Die Lohnhoehe und Lohnstreuung Im Nonprofit-Sektor : : Eine Quantitative Analyse Anhand Oesterreichischer Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Daten.

Die Lohnhoehe und Lohnstreuung Im Nonprofit-Sektor : : Eine Quantitative Analyse Anhand Oesterreichischer Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Daten.

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Bibliographic Details
Superior document:Forschungsergebnisse der Wirtschaftsuniversitaet Wien Series ; v.39
:
Haider, Astrid.
Place / Publishing House:Frankfurt a.M. : : Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften,, 2010.
©2010.
Year of Publication:2010
Edition:1st ed.
Language:German
Series:Forschungsergebnisse der Wirtschaftsuniversitaet Wien Series
Online Access:
Physical Description:1 online resource (210 pages)
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Table of Contents:
  • Cover
  • 1 EINLEITUNG
  • 1.1 DARSTELLUNG DER RELEVANZ DES THEMAS
  • 1.2 BEGRIFFSBESTIMMUNG
  • 1.2.1 LOHN
  • 1.2.2 NONPROFIT ORGANISATIONEN UND DER NONPROFIT SEKTOR
  • 1.3 FORSCHUNGSFRAGEN DER DISSERTATION
  • 1.4 AUFBAU DER ARBEIT
  • TEIL I: DETERMINANTEN DER LOHNHÖHE VON BEZAHLTEN ARBEITNEHMER/-INNEN IN NONPROFIT ORGANISATIONEN
  • 2 EINFÜHRUNG
  • 3 ALLGEMEINE THEORIEN ZUR BESTIMMUNG DER LOHNHÖHE
  • 3.1 NEOKLASSISCHES MODELL
  • 3.2 HUMANKAPITALTHEORIE
  • 3.3 PERSÖNLICHKEITSUNTERSCHIEDE
  • 3.4 THEORIE DER MARKTSIGNALISIERUNG
  • 3.5 LOHNDISKRIMINIERUNG
  • 3.6 MATCHING-THEORIE
  • 3.7 RENT-SHARING THEORIE
  • 3.8 VERHANDLUNGSTHEORIEN
  • 3.9 EFFIZIENZLOHNTHEORIE UND THEORIE DER RELATIVEN POSITION
  • 3.10 SORTING-BY-ABILITIES THEORIE
  • 3.11 KOMPENSIERENDE LOHNZAHLUNGEN
  • 3.12 ZUSAMMENFASSUNG DER ALLGEMEINEN THEORIEN ZUR BESTIMMUNG DER LOHNHÖHE
  • 4 BESONDERHEITEN IN DER BESTIMMUNG DER LOHNHÖHE BEI NPO
  • 4.1 GEWINNAUSSCHÜTTUNGSVERBOT VON NPO
  • 4.2 MISSION UND PRODUKT DER NPO
  • 4.3 ARBEITSBEDINGUNGEN IN DER NPO
  • 4.4 GEWERKSCHAFTLICHE ORGANISATION DER ARBEITNEHMER/-INNEN IN EINER NPO
  • 4.5 EHRENAMTLICHE BESCHÄFTIGUNG
  • 4.6 FINANZIERUNG DER NPO
  • 5 VORHANDENE EMPIRISCHE EVIDENZ
  • 5.1 BRANCHENÜBERGREIFENDE ANALYSEN
  • 5.2 BRANCHENANALYSEN
  • 5.2.1 ALTENHEIME
  • 5.2.2 KINDERBETREUUNG
  • 5.3 ZUSAMMENFASSUNG
  • 6 MODELLRAHMEN, VARIABLENAUSWAHL UND ERWARTETE VORZEICHEN
  • 6.1 DIE LOHNFUNKTION VON ARBEITNEHMER/-INNEN IM NONPROFIT SEKTOR
  • 6.2 ÖKONOMETRISCHE IMPLEMENTIERUNG
  • 6.3 SPEZIFIKATION DER LOHNFUNKTION UND HYPOTHESENBILDUNG
  • 6.3.1 DER REGRESSAND: LOGARITHMIERTE BRUTTOTAGESLÖHNE
  • 6.3.2 INDIVIDUALSPEZIFISCHE VARIABLEN
  • 6.3.3 ORGANISATIONSSPEZIFISCHE VARIABLEN
  • 7 LINKED EMPLOYER-EMPLOYEE (LEE-) DATEN ALS GRUNDLAGE DER SCHÄTZUNG
  • 7.1 BESCHAFFENHEIT VON LEE-DATEN UND DEREN VORTEILE FÜR ARBEITSÖKONOMISCHE ANALYSEN.
