Transformationen Gestalten : : Beiträge Aus Forschung und Praxis des Privaten und öffentlichen Sektors.

• Author: Tokarski, Kim Oliver.
• TeilnehmendeR: Endrissat, Nada.; Kissling-Näf, Ingrid.
• Place / Publishing House: Wiesbaden : : Springer Vieweg. in Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,, 2024.; ©2024.
• Year of Publication: 2024
• Edition: 1st ed.
• Language: German
• Physical Description: 1 online resource (304 pages)

Table of Contents

• Intro
• Geleitwort
• Vom Change zur Transformation: ein Paradigmenwechsel
• Inhaltsverzeichnis
• 1: Wandel, Change und Transformation
• 1.1 Theorie
• 1.2 Blick in die Werkstätten
• 1.3 Fazit und take-away messages
• Literatur
• 2: Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung
• 2.1 Einleitung
• 2.2 Theoretische Grundlagen
• 2.2.1 Konzepte der Verwaltungsdigitalisierung
• 2.2.2 Voraussetzung der Verwaltungsdigitalisierung
• 2.2.3 Kritische Erfolgsfaktoren der Digitalisierung
• 2.2.3.1 Vision und Strategie
• 2.2.3.2 Leadership
• 2.2.3.3 Organisationskultur
• 2.2.3.4 Wertewandel
• 2.2.3.5 Aufbau- und Ablauforganisation
• 2.2.3.6 Harmonisierung
• 2.2.3.7 Technologische Treiber
• 2.2.3.8 Informationssicherheit und Datenschutz
• 2.3 Empirische Ergebnisse
• 2.3.1 Erkenntnisse aus der strukturierten Dokumentenanalyse
• 2.3.2 Ergebnisse der qualitativen Interviews
• 2.4 Fazit und Handlungsempfehlungen
• Literatur
• 3: Naturbasierte Lösungen in einer Smart City
• 3.1 Einleitung
• 3.2 Konzepte für eine nachhaltige Stadtentwicklung
• 3.2.1 Smart City
• 3.2.2 Naturbasierte Lösungen (NBS)
• 3.2.3 Verbindung der Konzepte Smart City und NBS
• 3.3 Framework
• 3.4 Fazit und Handlungsempfehlungen
• Literatur
• 4: Die Blockchain-ID: Eine mehrheitsfähige Lösung für den digitalen Identitätsnachweis innerhalb der schweizerischen Demokratie?
• 4.1 Einleitung
• 4.2 Theoretischer Teil
• 4.2.1 Definition zentraler Begriffe
• 4.2.1.1 Identität, digitale Identität und Identitätsmanagement
• 4.2.1.2 Blockchain-Technologie
• 4.2.1.3 Self-Sovereign Identity
• 4.2.2 Digitale Demokratie und die Identität ihrer Bürger:innen
• 4.2.3 Chancen und Risiken des Blockchain-basierten Identitätsnachweises
• 4.3 Empirischer Teil
• 4.3.1 Datenerhebung.
