholdervalueundstakeholdervalueneueanforderungenkonzepteundinstrumente
AT dyrchssusanne controllingzwischenshareholdervalueundstakeholdervalueneueanforderungenkonzepteundinstrumente
AT figgefrank controllingzwischenshareholdervalueundstakeholdervalueneueanforderungenkonzepteundinstrumente
AT fischerthomasm controllingzwischenshareholdervalueundstakeholdervalueneueanforderungenkonzepteundinstrumente
AT gebauermichael controllingzwischenshareholdervalueundstakeholdervalueneueanforderungenkonzepteundinstrumente
AT hahntobias controllingzwischenshareholdervalueundstakeholdervalueneueanforderungenkonzepteundinstrumente
AT herrmannpillathcarsten controllingzwischenshareholdervalueundstakeholdervalueneueanforderungenkonzepteundinstrumente
AT hirschbernhard controllingzwischenshareholdervalueundstakeholdervalueneueanforderungenkonzepteundinstrumente
AT isbruchfelix controllingzwischenshareholdervalueundstakeholdervalueneueanforderungenkonzepteundinstrumente
AT kovacsanamaria controllingzwischenshareholdervalueundstakeholdervalueneueanforderungenkonzepteundinstrumente
AT letmathepeter controllingzwischenshareholdervalueundstakeholdervalueneueanforderungenkonzepteundinstrumente
AT liesenandrea controllingzwischenshareholdervalueundstakeholdervalueneueanforderungenkonzepteundinstrumente
AT lingnauvolker controllingzwischenshareholdervalueundstakeholdervalueneueanforderungenkonzepteundinstrumente
AT littkemannjorn controllingzwischenshareholdervalueundstakeholdervalueneueanforderungenkonzepteundinstrumente
AT mollerklaus controllingzwischenshareholdervalueundstakeholdervalueneueanforderungenkonzepteundinstrumente
AT nitzlchristian controllingzwischenshareholdervalueundstakeholdervalueneueanforderungenkonzepteundinstrumente
AT sawczynangelika controllingzwischenshareholdervalueundstakeholdervalueneueanforderungenkonzepteundinstrumente
AT schroderreginaw controllingzwischenshareholdervalueundstakeholdervalueneueanforderungenkonzepteundinstrumente
AT schulerverena controllingzwischenshareholdervalueundstakeholdervalueneueanforderungenkonzepteundinstrumente
AT seidelwolfgang controllingzwischenshareholdervalueundstakeholdervalueneueanforderungenkonzepteundinstrumente
AT staussbernd controllingzwischenshareholdervalueundstakeholdervalueneueanforderungenkonzepteundinstrumente
AT strackrainer controllingzwischenshareholdervalueundstakeholdervalueneueanforderungenkonzepteundinstrumente
AT urigshardtthomas controllingzwischenshareholdervalueundstakeholdervalueneueanforderungenkonzepteundinstrumente
AT walderich controllingzwischenshareholdervalueundstakeholdervalueneueanforderungenkonzepteundinstrumente
AT wallfriederike controllingzwischenshareholdervalueundstakeholdervalueneueanforderungenkonzepteundinstrumente
AT weißenbergerbarbarae controllingzwischenshareholdervalueundstakeholdervalueneueanforderungenkonzepteundinstrumente
status_str n
ids_txt_mv (DE-B1597)241200
(OCoLC)979594517
carrierType_str_mv cr
hierarchy_parent_title Title is part of eBook package: De Gruyter DGBA Business and Economics 2000 - 2014
Title is part of eBook package: De Gruyter eBook-Paket OWV/AV  BWL, VWL 2005-2012
is_hierarchy_title Controlling zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value : Neue Anforderungen, Konzepte und Instrumente /
container_title Title is part of eBook package: De Gruyter DGBA Business and Economics 2000 - 2014
author2_original_writing_str_mv noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
noLinkedField
_version_ 1770178973411573760
fullrecord <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>08583nam a22009975i 4500</leader><controlfield tag="001">9783486848380</controlfield><controlfield tag="003">DE-B1597</controlfield><controlfield tag="005">20211129102213.0</controlfield><controlfield tag="006">m|||||o||d||||||||</controlfield><controlfield tag="007">cr || ||||||||</controlfield><controlfield tag="008">211129t20142009gw fo d z ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783486848380</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">10.1524/9783486848380</subfield><subfield code="2">doi</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-B1597)241200</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)979594517</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-B1597</subfield><subfield code="b">eng</subfield><subfield code="c">DE-B1597</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">DE</subfield></datafield><datafield tag="072" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">BUS041000</subfield><subfield code="2">bisacsh</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 361</subfield><subfield code="2">rvk</subfield><subfield code="0">(DE-625)rvk/141870:</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Controlling zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value :</subfield><subfield code="b">Neue Anforderungen, Konzepte und Instrumente /</subfield><subfield code="c">hrsg. von Friederike Wall, Regina W. Schröder.