Aufsichtsratsplanungssysteme : : Theoretische Grundlagen und Praktische Ausgestaltung in Publikumsaktiengesellschaften.
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Place / Publishing House: | Frankfurt a.M. : : Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften,, 2002. ©2002. |
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Series: | Bochumer Beitraege Zur Unternehmensfuehrung Series
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Ruhwedel, Peter. Aufsichtsratsplanungssysteme : Theoretische Grundlagen und Praktische Ausgestaltung in Publikumsaktiengesellschaften. 1st ed. Frankfurt a.M. : Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften, 2002. ©2002. 1 online resource (302 pages) text txt rdacontent computer c rdamedia online resource cr rdacarrier Bochumer Beitraege Zur Unternehmensfuehrung Series ; v.64 Cover -- ABBILDUNGSVERZEICHNIS -- ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS -- I. EINFÜHRUNG -- A. PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG -- B. GANG DER UNTERSUCHUNG -- II. UNTERNEHMUNGSFÜHRUNG IN DER AKTIENGESELLSCHAFT -- A. WESEN DER UNTERNEHMUNGSFÜHRUNG -- 1. Begriffliche Grundlagen -- a) Begriff der Unternehmungsführung -- b) Relevante Führungsfunktionen -- (1) Planung -- (2) Entscheidung -- (3) Kontrolle -- c) Hierarchische Vermaschung von Führungsprozessen -- 2. Ziele als Handlungsmaßstäbe einer Unternehmung -- a) Ziele -- b) Zielbeziehungen -- c) Zielsystem -- d) Anspruchsgruppen der Unternehmung -- B. DIE SPITZENVERFASSUNG DER AKTIENGESELLSCHAFT -- 1. Grundlagen der Aktiengesellschaft -- a) Geschichtliche Entwicklung des Rechts der Aktiengesellschaft -- b) Konkretisierung des Untersuchungsobjekts -- (1) Bedeutung und Charakteristika der Publikumsaktiengesellschaft -- (2) Mitbestimmung -- 2. Ausgestaltung der Spitzenverfassung -- a) Die Verfassung der Aktiengesellschaft -- (1) Begriffliche Eingrenzung -- (2) Organe der Aktiengesellschaft -- b) Vorstand -- (1) Bildung und Zusammensetzung -- (2) Aufgaben -- (3) Vorstandsorganisation -- (a) Aufbauorganisation -- (b) Ablauforganisation -- (4) Verantwortlichkeit und Haftung der Vorstandsmitglieder -- c) Aufsichtsrat -- (1) Persönliche Anforderungen an Aufsichtsratsmitglieder -- (2) Bildung und Zusammensetzung -- (3) Die Überwachungsaufgabe des Aufsichtsrats -- (a) Begriffliche Einordnung -- (b) Kontrolle -- (c) Kontrollmaßstäbe -- (d) Einwirkungsmöglichkeiten -- (4) Aufsichtsratsorganisation -- (a) Überblick -- (b) Aufbauorganisation -- (i) Aufsichtsratsvorsitzender -- (ii) Ausschüsse -- (c) Ablauforganisation -- (5) Verantwortlichkeit und Haftung der Aufsichtsratsmitglieder -- C. ZIELERREICHUNG IN PUBLIKUMSAKTIENGESELLSCHAFTEN -- 1. Ökonomische Analyse der Spitzenverfassung -- a) Überblick. b) Verfügungsrechtsdelegation in der Publikumsaktiengesellschaft -- (1) Verfügungsrechte -- (2) Externe Effekte -- c) Principal Agent-Beziehungen als Folge der Verfügungsrechtsdelegation -- d) Probleme in Principal Agent-Beziehungen -- e) Lösungsansätze zum Abbau der Principal Agent-Problematik -- 2. Der Shareholder Value-Ansatz als unternehmungspolitisches