»Lean« und »agil« im Büro : : Neue Organisationskonzepte in der digitalen Transformation und ihre Folgen für die Angestellten.
Saved in:
Superior document: | Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung |
---|---|
: | |
TeilnehmendeR: | |
Place / Publishing House: | Bielefeld : : transcript,, 2018. {copy}2018. |
Year of Publication: | 2018 |
Edition: | 1st ed. |
Language: | German |
Series: | Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung
|
Online Access: | |
Physical Description: | 1 online resource (227 pages) |
Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
LEADER | 05409nam a22004333i 4500 | ||
---|---|---|---|
001 | 5006955992 | ||
003 | MiAaPQ | ||
005 | 20240229073846.0 | ||
006 | m o d | | ||
007 | cr cnu|||||||| | ||
008 | 240229s2018 xx o ||||0 ger d | ||
020 | |a 9783839442470 |q (electronic bk.) | ||
020 | |z 9783837642476 | ||
035 | |a (MiAaPQ)5006955992 | ||
035 | |a (Au-PeEL)EBL6955992 | ||
035 | |a (OCoLC)1171285034 | ||
040 | |a MiAaPQ |b eng |e rda |e pn |c MiAaPQ |d MiAaPQ | ||
100 | 1 | |a Boes, Andreas. | |
245 | 1 | 0 | |a »Lean« und »agil« im Büro : |b Neue Organisationskonzepte in der digitalen Transformation und ihre Folgen für die Angestellten. |
250 | |a 1st ed. | ||
264 | 1 | |a Bielefeld : |b transcript, |c 2018. | |
264 | 4 | |c {copy}2018. | |
300 | |a 1 online resource (227 pages) | ||
336 | |a text |b txt |2 rdacontent | ||
337 | |a computer |b c |2 rdamedia | ||
338 | |a online resource |b cr |2 rdacarrier | ||
490 | 1 | |a Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung | |
505 | 0 | |a Cover -- Inhalt -- Vorwort -- 1 Einführung -- 1.1 Digitale Transformation: Unternehmen auf der Suche nach einem neuen Bauplan -- 1.2 »Lean im Büro«: Von der digitalen Transformation zur Industrialisierung von Wissensarbeit? -- 1.3 Was wird aus den Angestellten? Lean und die Folgen für Beschäftigte und Mitbestimmung -- 1.4 Zum Aufbau der Studie -- 2 Konzeptueller Rahmen, Methoden und empirische Basis -- 2.1 Von der Lean Production zu Lean im Büro -- 2.1.1 Das Konzept der Lean Production -- 2.1.2 Lean-Konzepte in der Kopfarbeit -- 2.2 Theoretisch-konzeptuelle Grundlagen -- 2.2.1 Produktivkraftsprung auf Basis des Informationsraums -- 2.2.2 Zwei Begriffe der Industrialisierung von Arbeit -- 2.2.3 Druck auf den Expertenmodus -- 2.3 Methodisches Vorgehen und empirische Basis -- 3 Lean und agile Methoden in der Praxis. Der Umbruch in der Organisation von Arbeit und die Folgen -- 3.1 Fallstudie A: Von der Fließfertigung zum Shopfloor-Management in der Forschung & -- Entwicklung und im Büro -- 3.1.1 Unternehmenscharakteristik und Ausgangsbedingungen -- 3.1.2 Erster Schritt: Lean in der Fertigung -- 3.1.3 Choreo im Büro -- 3.1.4 Zusammenfassung -- 3.2 Fallstudie B: Rollout von Lean in den indirekten Bereichen -- 3.2.1 Unternehmenscharakteristik und Ausgangsbedingungen -- 3.2.2 Umbruch im Büro: Shared Services und der Wandel in den indirekten Bereichen -- 3.2.3 Lean im Büro in der Praxis -- 3.2.4 Zusammenfassung -- 3.3 Fallstudie C: Lean & -- Agil - Ein neues Entwicklungsmodell in der Software-Entwicklung -- 3.3.1 Unternehmenscharakteristik und Ausgangsbedingungen -- 3.3.2 Auf dem Weg zu einem neuen Entwicklungsmodell in der Software-Entwicklung -- 3.3.3 Das neue Entwicklungsmodell in der Praxis -- 3.3.4 Zusammenfassung -- 3.4 Fallstudie D: Von Scrum zu Kanban - Neue Entwicklungsformen in der Software-Entwicklung. | |
505 | 8 | |a 3.4.1 Unternehmenscharakteristik und Ausgangsbedingungen -- 3.4.2 Die Einführung von Lean -- 3.4.3 Charakteristika des Entwicklungsmodells in der Software-Entwicklung -- 3.4.4 Lean und das neue Entwicklungsmodell in der Praxis -- 3.4.5 Zusammenfassung -- 3.5 Fallstudie E: Von der bürokratischen zur agilen Organisation - Agile Methoden in der industriellen Forschung & -- Entwicklung -- 3.5.1 Unternehmenscharakteristik und Ausgangsbedingungen -- 3.5.2 Umbruch im Unternehmen - Auf dem Weg zur agilen Organisation -- 3.5.3 Agile Methoden und der Wandel in Forschung & -- Entwicklung: Scrum in der Praxis -- 3.5.4 Entwicklungsarbeit im Umbruch - Die Perspektive der Beschäftigten -- 3.5.5 Zusammenfassung -- 3.6 Fallstudie F: Lean in der industriellen Hardware- und Software-Entwicklung - Hebel für eine neue Arbeitskultur? -- 3.6.1 Unternehmenscharakteristik und Ausgangsbedingungen -- 3.6.2 Das Scheitern des bürokratischen Prozessmodells als Ausgangspunkt für die Einführung von Lean -- 3.6.3 Der Einführungsprozess von Lean -- 3.6.4 Lean als neues ganzheitliches Entwicklungsmodell -- 3.6.5 Entwicklungsstadien der Lean-Teams -- 3.6.6 Zusammenfassung -- 4 Zusammenführung der Ergebnisse -- 4.1 Mit Lean und agilen Methoden auf dem Weg zu neuen Formen der Industrialisierung von Kopfarbeit -- 4.2 Neue Transparenz und Öffentlichkeit in der Arbeit -- 4.3 Abschied vom Expertenmodus - Zwischen Austauschbarkeit und einer neuen Qualität der Nutzung geistiger Produktivkraft -- 4.4 Neue Belastungsszenarien im Büro: Wie nachhaltig sind Lean und die agilen Methoden? -- 5 Ausblick. Zwischen »digitalem Fließband« und Aufbruch in eine neue »Humanisierung der Arbeitswelt« -- Literatur. | |
588 | |a Description based on publisher supplied metadata and other sources. | ||
590 | |a Electronic reproduction. Ann Arbor, Michigan : ProQuest Ebook Central, 2024. Available via World Wide Web. Access may be limited to ProQuest Ebook Central affiliated libraries. | ||
655 | 4 | |a Electronic books. | |
700 | 1 | |a Kämpf, Tobias. | |
700 | 1 | |a Langes, Barbara. | |
700 | 1 | |a Lühr, Thomas. | |
776 | 0 | 8 | |i Print version: |a Boes, Andreas |t »Lean« und »agil« im Büro |d Bielefeld : transcript,c2018 |z 9783837642476 |
797 | 2 | |a ProQuest (Firm) | |
830 | 0 | |a Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung | |
856 | 4 | 0 | |u https://ebookcentral.proquest.com/lib/oeawat/detail.action?docID=6955992 |z Click to View |