</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Berlin ;</subfield><subfield code="a">Boston : </subfield><subfield code="b">Oldenbourg Wissenschaftsverlag, </subfield><subfield code="c">[2014]</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="4"><subfield code="c">©2009</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 online resource (389 p.)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">text</subfield><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">computer</subfield><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">online resource</subfield><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="347" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">text file</subfield><subfield code="b">PDF</subfield><subfield code="2">rda</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2="0"><subfield code="t">Frontmatter -- </subfield><subfield code="t">Vorwort -- </subfield><subfield code="t">Inhaltsverzeichnis -- </subfield><subfield code="t">Teil A. Perspektiven eines wertorientierten Controllings -- </subfield><subfield code="t">1. Zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value: Neue Herausforderungen für das Controlling?! -- </subfield><subfield code="t">2. Shareholder Value als Kern des Controllings? -- </subfield><subfield code="t">3. Shareholder Value und finanzielle Zielvorgaben im Unternehmen -- </subfield><subfield code="t">4. Corporate Governance-Gestaltung mithilfe des Controllings? Eine konflikttheoretische Analyse -- </subfield><subfield code="t">Teil B. Stakeholder der Wertschöpfungskette im Controlling -- </subfield><subfield code="t">Teil B – 1. Kunden -- </subfield><subfield code="t">5. Kundenverlust-Controlling im Customer Relationship Management -- </subfield><subfield code="t">6. Customer Perceived Value als Komponente von Performance Measurement-Systemen -- </subfield><subfield code="t">7. Neue Perspektive für das Medizincontrolling: Konzeptionen des Patientenwerts -- </subfield><subfield code="t">Teil B – 2. Mitarbeiter -- </subfield><subfield code="t">8. Diversity Management und diversitätsbasiertes Controlling: Von der „Diversity Scorecard“ zur „Open Balanced Scorecard“ -- </subfield><subfield code="t">9. HR-Steuerung in Krisenzeiten -- </subfield><subfield code="t">10. Human Resource Accounting -- </subfield><subfield code="t">Teil B – 3. Lieferanten -- </subfield><subfield code="t">11. Wertecontrolling als Grundlage für erfolgreiche Geschäftsbeziehungen -- </subfield><subfield code="t">12. Stakeholderintegration durch Netzwerkcontrolling -- </subfield><subfield code="t">Teil C. Nicht-marktliche Stakeholder im Controlling -- </subfield><subfield code="t">13. Nachhaltigkeit und Sustainability Accounting -- </subfield><subfield code="t">14. Zielorientiertes Nachhaltigkeitsmanagement mit dem Sustainable-Value-Ansatz am Beispiel der Automobilindustrie und der BMWGroup -- </subfield><subfield code="t">15. Corporate Responsibility als Kennzahlensystem -- </subfield><subfield code="t">16. Controlling der forstlichen Produktion -- </subfield><subfield code="t">Teil D. Integration der Perspektiven eines wertorientierten Controllings -- </subfield><subfield code="t">17. Stakeholder-orientiertes Controlling als Koordination bei mehrfacher Zielsetzung -- </subfield><subfield code="t">18. Zwischen Stakeholder- und Shareholder-Orientierung: Anforderungen an umfassende Steuerungsinstrumente für das Controlling -- </subfield><subfield code="t">Autorenverzeichnis -- </subfield><subfield code="t">Stichwortverzeichnis -- </subfield><subfield code="t">Backmatter</subfield></datafield><datafield tag="506" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">restricted access</subfield><subfield code="u">http://purl.org/coar/access_right/c_16ec</subfield><subfield code="f">online access with authorization</subfield><subfield code="2">star</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Die Shareholder Value-Orientierung hat das Controlling stark beeinflusst und sich in zahlreichen Controllinginstrumenten niedergeschlagen. Unabhängig von der Kritik, die an einer konsequenten Ausrichtung des Unternehmensgeschehens am Unternehmenswert bisweilen geäußert wird, lassen sich in jüngerer Zeit Entwicklungen ausmachen, die möglicherweise neue Anforderungen an das Controlling begründen und eine verstärkte Stakeholder-Orientierung verlangen. Zu nennen sind beispielsweise Themen wie demographischer Wandel, Klimawandel oder auch die immer wieder gestellten Anforderungen an die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen. Auch birgt die zunehmende Internationalisierung unternehmerischer Aktivitäten neue Herausforderungen für Unternehmen. Der Herausgeberband ist auf die Frage gerichtet, in welchen Anforderungen an das Controlling sich diese aktuellen Entwicklungen niederschlagen und welche Controllingkonzepte und insbesondere -instrumente zu ihrer Bewältigung bereitstehen. Das Buch richtet sich sowohl an Controller in der Unternehmenspraxis, die aktuelle Tendenzen frühzeitig antizipieren und sich darauf vorbereiten wollen als auch an Wissenschaftler und Studierende.