Table of Contents: Krankenhaus-Report 2020 :

Krankenhaus-Report 2020 : : Finanzierung und Vergütung Am Scheideweg.

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Bibliographic Details
:	Klauber, Jürgen.
TeilnehmendeR:	Geraedts, Max. Friedrich, Jörg. Wasem, Jürgen. Beivers, Andreas.
Place / Publishing House:	Berlin, Heidelberg : : Springer Berlin / Heidelberg,, 2020. {copy}2020.
Year of Publication:	2020
Edition:	1st ed.
Language:	German
Online Access:	https://ebookcentral.proquest.com/lib/oeawat/detail.action?docID=6422882
Physical Description:	1 online resource (495 pages)
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Table of Contents:

Intro
Vorwort und Einführung
Inhaltsverzeichnis
Herausgeber, Editorial Board sowie Autorinnen und Autoren des Krankenhaus-Reports 2020
I Schwerpunktthema
1 DRG-Einführung in Deutschland: Anspruch, Wirklichkeit und Anpassungsbedarf aus gesundheitsökonomischer Sicht
1.1 Wie alles begann
1.2 Einführung des DRG-Systems: Ziele und Umsetzung
1.3 Herausforderungen für die Zukunft: Ordnungspolitisch sinnvolle Anpassungen des DRG-Systems
1.4 Ausblick
Literatur
2 Empirische Evidenz zu den Wirkungen der Einführung des G-DRG-Systems
2.1 Einleitung
2.2 Eine kurze Chronologie der Fallpauschaleneinführung
2.3 Studien zu Wirkungen der Einführung des G-DRG-Systems und anderer Determinanten auf die Fallzahlentwicklung
2.4 Untersuchung der Auswirkungen des Fallpauschalensystems auf die technische und Kosteneffizienz
2.5 Auswirkungen des Fallpauschalensystems auf die Behandlungsqualität
2.6 Diskussion: Die Auswirkungen der DRG-Einführung bleiben bei zahlreichen Indikatoren unklar
Literatur
3 Systeme der Krankenhausfinanzierung
3.1 Einleitung
3.2 Ziele von Vergütungssystemen für Krankenhäuser
3.3 Überblick über Maßstäbe für die Vergütung von Krankenhäusern
3.4 Schlussfolgerungen
Literatur
4 Vergütung von spezialisierten, seltenen und kostenvariablen Fällen außerhalb des DRG-Systems: Erfahrungen aus Deutschland, Dänemark, England, Estland, Frankreich und den USA
4.1 Einleitung
4.2 Methode
4.3 Ergebnisse
4.4 Diskussion und Ausblick
Literatur
5 Potenziale prospektiver regionaler Gesundheitsbudgets am Beispiel spanischer und amerikanischer Erfahrungen
5.1 Einleitung
5.2 Grundlagen zur Vergütung auf Basis prospektiver regionaler Gesundheitsbudgets
5.3 Beispiel Spanien: Das Valencia-Modell.
5.4 Beispiel USA: Physician Organization of Michigan Accountable Care Organisation (POM ACO)
5.5 Implikationen für eine Implementierung in Deutschland
5.6 Fazit
Literatur
6 Weiterentwicklungsperspektiven des G-DRG-Systems
6.1 Einleitung
6.2 Aspekte der Weiterentwicklung
6.3 Weiterentwicklung
6.4 Jährliche DRG-Kalkulation
6.5 Struktur und DRG-Definitionen
6.6 Klassifikationssysteme und Kodierrichtlinien
6.7 Grenzverweildauern
6.8 Zusatzentgelte
6.9 Abrechnungsregeln
6.10 Methoden der Weiterentwicklung
6.11 Fazit
Literatur
7 Reformschwerpunkt Pflege: Pflegepersonaluntergrenzen und DRG-Pflege-Split
7.1 Vergütung pflegerischer Leistungen im Finanzierungssystem für Krankenhäuser
7.2 Abbildung der Pflege im DRG-System
7.3 Flankierende Maßnahmen
7.4 Pflegepersonaluntergrenzen
7.5 DRG-Pflege-Split
7.6 Abbildung der Pflege in Krankenhausvergütungssystemen
7.7 Optionen zur Berücksichtigung der Pflege bei der Krankenhausvergütung
7.8 Fazit: Digitale Erfassung von Pflegebedarf und Pflegeleistungen vorantreiben
Literatur
8 Auswirkungen der Personalkostenvergütung auf die Prozesse im Krankenhaus
8.1 Zusammenhang zwischen G-DRG-System und Personalsteuerung im Krankenhaus
8.2 Politische Reaktionen auf eine erlösorientierte Personalsteuerung
8.3 Handlungsbedarf des Krankenhausmanagements
8.4 Fazit
Literatur
9 Vorschläge für eine auf die Bedürfnisse der Patienten ausgerichtete Mengensteuerung
9.1 Motivation für die Notwendigkeit einer Mengensteuerung
9.2 Aktuelle Instrumente zur Mengensteuerung in Deutschland
9.3 Instrumente für eine effektivere Mengensteuerung
9.4 Fazit
Literatur
10 Gewinne im Krankenhaus
10.1 Einleitung: Was sind Gewinne?
10.2 Gewinnkennzahlen über die Zeit
