»Lean« und »agil« im Büro : : Neue Organisationskonzepte in der digitalen Transformation und ihre Folgen für die Angestellten.

• Superior document: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung
• Author: Boes, Andreas.
• TeilnehmendeR: Kämpf, Tobias.; Langes, Barbara.; Lühr, Thomas.
• Place / Publishing House: Bielefeld : : transcript,, 2018.; {copy}2018.
• Year of Publication: 2018
• Edition: 1st ed.
• Language: German
• Series: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung
• Physical Description: 1 online resource (227 pages)

Table of Contents

• Cover
• Inhalt
• Vorwort
• 1 Einführung
• 1.1 Digitale Transformation: Unternehmen auf der Suche nach einem neuen Bauplan
• 1.2 »Lean im Büro«: Von der digitalen Transformation zur Industrialisierung von Wissensarbeit?
• 1.3 Was wird aus den Angestellten? Lean und die Folgen für Beschäftigte und Mitbestimmung
• 1.4 Zum Aufbau der Studie
• 2 Konzeptueller Rahmen, Methoden und empirische Basis
• 2.1 Von der Lean Production zu Lean im Büro
• 2.1.1 Das Konzept der Lean Production
• 2.1.2 Lean-Konzepte in der Kopfarbeit
• 2.2 Theoretisch-konzeptuelle Grundlagen
• 2.2.1 Produktivkraftsprung auf Basis des Informationsraums
• 2.2.2 Zwei Begriffe der Industrialisierung von Arbeit
• 2.2.3 Druck auf den Expertenmodus
• 2.3 Methodisches Vorgehen und empirische Basis
• 3 Lean und agile Methoden in der Praxis. Der Umbruch in der Organisation von Arbeit und die Folgen
• 3.1 Fallstudie A: Von der Fließfertigung zum Shopfloor-Management in der Forschung &amp
• Entwicklung und im Büro
• 3.1.1 Unternehmenscharakteristik und Ausgangsbedingungen
• 3.1.2 Erster Schritt: Lean in der Fertigung
• 3.1.3 Choreo im Büro
• 3.1.4 Zusammenfassung
• 3.2 Fallstudie B: Rollout von Lean in den indirekten Bereichen
• 3.2.1 Unternehmenscharakteristik und Ausgangsbedingungen
• 3.2.2 Umbruch im Büro: Shared Services und der Wandel in den indirekten Bereichen
• 3.2.3 Lean im Büro in der Praxis
• 3.2.4 Zusammenfassung
• 3.3 Fallstudie C: Lean &amp
• Agil - Ein neues Entwicklungsmodell in der Software-Entwicklung
• 3.3.1 Unternehmenscharakteristik und Ausgangsbedingungen
• 3.3.2 Auf dem Weg zu einem neuen Entwicklungsmodell in der Software-Entwicklung
• 3.3.3 Das neue Entwicklungsmodell in der Praxis
• 3.3.4 Zusammenfassung
• 3.4 Fallstudie D: Von Scrum zu Kanban - Neue Entwicklungsformen in der Software-Entwicklung.
• 3.4.1 Unternehmenscharakteristik und Ausgangsbedingungen
• 3.4.2 Die Einführung von Lean
• 3.4.3 Charakteristika des Entwicklungsmodells in der Software-Entwicklung
• 3.4.4 Lean und das neue Entwicklungsmodell in der Praxis
• 3.4.5 Zusammenfassung
• 3.5 Fallstudie E: Von der bürokratischen zur agilen Organisation - Agile Methoden in der industriellen Forschung &amp
• Entwicklung
• 3.5.1 Unternehmenscharakteristik und Ausgangsbedingungen
• 3.5.2 Umbruch im Unternehmen - Auf dem Weg zur agilen Organisation
• 3.5.3 Agile Methoden und der Wandel in Forschung &amp
• Entwicklung: Scrum in der Praxis
• 3.5.4 Entwicklungsarbeit im Umbruch - Die Perspektive der Beschäftigten
• 3.5.5 Zusammenfassung
• 3.6 Fallstudie F: Lean in der industriellen Hardware- und Software-Entwicklung - Hebel für eine neue Arbeitskultur?
• 3.6.1 Unternehmenscharakteristik und Ausgangsbedingungen
• 3.6.2 Das Scheitern des bürokratischen Prozessmodells als Ausgangspunkt für die Einführung von Lean
• 3.6.3 Der Einführungsprozess von Lean
• 3.6.4 Lean als neues ganzheitliches Entwicklungsmodell
• 3.6.5 Entwicklungsstadien der Lean-Teams
• 3.6.6 Zusammenfassung
• 4 Zusammenführung der Ergebnisse
• 4.1 Mit Lean und agilen Methoden auf dem Weg zu neuen Formen der Industrialisierung von Kopfarbeit
• 4.2 Neue Transparenz und Öffentlichkeit in der Arbeit
• 4.3 Abschied vom Expertenmodus - Zwischen Austauschbarkeit und einer neuen Qualität der Nutzung geistiger Produktivkraft
• 4.4 Neue Belastungsszenarien im Büro: Wie nachhaltig sind Lean und die agilen Methoden?
• 5 Ausblick. Zwischen »digitalem Fließband« und Aufbruch in eine neue »Humanisierung der Arbeitswelt«
• Literatur.