Aufsichtsratsplanungssysteme : : Theoretische Grundlagen und Praktische Ausgestaltung in Publikumsaktiengesellschaften.

• Superior document: Bochumer Beitraege Zur Unternehmensfuehrung Series ; v.64
• Author: Ruhwedel, Peter.
• Place / Publishing House: Frankfurt a.M. : : Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften,, 2002.; ©2002.
• Year of Publication: 2002
• Edition: 1st ed.
• Language: German
• Series: Bochumer Beitraege Zur Unternehmensfuehrung Series
• Physical Description: 1 online resource (302 pages)

Table of Contents

Cover -- ABBILDUNGSVERZEICHNIS -- ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS -- I. EINFÜHRUNG -- A. PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG -- B. GANG DER UNTERSUCHUNG -- II. UNTERNEHMUNGSFÜHRUNG IN DER AKTIENGESELLSCHAFT -- A. WESEN DER UNTERNEHMUNGSFÜHRUNG -- 1. Begriffliche Grundlagen -- a) Begriff der Unternehmungsführung -- b) Relevante Führungsfunktionen -- (1) Planung -- (2) Entscheidung -- (3) Kontrolle -- c) Hierarchische Vermaschung von Führungsprozessen -- 2. Ziele als Handlungsmaßstäbe einer Unternehmung -- a) Ziele -- b) Zielbeziehungen -- c) Zielsystem -- d) Anspruchsgruppen der Unternehmung -- B. DIE SPITZENVERFASSUNG DER AKTIENGESELLSCHAFT -- 1. Grundlagen der Aktiengesellschaft -- a) Geschichtliche Entwicklung des Rechts der Aktiengesellschaft -- b) Konkretisierung des Untersuchungsobjekts -- (1) Bedeutung und Charakteristika der Publikumsaktiengesellschaft -- (2) Mitbestimmung -- 2. Ausgestaltung der Spitzenverfassung -- a) Die Verfassung der Aktiengesellschaft -- (1) Begriffliche Eingrenzung -- (2) Organe der Aktiengesellschaft -- b) Vorstand -- (1) Bildung und Zusammensetzung -- (2) Aufgaben -- (3) Vorstandsorganisation -- (a) Aufbauorganisation -- (b) Ablauforganisation -- (4) Verantwortlichkeit und Haftung der Vorstandsmitglieder -- c) Aufsichtsrat -- (1) Persönliche Anforderungen an Aufsichtsratsmitglieder -- (2) Bildung und Zusammensetzung -- (3) Die Überwachungsaufgabe des Aufsichtsrats -- (a) Begriffliche Einordnung -- (b) Kontrolle -- (c) Kontrollmaßstäbe -- (d) Einwirkungsmöglichkeiten -- (4) Aufsichtsratsorganisation -- (a) Überblick -- (b) Aufbauorganisation -- (i) Aufsichtsratsvorsitzender -- (ii) Ausschüsse -- (c) Ablauforganisation -- (5) Verantwortlichkeit und Haftung der Aufsichtsratsmitglieder -- C. ZIELERREICHUNG IN PUBLIKUMSAKTIENGESELLSCHAFTEN -- 1. Ökonomische Analyse der Spitzenverfassung -- a) Überblick.