10.3 Bedeutung von Gewinnen.
10.4 Besonderheiten im Krankenhausmarkt
10.5 Arten der Gewinnerzielung
10.6 Gewinnausschüttungen im Gesundheitswesen
10.7 Grenzen für Gewinne
10.8 Fazit
Literatur
11 Vergütung und Qualität: Ziele, Anreizwirkungen, internationale Erfahrungen und Vorschläge für Deutschland
11.1 Einleitung
11.2 Ziele von Vergütungssystemen im stationären Sektor
11.3 Vergütungsformen medizinischer Leistungserbringung und deren potenzielle Qualitätseffekte
11.4 Formen der expliziten Qualitätsbeeinflussung durch Vergütungsmodifikationen (P4Q)
11.5 Ein Modell zur Einordnung von P4Q-Vergütungsmodifikationen und grundlegende Überlegungen zu deren Stellenwert
11.6 P4Q in der europäischen Krankenhausversorgung
11.7 Effekte der Qualitätsbeeinflussung durch P4Q-Vergütungsmodifikationen
11.8 Eine Einordnung von P4Q-Ansätzen in Deutschland - und deren bisherigen Nutzung
11.9 Fazit
Literatur
12 Investitionsfinanzierung und ineffiziente Krankenhausstrukturen
12.1 Ausgangslage
12.2 Zielbild Krankenhausversorgung
12.3 Bundeseinheitliche Qualitäts- und Strukturvorgaben zielgerichtet aufeinander abstimmen
12.4 Investitionsfinanzierung
12.5 Fazit
Literatur
13 Sektorenübergreifende Versorgung und Vergütung
13.1 Vergütungsunterschiede erschweren eine sektorenunabhängige Versorgung
13.2 Ausmaß der Vergütungsunterschiede an der Sektorengrenze für ausgewählte Bereiche
13.3 Ansatzpunkte für sektorenunabhängige Vergütungsformen
13.4 Fazit
Literatur
14 Anreize und Weiterentwicklungsperspektiven der Vergütung von Psychiatrie und Psychosomatik unter der Berücksichtigung von Modellvorhaben
14.1 Einleitung
14.2 Entwicklung und Status quo der Vergütungssysteme in der psychiatrischen Versorgung
14.3 Anreizwirkung der Vergütungssysteme im stationären Sektor
14.4 Fazit
Literatur.
15 Perspektiven der Finanzierung und Vergütung der medizinischen Rehabilitation in Deutschland
15.1 Einleitung
15.2 Struktur der Versorgung, Finanzierung und Vergütung
15.3 Das Vergütungssystem in der medizinischen Rehabilitation
15.4 Aktuelle Reformdiskussion
15.5 Ausblick
Literatur
II Zur Diskussion
16 Krankenhausfinanzierung und -vergütung als politisches Handlungsfeld
16.1 Ausgangslage
16.2 Krankenhausfinanzierung im kooperativen Föderalismus
16.3 Interessengruppen und Selbstverwaltung
16.4 Krankenhauspolitik in der Parteien-Arena
16.5 Ausblick
Literatur
17 Fördermittel aus dem Krankenhausstrukturfonds - Anstoß zur dauerhaften Strukturveränderung?
17.1 Einleitung
17.2 Bestandsaufnahme
17.3 Strukturfondsmittel als KHG-Substitut?
17.4 Fazit und Ausblick
Literatur
18 Paradigmenwechsel in der Krankenhausplanung - hin zu Leistungs-, Bedarfs- und Qualitätsorientierung für einen höheren Patientennutzen
18.1 Hintergrund
18.2 Leistungsorientierung
18.3 Bedarfsorientierung
18.4 Qualitätsorientierung
18.5 Planungsansatz in der Praxis
18.6 Fazit
18.7 Anhang
Literatur
III Krankenhauspolitische Chronik
19 Krankenhauspolitische Chronik
IV Daten und Analysen
20 Die Krankenhausbudgets 2017 und 2018 im Vergleich
20.1 Einführung
20.2 Allgemeine Budgetentwicklung
20.3 Vereinbarte Preisentwicklung
20.4 Vereinbarte Leistungsentwicklung
20.5 Umsetzung der Verhandlungsergebnisse
20.6 Zusammenfassung und Diskussion
Anhang
Literatur
21 Fallpauschalenbezogene Krankenhausstatistik: Diagnosen und Prozeduren der Krankenhauspatienten auf Basis der Daten nach 21 Krankenhausentgeltgesetz
21.1 Vorbemerkung
21.2 Erläuterungen zur Datenbasis
21.3 Eckdaten der vollstationär behandelten Krankenhauspatientinnen und -patienten.
21.4 Ausgewählte Hauptdiagnosen mit den wichtigsten Nebendiagnosen der Behandelten
21.5 Operationen und medizinische Prozeduren
21.6 Behandlungsspektrum bei den Patientinnen und Patienten in den Fachabteilungen
21.7 Leistungsmengen und Leistungsstrukturen der Krankenhäuser
V Krankenhaus-Directory
22 Krankenhaus-Directory 2018 - DRG-Krankenhäuser im Vergleich
Literatur
Serviceteil
Die Autorinnen und Autoren
Die Autorinnen und Autoren
Stichwortverzeichnis
Stichwortverzeichnis.

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