• 4.3.2 Einstellung der Bevölkerung zur Blockchain-basierten E-ID
• 4.3.2.1 Vertrauen in den Staat
• 4.3.2.2 Wahrnehmung und Einordnung der digitalen ID
• 4.3.2.3 Anwendungsbereiche der digitalen ID im öffentlichen Sektor und in der digitalen Demokratie
• 4.3.2.4 Vorkenntnisse und Einstellung gegenüber der Blockchain-Technologie
• 4.3.2.5 Einstellung gegenüber der Self-Sovereign Identity
• 4.3.2.6 Einstellung gegenüber einer digitalen ID auf Basis von Blockchain-Technologie
• 4.3.2.7 Abstimmungsabsicht bezüglich einer staatlichen und Blockchain-basierten ID-Lösung
• 4.3.2.8 Gründe für und gegen eine staatliche und Blockchain-basierte ID-Lösung
• 4.3.2.9 Einfluss der Kompetenz auf den Zustimmungsgrad
• 4.4 Schlussfolgerungen
• Literatur
• 5: Hackathon als Open Innovation in der öffentlichen Verwaltung
• 5.1 Einleitung
• 5.1.1 Zielsetzung
• 5.2 Theoretische Grundlagen
• 5.2.1 Open Government
• 5.2.2 Open Innovation (OI)
• 5.2.3 Innovation in der öffentlichen Verwaltung
• 5.3 Hackathon - von der Idee zur praktischen Umsetzung
• 5.3.1 Begriffsdefinition
• 5.3.2 Merkmale und Design
• 5.3.3 Civic Hackathons
• 5.3.3.1 Data Hackdays BE 2021
• 5.3.3.2 #WirVsVirus und Update Deutschland
• 5.3.3.3 Versus Virus
• 5.3.4 Nutzen
• 5.3.5 Verbesserungen
• 5.3.6 Ergebnisse weiterführen
• 5.3.7 Kritik und Herausforderungen
• 5.4 Ergebnisse
• 5.4.1 Forschungsfrage
• 5.4.2 Innovationsfähigkeit
• 5.4.3 Vorbereitung und Unterstützung
• 5.4.4 Daten und Tools
• 5.4.5 Hackathon Design
• 5.4.6 Umsetzung der Ergebnisse
• 5.5 Fazit und Ausblick
• Literatur
• 6: Digitale Transformation = mehr Nachhaltigkeit in der Logistik?
• 6.1 Einleitung
• 6.2 Theorie/Modell/Framework
• 6.2.1 Digitalisierung
• 6.2.2 Digitale Technologien in der Logistikbranche
• 6.2.3 Technologie Trends in der Logistikbranche.
• 6.2.4 Green Logistics
• 6.2.5 Digitale Technologien als Treiber der nachhaltigen Transformation in der Logistik
• 6.3 Ziel der Studie und Forschungsfrage
• 6.4 Methodologie
• 6.4.1 Empirische Studie
• 6.4.2 Stichprobe
• 6.4.3 Onlineumfrage
• 6.4.4 Operationalisierung des Digitalisierungsgrades der Logistik
• 6.4.5 Operationalisierung der Nachhaltigkeit
• 6.4.6 Durchführung Online-Umfrage
• 6.5 Resultate
• 6.5.1 Digitale Maturität der Logistikbranche
• 6.5.2 Nachhaltigkeit von Schweizer Logistikunternehmen
• 6.5.3 Zusammenhang zwischen dem Digitalisierungsgrad und nachhaltiger Leistungserbringung
• 6.6 Diskussion der Resultate
• 6.7 Fazit/Handlungsempfehlungen
• Literatur
• 7: Omni-Channel-Strategien im Non-Food-Detailhandel
• 7.1 Einleitung
• 7.2 Theoretische Grundlagen
• 7.2.1 Omni-Channel-Strategien
• 7.2.2 Bestandsaufnahme im Schweizer Non-Food-Detailhandel
• 7.2.3 Phasenmodell zur Ableitung und Umsetzung von Omni-Channel-Strategien
• 7.3 Empirische Untersuchung
• 7.3.1 Methodik und Forschungsdesign
• 7.3.2 Ergebnisse
• 7.3.3 Auswirkungen auf das Phasenmodell und Beantwortung der Forschungsfragen
• 7.4 Fazit und Ausblick
• Literatur
• 8: Leichtathletikvereine im strategischen Wandel
• 8.1 Einleitung
• 8.2 Theoretische Grundlagen
• 8.2.1 Der Verein als nicht profitorientierte Organisation
• 8.2.2 Professionalisierung von Vereinsstrukturen
• 8.2.3 Rahmen einer Professionalisierung von Vereinsstrukturen
• 8.2.4 Entwicklung eines Reifegradmodells zur Professionalisierung von Vereinsstrukturen
• 8.3 Empirische Untersuchung
• 8.3.1 Forschungsdesign
• 8.3.2 Empirische Ergebnisse
• 8.3.3 Case-Study: Modellanwendung und Handlungsempfehlungen für den TV Länggasse
• 8.4 Fazit/Handlungsempfehlungen
• Literatur
• 9: Design Thinking im strategischen Management
• 9.1 Einleitung.