b) Verfügungsrechtsdelegation in der Publikumsaktiengesellschaft -- (1) Verfügungsrechte -- (2) Externe Effekte -- c) Principal Agent-Beziehungen als Folge der Verfügungsrechtsdelegation -- d) Probleme in Principal Agent-Beziehungen -- e) Lösungsansätze zum Abbau der Principal Agent-Problematik -- 2. Der Shareholder Value-Ansatz als unternehmungspolitisches Paradigma -- a) Überprüfung der Zweckmäßigkeit als unternehmerische Zielgröße -- b) Verringerung der Principal Agent-Problematik -- c) Überprüfung der Rechtmäßigkeit als unternehmerische Zielgröße -- D. FUNKTIONSFELDER DES AUFSICHTSRATS IN DER UNTERNEHMUNGSFÜHRUNG -- 1. Planung als Instrument zum Abbau der Principal Agent-Problematik -- 2. Planung als Prämisse einer ordnungsgemäßen Überwachung -- III. ENTWURF EINES AUFSICHTSRATSPLANUNGSSYSTEMS -- A. ÜBERBLICK ZU DEN ELEMENTEN DES PLANUNGSSYSTEMS -- B. PLANUNGSOBJEKTE DES AUFSICHTSRATS -- 1. Vorstandsbezogene Planungsobjekte -- a) Organisatorische Planungsobjekte im Rahmen der Geschäftsordnungskompetenz -- (1) Bedeutung der Geschäftsordnungskompetenz -- (2) Vorstandsorganisation -- (3) Zusammenarbeit von Vorstand und Aufsichtsrat -- b) Personelle Planungsobjekte -- (1) Besetzung des Vorstands -- (2) Gestaltung des Anreizsystems -- c) Die Berücksichtigung von Grundsätzen ordnungsmäßiger Unternehmungsleitung durch den Aufsichtsrat -- 2. Strategische Unternehmungsführung -- a) Generelle Unternehmungsziele -- b) Strategische Kontrolle -- c) Planungs-, Organisations- und Kontrollsystem -- 3. Jahresabschluß und Zusammenarbeit mit dem Abschlußprüfer -- 4. Organisatorische Angelegenheiten des Aufsichtsrats -- C. DIE PLANUNGSORGANISATION DES AUFSICHTSRATS -- 1. Überblick -- 2. Aufbauorganisation -- a) Primärorganisation -- (1) Ressortierung des Aufsichtsrats -- (2) Übertragung von Planungsaufgaben auf Ressorts -- b) Sekundärorganisation.

(1) Begriff und Gestaltungsprinzipien -- (2) Stabsprinzip -- (3) Arbeitsgruppenprinzip -- (a) Überblick -- (b) Empirische Analyse von Aufsichtsratsausschüssen -- (c) Einrichtung von Planungsausschüssen -- (d) Entscheidungsdelegation an Ausschüsse -- c) Kommunikationswegegestaltung -- 3. Ablauforganisation -- 4. Personelle Angelegenheiten des Aufsichtsrats -- D. DER AUFSICHTSRAT ALS PLANUNGSSUBJEKT -- 1. Rollenverteilung im Planungsprozeß -- 2. Entwicklung eines Anforderungsprofils für Aufsichtsratsmitglieder -- a) Überblick -- b) Personenbezogene Anforderungen -- c) Managementbezogene Anforderungen -- (1) Allgemeine Charakterisierung -- (2) Technische Kompetenz -- (3) Soziale Kompetenz -- (4) Konzeptionelle Kompetenz -- E. GRUNDLAGEN EINES COMPUTERGESTÜTZTEN AUFSICHTSRATS-UNTERSTÜTZUNGSSYSTEMS ALS PLANUNGSINSTRUMENT -- 1. Überblick -- 2. Das Informationsproblem des Aufsichtsrats -- a) Beschreibung -- b) Informationsschrägverteilungen -- 3. Das computergestützte Aufsichtsratsunterstützungssystem -- a) Systemtechnische Einordnung -- (1) Managementunterstützungssysteme -- (2) Weiterentwicklungen von Managementunterstützungssystemen -- b) Ausgestaltung -- c) Erfolgsfaktoren -- EXEMPLARISCHE GESTALTUNG EINES AUFSICHTSRATSPLANUNGSPROZESSES -- 1. Einführung und Integrationsnotwendigkeit -- 2. Simultane Integration von Vorstandsorganisations- und -besetzungsplanung -- a) Zielanalyse -- b) Problemanalyse -- c) Alternativenanalyse -- d) Prognose, Bewertung und Entscheidung -- G. PROFESSIONALISIERUNG -- IV. VERHALTENSBEEINFLUSSUNG VON AUFSICHTSRATSMITGLIEDERN -- A. VERHALTENSDETERMINANTEN -- B. GESTALTUNG DES MATERIELLEN ANREIZSYSTEMS -- 1. Gestaltungsmöglichkeiten -- 2. Analyse empirischer Befunde -- 3. Gestaltungsempfehlungen -- a) Wertorientierte Vergütungssysteme -- b) Anforderungen und Konsequenzen -- C. UNTERSTÜTZENDE SANKTIONSMECHANISMEN -- 1. Haftung.

2. Verhaltensregeln -- a) Grundsätze ordnungsmäßiger Überwachung -- b) Corporate Governance-Grundsätze -- 3. Aktionärskontrolle -- a) Exit -- b) Voice -- V. SCHLUßBETRACHTUNG -- LITERATURVERZEICHNIS -- VERZEICHNIS DER RECHTSQUELLEN.