Paradigma -- a) Überprüfung der Zweckmäßigkeit als unternehmerische Zielgröße -- b) Verringerung der Principal Agent-Problematik -- c) Überprüfung der Rechtmäßigkeit als unternehmerische Zielgröße -- D. FUNKTIONSFELDER DES AUFSICHTSRATS IN DER UNTERNEHMUNGSFÜHRUNG -- 1. Planung als Instrument zum Abbau der Principal Agent-Problematik -- 2. Planung als Prämisse einer ordnungsgemäßen Überwachung -- III. ENTWURF EINES AUFSICHTSRATSPLANUNGSSYSTEMS -- A. ÜBERBLICK ZU DEN ELEMENTEN DES PLANUNGSSYSTEMS -- B. PLANUNGSOBJEKTE DES AUFSICHTSRATS -- 1. Vorstandsbezogene Planungsobjekte -- a) Organisatorische Planungsobjekte im Rahmen der Geschäftsordnungskompetenz -- (1) Bedeutung der Geschäftsordnungskompetenz -- (2) Vorstandsorganisation -- (3) Zusammenarbeit von Vorstand und Aufsichtsrat -- b) Personelle Planungsobjekte -- (1) Besetzung des Vorstands -- (2) Gestaltung des Anreizsystems -- c) Die Berücksichtigung von Grundsätzen ordnungsmäßiger Unternehmungsleitung durch den Aufsichtsrat -- 2. Strategische Unternehmungsführung -- a) Generelle Unternehmungsziele -- b) Strategische Kontrolle -- c) Planungs-, Organisations- und Kontrollsystem -- 3. Jahresabschluß und Zusammenarbeit mit dem Abschlußprüfer -- 4. Organisatorische Angelegenheiten des Aufsichtsrats -- C. DIE PLANUNGSORGANISATION DES AUFSICHTSRATS -- 1. Überblick -- 2. Aufbauorganisation -- a) Primärorganisation -- (1) Ressortierung des Aufsichtsrats -- (2) Übertragung von Planungsaufgaben auf Ressorts -- b) Sekundärorganisation. (1) Begriff und Gestaltungsprinzipien -- (2) Stabsprinzip -- (3) Arbeitsgruppenprinzip -- (a) Überblick -- (b) Empirische Analyse von Aufsichtsratsausschüssen -- (c) Einrichtung von Planungsausschüssen -- (d) Entscheidungsdelegation an Ausschüsse -- c) Kommunikationswegegestaltung -- 3. Ablauforganisation -- 4. Personelle Angelegenheiten des Aufsichtsrats -- D. DER AUFSICHTSRAT ALS PLANUNGSSUBJEKT -- 1. Rollenverteilung im Planungsprozeß -- 2. Entwicklung eines Anforderungsprofils für Aufsichtsratsmitglieder -- a) Überblick -- b) Personenbezogene Anforderungen -- c) Managementbezogene Anforderungen -- (1) Allgemeine Charakterisierung -- (2) Technische Kompetenz -- (3) Soziale Kompetenz -- (4) Konzeptionelle Kompetenz -- E. GRUNDLAGEN EINES COMPUTERGESTÜTZTEN AUFSICHTSRATS-UNTERSTÜTZUNGSSYSTEMS ALS PLANUNGSINSTRUMENT -- 1. Überblick -- 2. Das Informationsproblem des Aufsichtsrats -- a) Beschreibung -- b) Informationsschrägverteilungen -- 3. Das computergestützte Aufsichtsratsunterstützungssystem -- a) Systemtechnische Einordnung -- (1) Managementunterstützungssysteme -- (2) Weiterentwicklungen von Managementunterstützungssystemen -- b) Ausgestaltung -- c) Erfolgsfaktoren -- EXEMPLARISCHE GESTALTUNG EINES AUFSICHTSRATSPLANUNGSPROZESSES -- 1. Einführung und Integrationsnotwendigkeit -- 2. Simultane Integration von Vorstandsorganisations- und -besetzungsplanung -- a) Zielanalyse -- b) Problemanalyse -- c) Alternativenanalyse -- d) Prognose, Bewertung und Entscheidung -- G. PROFESSIONALISIERUNG -- IV. VERHALTENSBEEINFLUSSUNG VON AUFSICHTSRATSMITGLIEDERN -- A. VERHALTENSDETERMINANTEN -- B. GESTALTUNG DES MATERIELLEN ANREIZSYSTEMS -- 1. Gestaltungsmöglichkeiten -- 2. Analyse empirischer Befunde -- 3. Gestaltungsempfehlungen -- a) Wertorientierte Vergütungssysteme -- b) Anforderungen und Konsequenzen -- C. UNTERSTÜTZENDE SANKTIONSMECHANISMEN -- 1. Haftung. 