• 9.1.1 Unternehmensstrategie
• 9.1.2 Design Thinking
• 9.1.3 Charakteristika von Design Thinking
• 9.1.4 Integration von Design Thinking in den Strategieprozess
• 9.2 Methodologie
• 9.3 Empirische Ergebnisse
• 9.3.1 Strategiezyklus und Strategieentwicklung
• 9.3.2 User-Centeredness
• 9.3.3 Mindset
• 9.4 Diskussion
• 9.5 Schlussfolgerungen
• Literatur
• 10: Diversity, Equity und Inclusion Management - Umsetzung in der Praxis
• 10.1 Einleitung
• 10.2 Diversity, Equity and Inclusion Management
• 10.2.1 Maßnahmen und Ziele von Diversity, Equity and Inclusion
• 10.2.2 Akteur:innen in der Organisation
• 10.2.3 KMU im Schatten von Großunternehmen
• 10.3 Methodisches Vorgehen
• 10.4 Ergebnisse
• 10.4.1 Beweggründe für ein DEI-Management und Fokusdimensionen
• 10.4.2 Implementierungsschritte
• 10.4.3 Herausforderungen und Lösungsansätze
• 10.5 Fazit
• 10.6 Empfehlungen für die Praxis
• Literatur
• 11: Die Transformation von Gründer:innen
• 11.1 Einleitung
• 11.2 Der Lebenszyklus eines Start-ups
• 11.2.1 Vorgründungsphase
• 11.2.2 Gründungs- und Umsetzungsphase
• 11.2.3 Wachstumsphase
• 11.3 Humankapital
• 11.3.1 Definition und theoretische Grundlagen
• 11.3.2 Humankapital und Start-up-Gründer:innen
• 11.4 Sozialkapital
• 11.4.1 Definition und theoretische Grundlagen
• 11.4.2 Sozialkapital und Start-up-Gründer:innen
• 11.5 Die Transformation von Human- und Sozialkapital im Zeitverlauf einer Gründung aus theoretischer Perspektive
• 11.5.1 Human- und Sozialkapital und Start-up-Gründer:innen
• 11.5.2 Die Transformation von Fähigkeiten im Zeitverlauf
• 11.6 Fazit und Handlungsempfehlungen
• Literatur
• 12: Personalentwicklung in der hybriden Arbeitswelt
• 12.1 Einleitung
• 12.2 Grundlagen der Personalentwicklung.
• 12.2.1 Kriterien für die Personalentwicklung - heute und in Zukunft
• 12.2.2 Personalentwicklung nach Lebensphasen - flexibel und individuell
• 12.2.3 Lebenslanges Lernen - zentral in hybrider Arbeit
• 12.2.4 Veränderungsbedarf der Personalentwicklung
• 12.3 Methodisches Vorgehen
• 12.4 Resultate: Mitarbeitende in der hybriden Arbeitswelt entwickeln
• 12.4.1 Kriterienrahmen für die Personalentwicklung
• 12.4.2 Lebenszyklusorientierte Personalentwicklung berücksichtigt alle Mitarbeitendengruppen
• 12.4.3 Lebenslanges Lernen ermöglichen
• 12.4.4 Transformierte Personalentwicklung für die hybride Arbeitsweise
• 12.5 Fazit aus den Ergebnissen
• 12.6 Empfehlungen für die Praxis
• 12.6.1 Empfehlungen für Führungskräfte
• 12.6.2 Fragestellungen für weitere Forschung
• 12.7 Ausblick
• Literatur
• 13: Leitfaden für die Einführung neuer Arbeitswelten am Beispiel eines Schweizerischen Bundesamtes
• 13.1 Problem- &amp
• Fragestellung
• 13.2 Treiber und Einflüsse der Arbeitswelt 4.0
• 13.3 People
• 13.4 Place
• 13.5 Technology
• 13.6 Methodik
• 13.7 Ergebnisse
• 13.8 Fazit
• Literatur.