Strategisches Controlling : : Unterstützung des strategischen Managements / / Roland Alter.
Zur Erfüllung der zunehmend komplexen Aufgaben im Brennpunkt von strategischem Management und klassischem Controlling vermittelt der Band anwendungsnahes Wissen. Er nutzt dazu eine praxisorientierte Struktur und erläutert die jeweiligen Aufgaben und Instrumente des strategischen Controllings. Eine V...
Saved in:
Superior document: | Title is part of eBook package: De Gruyter DGBA Business and Economics 2000 - 2014 |
---|---|
VerfasserIn: | |
Place / Publishing House: | Berlin ;, Boston : : Oldenbourg Wissenschaftsverlag, , [2011] ©2011 |
Year of Publication: | 2011 |
Language: | German |
Online Access: | |
Physical Description: | 1 online resource |
Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
Table of Contents:
- Front Matter
- 2 Grundlagen des strategischen Controllings
- 3 Strategisches Controlling in der Phase der Strategieentwicklung: 3.1 Einige Vorbemerkungen
- 3.2 Grundsätzliches zur Strategieentwicklung
- 3.3 Strategische Zielplanung
- 3.4 Strategische Analysen und Prognosen zu Umfeld und Unternehmen
- 3.5 Erarbeiten von Handlungsalternativen
- 3.6 Bewerten von Handlungsalternativen und Strategiewahl
- 3.7 Balanced Scorecard als phasenübergreifendes Instrument
- 3.8 Praxisbeispiel: Strategieentwicklung bei Siemens
- 4 Strategisches Controlling in der Phase der Strategieimplementierung
- 5 Strategisches Controlling in der Phase der strategischen Kontrolle
- 6 Risikomanagement als strategieübergreifendes Aufgabenfeld
- Anhang: Strategie-Workshop
- Back Matter