2. Verhaltensregeln -- a) Grundsätze ordnungsmäßiger Überwachung -- b) Corporate Governance-Grundsätze -- 3. Aktionärskontrolle -- a) Exit -- b) Voice -- V. SCHLUßBETRACHTUNG -- LITERATURVERZEICHNIS -- VERZEICHNIS DER RECHTSQUELLEN. Description based on publisher supplied metadata and other sources. Electronic reproduction. Ann Arbor, Michigan : ProQuest Ebook Central, 2024. Available via World Wide Web. Access may be limited to ProQuest Ebook Central affiliated libraries. Electronic books. Print version: Ruhwedel, Peter Aufsichtsratsplanungssysteme Frankfurt a.M. : Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften,c2002 9783631390238 ProQuest (Firm) Bochumer Beitraege Zur Unternehmensfuehrung Series https://ebookcentral.proquest.com/lib/oeawat/detail.action?docID=30686113 Click to View |
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Ruhwedel, Peter. Aufsichtsratsplanungssysteme : Theoretische Grundlagen und Praktische Ausgestaltung in Publikumsaktiengesellschaften. Bochumer Beitraege Zur Unternehmensfuehrung Series ; Cover -- ABBILDUNGSVERZEICHNIS -- ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS -- I. EINFÜHRUNG -- A. PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG -- B. GANG DER UNTERSUCHUNG -- II. UNTERNEHMUNGSFÜHRUNG IN DER AKTIENGESELLSCHAFT -- A. WESEN DER UNTERNEHMUNGSFÜHRUNG -- 1. Begriffliche Grundlagen -- a) Begriff der Unternehmungsführung -- b) Relevante Führungsfunktionen -- (1) Planung -- (2) Entscheidung -- (3) Kontrolle -- c) Hierarchische Vermaschung von Führungsprozessen -- 2. Ziele als Handlungsmaßstäbe einer Unternehmung -- a) Ziele -- b) Zielbeziehungen -- c) Zielsystem -- d) Anspruchsgruppen der Unternehmung -- B. DIE SPITZENVERFASSUNG DER AKTIENGESELLSCHAFT -- 1. Grundlagen der Aktiengesellschaft -- a) Geschichtliche Entwicklung des Rechts der Aktiengesellschaft -- b) Konkretisierung des Untersuchungsobjekts -- (1) Bedeutung und Charakteristika der Publikumsaktiengesellschaft -- (2) Mitbestimmung -- 2. Ausgestaltung der Spitzenverfassung -- a) Die Verfassung der Aktiengesellschaft -- (1) Begriffliche Eingrenzung -- (2) Organe der Aktiengesellschaft -- b) Vorstand -- (1) Bildung und Zusammensetzung -- (2) Aufgaben -- (3) Vorstandsorganisation -- (a) Aufbauorganisation -- (b) Ablauforganisation -- (4) Verantwortlichkeit und Haftung der Vorstandsmitglieder -- c) Aufsichtsrat -- (1) Persönliche Anforderungen an Aufsichtsratsmitglieder -- (2) Bildung und Zusammensetzung -- (3) Die Überwachungsaufgabe des Aufsichtsrats -- (a) Begriffliche Einordnung -- (b) Kontrolle -- (c) Kontrollmaßstäbe -- (d) Einwirkungsmöglichkeiten -- (4) Aufsichtsratsorganisation -- (a) Überblick -- (b) Aufbauorganisation -- (i) Aufsichtsratsvorsitzender -- (ii) Ausschüsse -- (c) Ablauforganisation -- (5) Verantwortlichkeit und Haftung der Aufsichtsratsmitglieder -- C. ZIELERREICHUNG IN PUBLIKUMSAKTIENGESELLSCHAFTEN -- 1. Ökonomische Analyse der Spitzenverfassung -- a) Überblick. b) Verfügungsrechtsdelegation in der Publikumsaktiengesellschaft -- (1) Verfügungsrechte -- (2) Externe Effekte -- c) Principal Agent-Beziehungen als Folge der Verfügungsrechtsdelegation -- d) Probleme in Principal Agent-Beziehungen -- e) Lösungsansätze zum Abbau der Principal Agent-Problematik -- 2. Der Shareholder Value-Ansatz als unternehmungspolitisches Paradigma -- a) Überprüfung der Zweckmäßigkeit als unternehmerische Zielgröße -- b) Verringerung der Principal Agent-Problematik -- c) Überprüfung der Rechtmäßigkeit als unternehmerische Zielgröße -- D. FUNKTIONSFELDER DES AUFSICHTSRATS IN DER UNTERNEHMUNGSFÜHRUNG -- 1. Planung als Instrument zum Abbau der Principal Agent-Problematik -- 2. Planung als Prämisse einer ordnungsgemäßen Überwachung -- III. ENTWURF EINES AUFSICHTSRATSPLANUNGSSYSTEMS -- A. ÜBERBLICK ZU DEN ELEMENTEN DES PLANUNGSSYSTEMS -- B. PLANUNGSOBJEKTE DES AUFSICHTSRATS -- 1. Vorstandsbezogene Planungsobjekte -- a) Organisatorische Planungsobjekte im Rahmen der Geschäftsordnungskompetenz -- (1) Bedeutung der Geschäftsordnungskompetenz -- (2) Vorstandsorganisation -- (3) Zusammenarbeit von Vorstand und Aufsichtsrat -- b) Personelle Planungsobjekte -- (1) Besetzung des Vorstands -- (2) Gestaltung des Anreizsystems -- c) Die Berücksichtigung von Grundsätzen ordnungsmäßiger Unternehmungsleitung durch den Aufsichtsrat -- 2. Strategische Unternehmungsführung -- a) Generelle Unternehmungsziele -- b) Strategische Kontrolle -- c) Planungs-, Organisations- und Kontrollsystem -- 3. Jahresabschluß und Zusammenarbeit mit dem Abschlußprüfer -- 4. Organisatorische Angelegenheiten des Aufsichtsrats -- C. DIE PLANUNGSORGANISATION DES AUFSICHTSRATS -- 1. Überblick -- 2. Aufbauorganisation -- a) Primärorganisation -- (1) Ressortierung des Aufsichtsrats -- (2) Übertragung von Planungsaufgaben auf Ressorts -- b) Sekundärorganisation. (1) Begriff und Gestaltungsprinzipien -- (2) Stabsprinzip -- (3) Arbeitsgruppenprinzip -- (a) Überblick -- (b) Empirische Analyse von Aufsichtsratsausschüssen -- (c) Einrichtung von Planungsausschüssen -- (d) Entscheidungsdelegation an Ausschüsse -- c) Kommunikationswegegestaltung -- 3. Ablauforganisation -- 4. Personelle Angelegenheiten des Aufsichtsrats -- D. DER AUFSICHTSRAT ALS PLANUNGSSUBJEKT -- 1. Rollenverteilung im Planungsprozeß -- 2. Entwicklung eines Anforderungsprofils für Aufsichtsratsmitglieder -- a) Überblick -- b) Personenbezogene Anforderungen -- c) Managementbezogene Anforderungen -- (1) Allgemeine Charakterisierung -- (2) Technische Kompetenz -- (3) Soziale Kompetenz -- (4) Konzeptionelle Kompetenz -- E. GRUNDLAGEN EINES COMPUTERGESTÜTZTEN AUFSICHTSRATS-UNTERSTÜTZUNGSSYSTEMS ALS PLANUNGSINSTRUMENT -- 1. Überblick -- 2. Das Informationsproblem des Aufsichtsrats -- a) Beschreibung -- b) Informationsschrägverteilungen -- 3. Das computergestützte Aufsichtsratsunterstützungssystem -- a) Systemtechnische Einordnung -- (1) Managementunterstützungssysteme -- (2) Weiterentwicklungen von Managementunterstützungssystemen -- b) Ausgestaltung -- c) Erfolgsfaktoren -- EXEMPLARISCHE GESTALTUNG EINES AUFSICHTSRATSPLANUNGSPROZESSES -- 1. Einführung und Integrationsnotwendigkeit -- 2. Simultane Integration von Vorstandsorganisations- und -besetzungsplanung -- a) Zielanalyse -- b) Problemanalyse -- c) Alternativenanalyse -- d) Prognose, Bewertung und Entscheidung -- G. PROFESSIONALISIERUNG -- IV. VERHALTENSBEEINFLUSSUNG VON AUFSICHTSRATSMITGLIEDERN -- A. VERHALTENSDETERMINANTEN -- B. GESTALTUNG DES MATERIELLEN ANREIZSYSTEMS -- 1. Gestaltungsmöglichkeiten -- 2. Analyse empirischer Befunde -- 3. Gestaltungsempfehlungen -- a) Wertorientierte Vergütungssysteme -- b) Anforderungen und Konsequenzen -- C. UNTERSTÜTZENDE SANKTIONSMECHANISMEN -- 1. Haftung. 2. 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Cover -- ABBILDUNGSVERZEICHNIS -- ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS -- I. EINFÜHRUNG -- A. PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG -- B. GANG DER UNTERSUCHUNG -- II. UNTERNEHMUNGSFÜHRUNG IN DER AKTIENGESELLSCHAFT -- A. WESEN DER UNTERNEHMUNGSFÜHRUNG -- 1. Begriffliche Grundlagen -- a) Begriff der Unternehmungsführung -- b) Relevante Führungsfunktionen -- (1) Planung -- (2) Entscheidung -- (3) Kontrolle -- c) Hierarchische Vermaschung von Führungsprozessen -- 2. Ziele als Handlungsmaßstäbe einer Unternehmung -- a) Ziele -- b) Zielbeziehungen -- c) Zielsystem -- d) Anspruchsgruppen der Unternehmung -- B. DIE SPITZENVERFASSUNG DER AKTIENGESELLSCHAFT -- 1. Grundlagen der Aktiengesellschaft -- a) Geschichtliche Entwicklung des Rechts der Aktiengesellschaft -- b) Konkretisierung des Untersuchungsobjekts -- (1) Bedeutung und Charakteristika der Publikumsaktiengesellschaft -- (2) Mitbestimmung -- 2. 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Ökonomische Analyse der Spitzenverfassung -- a) Überblick. b) Verfügungsrechtsdelegation in der Publikumsaktiengesellschaft -- (1) Verfügungsrechte -- (2) Externe Effekte -- c) Principal Agent-Beziehungen als Folge der Verfügungsrechtsdelegation -- d) Probleme in Principal Agent-Beziehungen -- e) Lösungsansätze zum Abbau der Principal Agent-Problematik -- 2. Der Shareholder Value-Ansatz als unternehmungspolitisches Paradigma -- a) Überprüfung der Zweckmäßigkeit als unternehmerische Zielgröße -- b) Verringerung der Principal Agent-Problematik -- c) Überprüfung der Rechtmäßigkeit als unternehmerische Zielgröße -- D. FUNKTIONSFELDER DES AUFSICHTSRATS IN DER UNTERNEHMUNGSFÜHRUNG -- 1. Planung als Instrument zum Abbau der Principal Agent-Problematik -- 2. Planung als Prämisse einer ordnungsgemäßen Überwachung -- III. ENTWURF EINES AUFSICHTSRATSPLANUNGSSYSTEMS -- A. ÜBERBLICK ZU DEN ELEMENTEN DES PLANUNGSSYSTEMS -- B. PLANUNGSOBJEKTE DES AUFSICHTSRATS -- 1. 