Strategisches Controlling : : Unterstützung des strategischen Managements /

Strategisches Controlling : : Unterstützung des strategischen Managements / / Roland Alter.

Show other versions (3)

Zur Erfüllung der zunehmend komplexen Aufgaben im Brennpunkt von strategischem Management und klassischem Controlling vermittelt der Band anwendungsnahes Wissen. Er nutzt dazu eine praxisorientierte Struktur und erläutert die jeweiligen Aufgaben und Instrumente des strategischen Controllings. Eine V...

Full description

Saved in:
Bibliographic Details
Superior document:Title is part of eBook package: De Gruyter DGBA Business and Economics 2000 - 2014
VerfasserIn:
Alter, Roland,
Place / Publishing House:Berlin ;, Boston : : Oldenbourg Wissenschaftsverlag, , [2011]
©2011
Year of Publication:2011
Language:German
Online Access:
Physical Description:1 online resource
Tags: Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
id 9783486709704
ctrlnum (DE-B1597)232755
(OCoLC)889248327
collection bib_alma
record_format marc
spelling Alter, Roland, author. aut http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut
Strategisches Controlling : Unterstützung des strategischen Managements / Roland Alter.
Berlin ; Boston : Oldenbourg Wissenschaftsverlag, [2011]
©2011
1 online resource
text txt rdacontent
computer c rdamedia
online resource cr rdacarrier
text file PDF rda
Front Matter -- 2 Grundlagen des strategischen Controllings -- 3 Strategisches Controlling in der Phase der Strategieentwicklung: 3.1 Einige Vorbemerkungen -- 3.2 Grundsätzliches zur Strategieentwicklung -- 3.3 Strategische Zielplanung -- 3.4 Strategische Analysen und Prognosen zu Umfeld und Unternehmen -- 3.5 Erarbeiten von Handlungsalternativen -- 3.6 Bewerten von Handlungsalternativen und Strategiewahl -- 3.7 Balanced Scorecard als phasenübergreifendes Instrument -- 3.8 Praxisbeispiel: Strategieentwicklung bei Siemens -- 4 Strategisches Controlling in der Phase der Strategieimplementierung -- 5 Strategisches Controlling in der Phase der strategischen Kontrolle -- 6 Risikomanagement als strategieübergreifendes Aufgabenfeld -- Anhang: Strategie-Workshop -- Back Matter
restricted access http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization star
Zur Erfüllung der zunehmend komplexen Aufgaben im Brennpunkt von strategischem Management und klassischem Controlling vermittelt der Band anwendungsnahes Wissen. Er nutzt dazu eine praxisorientierte Struktur und erläutert die jeweiligen Aufgaben und Instrumente des strategischen Controllings. Eine Vielzahl von Anschauungsbeispielen namhafter Firmen und Abbildungen erleichtern das Verständnis. Unterstützt wird der Praxisbezug durch die Programmstruktur für einen Strategieworkshop, um den Input auch im eigenen Unternehmen umzusetzen.
Mode of access: Internet via World Wide Web.
In German.
Description based on online resource; title from PDF title page (publisher's Web site, viewed 29. Nov 2021)
Management.
Strategic planning.
BUSINESS & ECONOMICS / Management. bisacsh
Title is part of eBook package: De Gruyter DGBA Business and Economics 2000 - 2014 9783110635737 ZDB-23-GBE
https://doi.org/10.1524/9783486709704
https://www.degruyter.com/isbn/9783486709704
Cover https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9783486709704/original
language German
format eBook
author Alter, Roland,
Alter, Roland,
spellingShingle Alter, Roland,
Alter, Roland,
Strategisches Controlling : Unterstützung des strategischen Managements /
Front Matter --
2 Grundlagen des strategischen Controllings --
3 Strategisches Controlling in der Phase der Strategieentwicklung: 3.1 Einige Vorbemerkungen --
3.2 Grundsätzliches zur Strategieentwicklung --
3.3 Strategische Zielplanung --
3.4 Strategische Analysen und Prognosen zu Umfeld und Unternehmen --
3.5 Erarbeiten von Handlungsalternativen --
3.6 Bewerten von Handlungsalternativen und Strategiewahl --
3.7 Balanced Scorecard als phasenübergreifendes Instrument --
3.8 Praxisbeispiel: Strategieentwicklung bei Siemens --
4 Strategisches Controlling in der Phase der Strategieimplementierung --
5 Strategisches Controlling in der Phase der strategischen Kontrolle --
6 Risikomanagement als strategieübergreifendes Aufgabenfeld --
Anhang: Strategie-Workshop --
Back Matter
author_facet Alter, Roland,
Alter, Roland,
author_variant r a ra
r a ra
author_role VerfasserIn
VerfasserIn
author_sort Alter, Roland,
title Strategisches Controlling : Unterstützung des strategischen Managements /
title_sub Unterstützung des strategischen Managements /
title_full Strategisches Controlling : Unterstützung des strategischen Managements / Roland Alter.
title_fullStr Strategisches Controlling : Unterstützung des strategischen Managements / Roland Alter.
title_full_unstemmed Strategisches Controlling : Unterstützung des strategischen Managements / Roland Alter.
title_auth Strategisches Controlling : Unterstützung des strategischen Managements /
title_alt Front Matter --
2 Grundlagen des strategischen Controllings --
3 Strategisches Controlling in der Phase der Strategieentwicklung: 3.1 Einige Vorbemerkungen --
3.2 Grundsätzliches zur Strategieentwicklung --
3.3 Strategische Zielplanung --
