Personalentscheidungen für gesellschaftliche Schlüsselpositionen : : Institutionen, Semantiken, Praktiken / / hrsg. von Andreas Fahrmeir.
Entscheidungen über die Vergabe begehrter, einflussreicher oder lukrativer Positionen werden ständig getroffen. Sie sind teilweise kontingent, da ihre Folgen erst im Rückblick klar werden. Trotzdem müssen sie in einer Weise erfolgen, die sowohl für Gesellschaften als Ganzes als auch für die Unterleg...
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| Place / Publishing House: | München ;, Wien : : De Gruyter Oldenbourg, , [2017] ©2017 |
| Year of Publication: | 2017 |
| Language: | German |
| Series: | Historische Zeitschrift / Beihefte ,
N.F. 70 |
| Online Access: | |
| Physical Description: | 1 online resource (165 p.) |
| Tags: |
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| 505 | 0 | 0 | |t Frontmatter -- |t Inhalt -- |t Danksagung -- |t Personalentscheidungen für gesellschaftliche Schlüsselpositionen: Forschungsprobleme, Dynamiken, Folgen -- |t Zu den Anfängen der Bischofsbestellung -- |t Die Bestimmung von Patriarchen in der orthodoxen Kirche unter islamischer Herrschaft in Syrien und Ägypten vom 10. bis zum 14.Jahrhundert -- |t Voces, texerae, manus -- |t Personalentscheidungen durch Wettbewerb oder Patronage? -- |t Personalentscheidungen in Unternehmen vor dem Ersten Weltkrieg zwischen Rationalität und Willkür -- |t Übergreifende Tendenzen – offene Fragen -- |t Die Autorinnen und Autoren |
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| 520 | |a Entscheidungen über die Vergabe begehrter, einflussreicher oder lukrativer Positionen werden ständig getroffen. Sie sind teilweise kontingent, da ihre Folgen erst im Rückblick klar werden. Trotzdem müssen sie in einer Weise erfolgen, die sowohl für Gesellschaften als Ganzes als auch für die Unterlegenen akzeptabel ist; dafür sind ganz unterschiedliche Mechanismen möglich, die der Band in einem epocheübergreifenden Vergleich diskutiert. | ||
| 520 | |a Firms must make decisions on whom to award positions that are influential, coveted, and lucrative. Such decisions are fraught with challenge, in part because their consequences are only clear in retrospect. Nevertheless, they must be made in a way that is acceptable to the firm and to would-be competitors for top posts. This volume, which examines decision making across historical epochs, reveals different ways of resolving this challenge. | ||
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