  • 7.2 METHODISCHE ERFORDERNISSE BEI HIERARCHISCHEN DATENSTRUKTUREN
  • 7.3 DER LEE-DATENSATZ „NPO-STEUER-DATEN 2006"
  • 7.4 UMGANG MIT FEHLENDEN WERTEN
  • 7.4.1 ARTEN FEHLENDER WERTE
  • 7.4.2 MÖGLICHER UMGANG MIT FEHLENDEN WERTEN
  • 7.4.3 FEHLENDE WERTE IM DATENSATZ
  • 8 ERGEBNISSE
  • 8.1 BESCHREIBUNG DER STICHPROBE UND DESKRIPTIVE ERGEBNISSE
  • 8.2 KLEINSTE-QUADRAT-SCHÄTZUNG(OLS-REGRESSION)
  • 8.3 QUANTILSREGRESSION
  • 8.3.1 SCHÄTZVERFAHREN UND VORGEHENSWEISE
  • 8.3.2 ERGEBNISSE UND DISKUSSION
  • 8.4 BEANTWORTUNG DER FORSCHUNGSFRAGEN
  • TEIL II: DETERMINANTEN DER INNERBETRIEBLICHEN LOHNSTREUUNG IM NONPROFIT SEKTOR
  • 9 EINFÜHRUNG
  • 9.1 LOHNSTREUUNG ZWISCHEN UND IN ORGANISATIONEN
  • 9.2 FRAGESTELLUNGEN UND VORGEHENSWEISE
  • 10 THEORIEN - WAS KANN DIE LOHNSTREUUNG IN ORGANISATIONEN BEEINFLUSSEN?
  • 10.1 DIE ZUSAMMENSETZUNG DER ARBEITNEHMER/-INNEN IN ORGANISATIONEN: HUMANKAPITALTHEORIE UND LOHNSTREUUNG
  • 10.2 KOLLEKTIVE LOHNVERHANDLUNGEN UND LOHNSTREUUNG - VERHANDLUNGSTHEORIEN
  • 10.3 FAIRNESS- UND ANREIZMODELLE
  • 10.4 SPEZIALISIERUNG, FIRMENGRÖßE UND LOHNSTREUUNG
  • 10.5 RENT-SHARING, EFFIZIENZLÖHNE UND KOMPENSIERENDE LOHNZAHLUNGEN
  • 10.6 SUCH- UND MATCHING MODELLE
  • 10.7 SORTING-BY-ABILITIES THEORIE
  • 10.8 ZUSAMMENFASSUNG
  • 11 BESONDERHEITEN VON NPO IN BEZUG AUF DIE LOHNSTREUUNG
  • 11.1 UNTERSCHIEDE BEZÜGLICH DER LOHNSTREUUNG ZWISCHEN DEM GEWINNORIENTIERTEN UND DEM NONPROFIT SEKTOR
  • 11.1.1 FAIRNESS UND ANREIZE IN NPO
  • 11.1.2 LÖHNE VON FÜHRUNGSKRÄFTEN IN NPO
  • 11.2 UNTERSCHIEDE BEZÜGLICH DER LOHNSTREUUNG ZWISCHEN NONPROFIT ORGANISATIONEN
  • 12 VORHANDENE EMPIRISCHE EVIDENZ
  • 12.1 INNERBETRIEBLICHE LOHNSTREUUNG IM GEWINNORIENTIERTEN BEREICH
  • 12.1.1 FIRMENGRÖßE UND LOHNSTREUUNG
  • 12.1.2 VERHANDLUNGSMACHT UND INNERBETRIEBLICHE LOHNSTREUUNG
  • 12.1.3 FAIRNESS UND ANREIZE
  • 12.2 LOHNSPREIZUNG IN NPO UND NONPROFIT-NAHEN BRANCHEN.
  • 12.3 LÖHNE VON FÜHRUNGSKRÄFTEN IM NONPROFIT SEKTOR
  • 12.4 ZUSAMMENFASSUNG
  • 13 MODELLRAHMEN, VARIABLENAUSWAHL UND ERWARTETE VORZEICHEN
  • 13.1 MODELLRAHMEN
  • 13.2 SPEZIFIKATION DER VARIABLEN
  • 13.2.1 BERECHNUNG DER LOHNSTREUUNG IN EINER ORGANISATION
  • 13.2.2 SPEZIFIKATION DER ERKLÄRENDEN VARIABLEN
  • 13.3 ERWARTETE VORZEICHEN
  • 14 VERWENDETE DATEN UND METHODISCHE ANMERKUNGEN
  • 14.1 BESCHREIBUNG DES DATENSATZES UND DER KONTROLLVARIABLEN
  • 14.2 FEHLENDE WERTE
  • 14.3 INSTRUMENTVARIABLENSCHÄTZUNG (IV SCHÄTZUNG ODER 2SLS-SCHÄTZUNG)
  • 15 ERGEBNISSE
  • 15.1 DESKRIPTIVE ERGEBNISSE
  • 15.2 REGRESSIONSERGEBNISSE
  • 15.3 BEANTWORTUNG DER FORSCHUNGSFRAGEN
  • TEIL III: ZUSAMMENFASSENDE SCHLUSSBETRACHTUNG UND AUSBLICK
  • 16 ZUSAMMENFASSUNG
  • 17 AUSBLICK
  • 18 TABELLEN- UND ABBILDUNGSVERZEICHNIS
  • 19 LITERATUR.

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