</subfield></datafield><datafield tag="538" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Mode of access: Internet via World Wide Web.</subfield></datafield><datafield tag="546" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">In German.</subfield></datafield><datafield tag="588" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Description based on online resource; title from PDF title page (publisher's Web site, viewed 29. Nov 2021)</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Directors of corporations</subfield><subfield code="x">Legal status, laws, etc</subfield><subfield code="z">Great Britain.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">BUSINESS &amp; ECONOMICS / Management.</subfield><subfield code="2">bisacsh</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Baier, Jens, </subfield><subfield code="e">contributor.</subfield><subfield code="4">ctb</subfield><subfield code="4">https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Barkemeyer, Ralf, </subfield><subfield code="e">contributor.</subfield><subfield code="4">ctb</subfield><subfield code="4">https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Bassen, Alexander, </subfield><subfield code="e">contributor.</subfield><subfield code="4">ctb</subfield><subfield code="4">https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Brauch, Benedikt, </subfield><subfield code="e">contributor.</subfield><subfield code="4">ctb</subfield><subfield code="4">https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Derfuß, Klaus, </subfield><subfield code="e">contributor.</subfield><subfield code="4">ctb</subfield><subfield code="4">https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Dyrchs, Susanne, </subfield><subfield code="e">contributor.</subfield><subfield code="4">ctb</subfield><subfield code="4">https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Figge, Frank, </subfield><subfield code="e">contributor.</subfield><subfield code="4">ctb</subfield><subfield code="4">https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Fischer, Thomas M., </subfield><subfield code="e">contributor.</subfield><subfield code="4">ctb</subfield><subfield code="4">https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Gebauer, Michael, </subfield><subfield code="e">contributor.</subfield><subfield code="4">ctb</subfield><subfield code="4">https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Hahn, Tobias, </subfield><subfield code="e">contributor.</subfield><subfield code="4">ctb</subfield><subfield code="4">https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Herrmann-Pillath, Carsten, </subfield><subfield code="e">contributor.</subfield><subfield code="4">ctb</subfield><subfield code="4">https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Hirsch, Bernhard, </subfield><subfield code="e">contributor.</subfield><subfield code="4">ctb</subfield><subfield code="4">https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Isbruch, Felix, </subfield><subfield code="e">contributor.</subfield><subfield code="4">ctb</subfield><subfield code="4">https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Kovács, Ana Maria, </subfield><subfield code="e">contributor.</subfield><subfield code="4">ctb</subfield><subfield code="4">https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Letmathe, Peter, </subfield><subfield code="e">contributor.</subfield><subfield code="4">ctb</subfield><subfield code="4">https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Liesen, Andrea, </subfield><subfield code="e">contributor.</subfield><subfield code="4">ctb</subfield><subfield code="4">https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Lingnau, Volker, </subfield><subfield code="e">contributor.</subfield><subfield code="4">ctb</subfield><subfield code="4">https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Littkemann, Jörn, </subfield><subfield code="e">contributor.</subfield><subfield code="4">ctb</subfield><subfield code="4">https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Möller, Klaus, </subfield><subfield code="e">contributor.