3.4 Strategische Analysen und Prognosen zu Umfeld und Unternehmen --
3.5 Erarbeiten von Handlungsalternativen --
3.6 Bewerten von Handlungsalternativen und Strategiewahl --
3.7 Balanced Scorecard als phasenübergreifendes Instrument --
3.8 Praxisbeispiel: Strategieentwicklung bei Siemens --
4 Strategisches Controlling in der Phase der Strategieimplementierung --
5 Strategisches Controlling in der Phase der strategischen Kontrolle --
6 Risikomanagement als strategieübergreifendes Aufgabenfeld --
Anhang: Strategie-Workshop --
Back Matter
title_new Strategisches Controlling :
title_sort strategisches controlling : unterstützung des strategischen managements /
publisher Oldenbourg Wissenschaftsverlag,
publishDate 2011
physical 1 online resource
contents Front Matter --
2 Grundlagen des strategischen Controllings --
3 Strategisches Controlling in der Phase der Strategieentwicklung: 3.1 Einige Vorbemerkungen --
3.2 Grundsätzliches zur Strategieentwicklung --
3.3 Strategische Zielplanung --
3.4 Strategische Analysen und Prognosen zu Umfeld und Unternehmen --
3.5 Erarbeiten von Handlungsalternativen --
3.6 Bewerten von Handlungsalternativen und Strategiewahl --
3.7 Balanced Scorecard als phasenübergreifendes Instrument --
3.8 Praxisbeispiel: Strategieentwicklung bei Siemens --
4 Strategisches Controlling in der Phase der Strategieimplementierung --
5 Strategisches Controlling in der Phase der strategischen Kontrolle --
6 Risikomanagement als strategieübergreifendes Aufgabenfeld --
Anhang: Strategie-Workshop --
Back Matter
isbn 9783486709704
9783110635737
callnumber-first H - Social Science
callnumber-subject HD - Industries, Land Use, Labor
callnumber-label HD30
callnumber-sort HD 230.28 A48 42011EB
url https://doi.org/10.1524/9783486709704
https://www.degruyter.com/isbn/9783486709704
https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9783486709704/original
illustrated Not Illustrated
dewey-hundreds 600 - Technology
dewey-tens 650 - Management & public relations
dewey-ones 658 - General management
dewey-full 658.4013
dewey-sort 3658.4013
dewey-raw 658.4013
dewey-search 658.4013
doi_str_mv 10.1524/9783486709704
oclc_num 889248327
work_keys_str_mv AT alterroland strategischescontrollingunterstutzungdesstrategischenmanagements
status_str n
ids_txt_mv (DE-B1597)232755
(OCoLC)889248327
carrierType_str_mv cr
hierarchy_parent_title Title is part of eBook package: De Gruyter DGBA Business and Economics 2000 - 2014
is_hierarchy_title Strategisches Controlling : Unterstützung des strategischen Managements /
container_title Title is part of eBook package: De Gruyter DGBA Business and Economics 2000 - 2014
_version_ 1770178906658177024
fullrecord <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>03769nam a22006975i 4500</leader><controlfield tag="001">9783486709704</controlfield><controlfield tag="003">DE-B1597</controlfield><controlfield tag="005">20211129102213.0</controlfield><controlfield tag="006">m|||||o||d||||||||</controlfield><controlfield tag="007">cr || ||||||||</controlfield><controlfield tag="008">211129t20112011gw fo d z ger d</controlfield><datafield tag="019" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1002253516</subfield></datafield><datafield tag="019" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1004886338</subfield></datafield><datafield tag="019" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1011463364</subfield></datafield><datafield tag="019" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)979971210</subfield></datafield><datafield tag="019" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)987949532</subfield></datafield><datafield tag="019" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)992472202</subfield></datafield><datafield tag="019" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)999382452</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783486709704</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">10.1524/9783486709704</subfield><subfield code="2">doi</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-B1597)232755</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)889248327</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-B1597</subfield><subfield code="b">eng</subfield><subfield code="c">DE-B1597</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">DE</subfield></datafield><datafield tag="050" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">HD30.28</subfield><subfield code="b">.A48 2011eb</subfield></datafield><datafield tag="072" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">BUS041000</subfield><subfield code="2">bisacsh</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2="4"><subfield code="8">6u</subfield><subfield code="a">658.4013</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="2">23/ger</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Alter, Roland, </subfield><subfield code="e">author.</subfield><subfield code="4">aut</subfield><subfield code="4">http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Strategisches Controlling :</subfield><subfield code="b">Unterstützung des strategischen Managements /</subfield><subfield code="c">Roland Alter.