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(1) Begriff und Gestaltungsprinzipien -- (2) Stabsprinzip -- (3) Arbeitsgruppenprinzip -- (a) Überblick -- (b) Empirische Analyse von Aufsichtsratsausschüssen -- (c) Einrichtung von Planungsausschüssen -- (d) Entscheidungsdelegation an Ausschüsse -- c) Kommunikationswegegestaltung -- 3. Ablauforganisation -- 4. Personelle Angelegenheiten des Aufsichtsrats -- D. DER AUFSICHTSRAT ALS PLANUNGSSUBJEKT -- 1. Rollenverteilung im Planungsprozeß -- 2. Entwicklung eines Anforderungsprofils für Aufsichtsratsmitglieder -- a) Überblick -- b) Personenbezogene Anforderungen -- c) Managementbezogene Anforderungen -- (1) Allgemeine Charakterisierung -- (2) Technische Kompetenz -- (3) Soziale Kompetenz -- (4) Konzeptionelle Kompetenz -- E. GRUNDLAGEN EINES COMPUTERGESTÜTZTEN AUFSICHTSRATS-UNTERSTÜTZUNGSSYSTEMS ALS PLANUNGSINSTRUMENT -- 1. Überblick -- 2. Das Informationsproblem des Aufsichtsrats -- a) Beschreibung -- b) Informationsschrägverteilungen -- 3. 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Ökonomische Analyse der Spitzenverfassung -- a) Überblick.</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">b) Verfügungsrechtsdelegation in der Publikumsaktiengesellschaft -- (1) Verfügungsrechte -- (2) Externe Effekte -- c) Principal Agent-Beziehungen als Folge der Verfügungsrechtsdelegation -- d) Probleme in Principal Agent-Beziehungen -- e) Lösungsansätze zum Abbau der Principal Agent-Problematik -- 2. Der Shareholder Value-Ansatz als unternehmungspolitisches Paradigma -- a) Überprüfung der Zweckmäßigkeit als unternehmerische Zielgröße -- b) Verringerung der Principal Agent-Problematik -- c) Überprüfung der Rechtmäßigkeit als unternehmerische Zielgröße -- D. FUNKTIONSFELDER DES AUFSICHTSRATS IN DER UNTERNEHMUNGSFÜHRUNG -- 1. Planung als Instrument zum Abbau der Principal Agent-Problematik -- 2. Planung als Prämisse einer ordnungsgemäßen Überwachung -- III. ENTWURF EINES AUFSICHTSRATSPLANUNGSSYSTEMS -- A. ÜBERBLICK ZU DEN ELEMENTEN DES PLANUNGSSYSTEMS -- B. PLANUNGSOBJEKTE DES AUFSICHTSRATS -- 1. Vorstandsbezogene Planungsobjekte -- a) Organisatorische Planungsobjekte im Rahmen der Geschäftsordnungskompetenz -- (1) Bedeutung der Geschäftsordnungskompetenz -- (2) Vorstandsorganisation -- (3) Zusammenarbeit von Vorstand und Aufsichtsrat -- b) Personelle Planungsobjekte -- (1) Besetzung des Vorstands -- (2) Gestaltung des Anreizsystems -- c) Die Berücksichtigung von Grundsätzen ordnungsmäßiger Unternehmungsleitung durch den Aufsichtsrat -- 2. Strategische Unternehmungsführung -- a) Generelle Unternehmungsziele -- b) Strategische Kontrolle -- c) Planungs-, Organisations- und Kontrollsystem -- 3. Jahresabschluß und Zusammenarbeit mit dem Abschlußprüfer -- 4. Organisatorische Angelegenheiten des Aufsichtsrats -- C. DIE PLANUNGSORGANISATION DES AUFSICHTSRATS -- 1. Überblick -- 2. Aufbauorganisation -- a) Primärorganisation -- (1) Ressortierung des Aufsichtsrats -- (2) Übertragung von Planungsaufgaben auf Ressorts -- b) Sekundärorganisation.