</subfield><subfield code="4">ctb</subfield><subfield code="4">https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Nitzl, Christian, </subfield><subfield code="e">contributor.</subfield><subfield code="4">ctb</subfield><subfield code="4">https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Sawczyn, Angelika, </subfield><subfield code="e">contributor.</subfield><subfield code="4">ctb</subfield><subfield code="4">https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Schröder, Regina W., </subfield><subfield code="e">contributor.</subfield><subfield code="4">ctb</subfield><subfield code="4">https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Schröder, Regina W., </subfield><subfield code="e">editor.</subfield><subfield code="4">edt</subfield><subfield code="4">http://id.loc.gov/vocabulary/relators/edt</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Schuler, Verena, </subfield><subfield code="e">contributor.</subfield><subfield code="4">ctb</subfield><subfield code="4">https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Seidel, Wolfgang, </subfield><subfield code="e">contributor.</subfield><subfield code="4">ctb</subfield><subfield code="4">https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Stauss, Bernd, </subfield><subfield code="e">contributor.</subfield><subfield code="4">ctb</subfield><subfield code="4">https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Strack, Rainer, </subfield><subfield code="e">contributor.</subfield><subfield code="4">ctb</subfield><subfield code="4">https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Urigshardt, Thomas, </subfield><subfield code="e">contributor.</subfield><subfield code="4">ctb</subfield><subfield code="4">https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Wald, Erich, </subfield><subfield code="e">contributor.</subfield><subfield code="4">ctb</subfield><subfield code="4">https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Wall, Friederike, </subfield><subfield code="e">contributor.</subfield><subfield code="4">ctb</subfield><subfield code="4">https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Wall, Friederike, </subfield><subfield code="e">editor.</subfield><subfield code="4">edt</subfield><subfield code="4">http://id.loc.gov/vocabulary/relators/edt</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Weißenberger, Barbara E., </subfield><subfield code="e">contributor.</subfield><subfield code="4">ctb</subfield><subfield code="4">https://id.loc.gov/vocabulary/relators/ctb</subfield></datafield><datafield tag="773" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Title is part of eBook package:</subfield><subfield code="d">De Gruyter</subfield><subfield code="t">DGBA Business and Economics 2000 - 2014</subfield><subfield code="z">9783110635737</subfield><subfield code="o">ZDB-23-GBE</subfield></datafield><datafield tag="773" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Title is part of eBook package:</subfield><subfield code="d">De Gruyter</subfield><subfield code="t">eBook-Paket OWV/AV  BWL, VWL 2005-2012</subfield><subfield code="z">9783110345650</subfield><subfield code="o">ZDB-23-OAV</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2=" "><subfield code="c">print</subfield><subfield code="z">9783486587944</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://doi.org/10.1524/9783486848380</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://www.degruyter.com/isbn/9783486848380</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="3">Cover</subfield><subfield code="u">https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9783486848380/original</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">EBA_BACKALL</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">EBA_CL_LAEC</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">EBA_DGALL</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">EBA_EBKALL</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">EBA_SSHALL</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">EBA_STMALL</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV-deGruyter-alles</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">PDA11SSHE</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">PDA12STME</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">PDA5EBK</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-23-GBE</subfield><subfield code="c">2000</subfield><subfield code="d">2014</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-23-OAV</subfield><subfield code="c">2005</subfield><subfield code="d">2012</subfield></datafield></record></collection>