Hybrides Management in Sino-Oesterreichischen Joint Ventures in China Aus Oesterreichischer Perspektive.

Hybrides Management in Sino-Oesterreichischen Joint Ventures in China Aus Oesterreichischer Perspektive.

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Superior document:Forschungsergebnisse der Wirtschaftsuniversitaet Wien Series ; v.30
:
Salomon, Elisabeth.
Place / Publishing House:Frankfurt a.M. : : Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften,, 2009.
©2010.
Year of Publication:2009
Edition:1st ed.
Language:German
Series:Forschungsergebnisse der Wirtschaftsuniversitaet Wien Series
Online Access:
Physical Description:1 online resource (414 pages)
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Table of Contents:
  • Cover
  • I. TABELLENVERZEICHNIS
  • II. ABBILDUNGSVERZEICHNIS
  • III. ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
  • 1 EINLEITUNG
  • 1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG
  • 1.2 AUFBAU DER ARBEIT
  • 2 MANAGEMENT
  • 2.1 DEFINITION MANAGEMENT
  • 2.2 MANAGEMENTTHEORIEN
  • 2.2.1 Der operationale Ansatz
  • 2.2.2 Der Ansatz der Managementrollen
  • 2.2.3 Management im chinesischen Kontext
  • 2.2.4 Zusammenfassung
  • 2.3 MANAGEMENTSTILE
  • 2.3.1 Der Kontingenzansatz nach Fiedler
  • 2.3.2 Unternehmensführung mit GRID nach Blake &amp
  • Mouton
  • 2.3.3 Das dreidimensionale Gitter nach Reddin
  • 2.3.4 Die vier Systeme des Managements nach Likert
  • 2.3.5 Zusammenfassung
  • 2.4 INTERKULTURELLES MANAGEMENT
  • 2.4.1 Definition Kultur
  • 2.4.2 Rahmenbedingungen des interkulturellen Managements in China
  • 2.4.3 Marketingumfeld in China
  • 2.4.4 Mikroumfeld
  • 2.4.5 Nationalkulturen in Österreich und China
  • 2.4.6 Unternehmenskultur in einem Joint Venture
  • 2.4.7 Persönlichkeit des Managers
  • 2.4.8 Zusammenfassung
  • 3 INTERNATIONALE JOINT VENTURES IN CHINA
  • 3.1 DEFINITION DES BEGRIFFS INTERNATIONALES JOINT VENTURE
  • 3.2 ERKLÄRUNGSANSÄTZE FÜR DIE EXISTENZ DES JOINT VENTURES
  • 3.2.1 Die Theorie des Strategischen Verhaltens
  • 3.2.2 Die Theorie des Organisationswissens und -lernens
  • 3.3 URSPRÜNGE DES JOINT VENTURES IN CHINA
  • 3.4 MOTIVE UND VORTEILE DES JOINT VENTURES
  • 3.5 NACHTEILE UND PROBLEME DES JOINT VENTURES
  • 3.6 VARIANTEN DES JOINT VENTURES
  • 3.6.1 Zahl der Kooperationspartner
  • 3.6.2 Kooperationsrichtung
  • 3.6.3 Sachlicher Kooperationsbereich
  • 3.6.4 Standort
  • 3.6.5 Geographischer Kooperationsbereich
  • 3.6.6 Kapital- und Stimmrechtsbeteiligung
  • 3.6.7 Zeitlicher Horizont der Kooperation
  • 3.6.8 Rechtsform in China
  • 3.7 ZUSAMMENFASSUNG
  • 4 METHODIK
  • 4.1 ECKDATEN DER STUDIE
  • 4.2 INTERVIEWART
  • 4.3 INTERVIEWZEITRAUM
  • 4.4 INTERVIEWPARTNER.
  • 4.4.1 Statistische Daten über die Interviewpersonen
  • 4.4.2 Statistische Daten über die Joint Ventures
  • 4.5 INTERVIEWORT
  • 4.6 AUSWERTUNG UND INTERPRETATION
  • 5 EMPIRISCHE STUDIE IN SINO-ÖSTERREICHISCHEN JOINT VENTURES
  • 5.1 ZUSTANDEKOMMEN SINO-ÖSTERREICHISCHER JOINT VENTURES
  • 5.1.1 Zustandekommen durch wirtschaftliche Dynamiken
  • 5.1.2 Zustandekommen durch politische Dynamiken
  • 5.1.3 Zustandekommen auf Initiative des chinesischen Partners
  • 5.1.4 Zustandekommen auf Initiative des österreichischen Partners
  • 5.1.5 Zustandekommen auf Initiative beider Partner
  • 5.1.6 Zusammenfassung
  • 5.2 MOTIVE DER JOINT VENTURE PARTNERWAHL
  • 5.2.1 Motive der österreichischen Partner
  • 5.2.2 Motive der chinesischen Partner
  • 5.2.3 Zusammenfassung
  • 5.3 VERLAUF DER KOOPERATION
  • 5.3.1 Gute Kooperation
  • 5.3.2 Schlechte Kooperation
  • 5.3.3 Zusammenfassung
  • 5.4 PROBLEME
  • 5.4.1 Probleme mit dem Produkt
  • 5.4.2 Probleme mit den Mitarbeitern
  • 5.4.3 Probleme mit den Partnern
  • 5.4.4 Probleme mit den Managern
  • 5.4.5 Zusammenfassung
  • 5.5 MANAGEMENTAUFGABEN
  • 5.5.1 Strategische Managementaufgaben
  • 5.5.2 Operative Managementaufgaben
  • 5.5.3 Zusammenfassung
  • 5.6 KULTURTYPISCHE MERKMALE DES MANAGEMENTSTILS
  • 5.6.1 Chinesische kulturtypische Merkmale
  • 5.6.2 Österreichische kulturtypische Merkmale
  • 5.6.3 Zusammenfassung
  • 5.7 DER HYBRIDE MANAGEMENTSTIL
  • 5.7.1 Explizite Hybridisierungsmerkmale in sino-österreichischen Joint Ventures
  • 5.7.2 Inhalt des hybriden Managementstils
  • 5.7.3 Österreichische und chinesische Komponenten des hybriden Managementstils
  • 5.7.4 Hybridisierung durch Anpassung des Managementstils
  • 5.7.5 Anpassung des Managementstils in Phasen
  • 5.7.6 Textmerkmale der Hybridisierung
  • 5.7.7 Zusammenfassung
  • 5.8 ERFOLGSFAKTOREN
  • 5.8.1 Erfolgsfaktor Interkulturelles Verständnis
  • 5.8.2 Erfolgsfaktor Beziehung.
  • 5.8.3 Erfolgsfaktor Respekt
  • 5.8.4 Erfolgsfaktor Kontinuität
  • 5.8.5 Erfolgsfaktor Planung der Ziele und der Verantwortung
  • 5.8.6 Erfolgsfaktor Produkt und Qualität
  • 5.8.7 Erfolgsfaktor Vertrauen
  • 5.8.8 Erfolgsfaktor Aufteilung der Firmenanteile
  • 5.8.9 Erfolgsfaktor Persönlichkeit
  • 5.8.10 Erfolgsfaktor Partner
  • 5.8.11 Zusammenfassung
  • 6 SCHLUSSFOLGERUNGEN UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
  • 7 LITERATURVERZEICHNIS.

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