</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Berlin ;</subfield><subfield code="a">Boston : </subfield><subfield code="b">Oldenbourg Wissenschaftsverlag, </subfield><subfield code="c">[2011]</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="4"><subfield code="c">©2011</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 online resource</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">text</subfield><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">computer</subfield><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">online resource</subfield><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="347" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">text file</subfield><subfield code="b">PDF</subfield><subfield code="2">rda</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2="0"><subfield code="t">Front Matter -- </subfield><subfield code="t">2 Grundlagen des strategischen Controllings -- </subfield><subfield code="t">3 Strategisches Controlling in der Phase der Strategieentwicklung: 3.1 Einige Vorbemerkungen -- </subfield><subfield code="t">3.2 Grundsätzliches zur Strategieentwicklung -- </subfield><subfield code="t">3.3 Strategische Zielplanung -- </subfield><subfield code="t">3.4 Strategische Analysen und Prognosen zu Umfeld und Unternehmen -- </subfield><subfield code="t">3.5 Erarbeiten von Handlungsalternativen -- </subfield><subfield code="t">3.6 Bewerten von Handlungsalternativen und Strategiewahl -- </subfield><subfield code="t">3.7 Balanced Scorecard als phasenübergreifendes Instrument -- </subfield><subfield code="t">3.8 Praxisbeispiel: Strategieentwicklung bei Siemens -- </subfield><subfield code="t">4 Strategisches Controlling in der Phase der Strategieimplementierung -- </subfield><subfield code="t">5 Strategisches Controlling in der Phase der strategischen Kontrolle -- </subfield><subfield code="t">6 Risikomanagement als strategieübergreifendes Aufgabenfeld -- </subfield><subfield code="t">Anhang: Strategie-Workshop -- </subfield><subfield code="t">Back Matter</subfield></datafield><datafield tag="506" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">restricted access</subfield><subfield code="u">http://purl.org/coar/access_right/c_16ec</subfield><subfield code="f">online access with authorization</subfield><subfield code="2">star</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Zur Erfüllung der zunehmend komplexen Aufgaben im Brennpunkt von strategischem Management und klassischem Controlling vermittelt der Band anwendungsnahes Wissen. Er nutzt dazu eine praxisorientierte Struktur und erläutert die jeweiligen Aufgaben und Instrumente des strategischen Controllings. Eine Vielzahl von Anschauungsbeispielen namhafter Firmen und Abbildungen erleichtern das Verständnis. Unterstützt wird der Praxisbezug durch die Programmstruktur für einen Strategieworkshop, um den Input auch im eigenen Unternehmen umzusetzen.</subfield></datafield><datafield tag="538" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Mode of access: Internet via World Wide Web.</subfield></datafield><datafield tag="546" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">In German.</subfield></datafield><datafield tag="588" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Description based on online resource; title from PDF title page (publisher's Web site, viewed 29. Nov 2021)</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Management.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Strategic planning.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">BUSINESS &amp; ECONOMICS / Management.</subfield><subfield code="2">bisacsh</subfield></datafield><datafield tag="773" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Title is part of eBook package:</subfield><subfield code="d">De Gruyter</subfield><subfield code="t">DGBA Business and Economics 2000 - 2014</subfield><subfield code="z">9783110635737</subfield><subfield code="o">ZDB-23-GBE</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://doi.org/10.1524/9783486709704</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://www.degruyter.com/isbn/9783486709704</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="3">Cover</subfield><subfield code="u">https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9783486709704/original</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">EBA_BACKALL</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">EBA_CL_LAEC</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">EBA_DGALL</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">EBA_EBKALL</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">EBA_SSHALL</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">EBA_STMALL</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV-deGruyter-alles</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">PDA11SSHE</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">PDA12STME</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">PDA5EBK</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-23-GBE</subfield><subfield code="c">2000</subfield><subfield code="d">2014</subfield></datafield></record></collection>

Similar Items