</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">(1) Begriff und Gestaltungsprinzipien -- (2) Stabsprinzip -- (3) Arbeitsgruppenprinzip -- (a) Überblick -- (b) Empirische Analyse von Aufsichtsratsausschüssen -- (c) Einrichtung von Planungsausschüssen -- (d) Entscheidungsdelegation an Ausschüsse -- c) Kommunikationswegegestaltung -- 3. Ablauforganisation -- 4. Personelle Angelegenheiten des Aufsichtsrats -- D. DER AUFSICHTSRAT ALS PLANUNGSSUBJEKT -- 1. Rollenverteilung im Planungsprozeß -- 2. Entwicklung eines Anforderungsprofils für Aufsichtsratsmitglieder -- a) Überblick -- b) Personenbezogene Anforderungen -- c) Managementbezogene Anforderungen -- (1) Allgemeine Charakterisierung -- (2) Technische Kompetenz -- (3) Soziale Kompetenz -- (4) Konzeptionelle Kompetenz -- E. GRUNDLAGEN EINES COMPUTERGESTÜTZTEN AUFSICHTSRATS-UNTERSTÜTZUNGSSYSTEMS ALS PLANUNGSINSTRUMENT -- 1. Überblick -- 2. Das Informationsproblem des Aufsichtsrats -- a) Beschreibung -- b) Informationsschrägverteilungen -- 3. Das computergestützte Aufsichtsratsunterstützungssystem -- a) Systemtechnische Einordnung -- (1) Managementunterstützungssysteme -- (2) Weiterentwicklungen von Managementunterstützungssystemen -- b) Ausgestaltung -- c) Erfolgsfaktoren -- EXEMPLARISCHE GESTALTUNG EINES AUFSICHTSRATSPLANUNGSPROZESSES -- 1. Einführung und Integrationsnotwendigkeit -- 2. Simultane Integration von Vorstandsorganisations- und -besetzungsplanung -- a) Zielanalyse -- b) Problemanalyse -- c) Alternativenanalyse -- d) Prognose, Bewertung und Entscheidung -- G. PROFESSIONALISIERUNG -- IV. VERHALTENSBEEINFLUSSUNG VON AUFSICHTSRATSMITGLIEDERN -- A. VERHALTENSDETERMINANTEN -- B. GESTALTUNG DES MATERIELLEN ANREIZSYSTEMS -- 1. Gestaltungsmöglichkeiten -- 2. Analyse empirischer Befunde -- 3. Gestaltungsempfehlungen -- a) Wertorientierte Vergütungssysteme -- b) Anforderungen und Konsequenzen -- C. UNTERSTÜTZENDE SANKTIONSMECHANISMEN -- 1. Haftung.</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">2. Verhaltensregeln -- a) Grundsätze ordnungsmäßiger Überwachung -- b) Corporate Governance-Grundsätze -- 3. Aktionärskontrolle -- a) Exit -- b) Voice -- V. SCHLUßBETRACHTUNG -- LITERATURVERZEICHNIS -- VERZEICHNIS DER RECHTSQUELLEN.</subfield></datafield><datafield tag="588" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Description based on publisher supplied metadata and other sources.</subfield></datafield><datafield tag="590" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Electronic reproduction. Ann Arbor, Michigan : ProQuest Ebook Central, 2024. Available via World Wide Web. Access may be limited to ProQuest Ebook Central affiliated libraries. </subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Electronic books.</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Print version:</subfield><subfield code="a">Ruhwedel, Peter</subfield><subfield code="t">Aufsichtsratsplanungssysteme</subfield><subfield code="d">Frankfurt a.M. : Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften,c2002</subfield><subfield code="z">9783631390238</subfield></datafield><datafield tag="797" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">ProQuest (Firm)</subfield></datafield><datafield tag="830" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Bochumer Beitraege Zur Unternehmensfuehrung Series</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://ebookcentral.proquest.com/lib/oeawat/detail.action?docID=30686113</subfield><subfield code="z">Click to View</subfield></datafield></record></collection> |