Strategisches Controlling : : Unterstützung des strategischen Managements / / Roland Alter.
Zur Erfüllung der zunehmend komplexen Aufgaben im Brennpunkt von strategischem Management und klassischem Controlling vermittelt der Band anwendungsnahes Wissen. Er nutzt dazu eine praxisorientierte Struktur und erläutert die jeweiligen Aufgaben und Instrumente des strategischen Controllings. Eine V...
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| Year of Publication: | 2011 |
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| 505 | 0 | 0 | |t Front Matter -- |t 2 Grundlagen des strategischen Controllings -- |t 3 Strategisches Controlling in der Phase der Strategieentwicklung: 3.1 Einige Vorbemerkungen -- |t 3.2 Grundsätzliches zur Strategieentwicklung -- |t 3.3 Strategische Zielplanung -- |t 3.4 Strategische Analysen und Prognosen zu Umfeld und Unternehmen -- |t 3.5 Erarbeiten von Handlungsalternativen -- |t 3.6 Bewerten von Handlungsalternativen und Strategiewahl -- |t 3.7 Balanced Scorecard als phasenübergreifendes Instrument -- |t 3.8 Praxisbeispiel: Strategieentwicklung bei Siemens -- |t 4 Strategisches Controlling in der Phase der Strategieimplementierung -- |t 5 Strategisches Controlling in der Phase der strategischen Kontrolle -- |t 6 Risikomanagement als strategieübergreifendes Aufgabenfeld -- |t Anhang: Strategie-Workshop -- |t Back Matter |
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| 520 | |a Zur Erfüllung der zunehmend komplexen Aufgaben im Brennpunkt von strategischem Management und klassischem Controlling vermittelt der Band anwendungsnahes Wissen. Er nutzt dazu eine praxisorientierte Struktur und erläutert die jeweiligen Aufgaben und Instrumente des strategischen Controllings. Eine Vielzahl von Anschauungsbeispielen namhafter Firmen und Abbildungen erleichtern das Verständnis. Unterstützt wird der Praxisbezug durch die Programmstruktur für einen Strategieworkshop, um den Input auch im eigenen Unternehmen umzusetzen. | ||
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