Die Organisationscoaching-Methode : : Ein Praxisleitfaden.
Organisations-Coaching erweitert den Wirkungskreis von Berater:innen und Coaches. Seine Komplexität erfordert bestimmte Fähigkeiten, eine systemisch-analytische Haltung und besondere Werkzeuge. Organisations-Coaching unterstützt die Organisation ressourcenschonend, indem es Veränderungs- und Ent...
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| TeilnehmendeR: | |
| Place / Publishing House: | Göttingen : : Vandenhoeck & Ruprecht,, 2023. ©2023. |
| Year of Publication: | 2023 |
| Edition: | 1st ed. |
| Language: | German |
| Physical Description: | 1 online resource (195 pages) |
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Table of Contents:
- Intro
- Title Page
- Copyright
- Table of Contents
- Teil 1: Das Organisationscoaching
- Grundlagen des Organisationscoachings
- Der Blick auf die gesamte Organisation
- Komplexität als Kunstraum
- Arbeiten mit Führungskräften
- Ressourcenschonend
- Besonderheit der Vertraulichkeit
- Die Organisation als Coaching-Setting
- Organisationen helfen
- Organisations-Kulturarbeit ist immanent
- Lernende Organisation
- Kollektives Wissen nutzen
- Lernen im Hier und Jetzt
- Hierarchieübergreifendes Arbeiten
- Allparteiisch
- Organisation in the mind
- Organisationen als soziotechnisches System
- Partnerschaftlich und demokratisch
- Voraussetzungen des erfolgreichen Organisationscoachings
- »Wir können das doch selbst« - Interne und Externe eng verzahnen
- Kooperation mit Internen
- Einsatz von externen Organisationscoaches
- Bereitschaft für Organisationscoaching
- Einstieg ins System
- Beziehungen aufbauen
- Langjährige Beziehungen
- Kooperation mit den Arbeitnehmervertretenden
- Rollen gestalten
- Als Organisationscoach Prozesse coachen
- Rolle der Organisationscoachin vereinbaren
- Gleichzeitiges Coaching mehrerer Hierarchieebenen
- Leitung des Change-Managements
- Support-Team - Unterstützungskreis aufbauen
- Einsatz von externer Fachberatung
- Organisationscoaching auf mehreren Hierarchieebenen
- Haltung und Kompetenzen als Organisationscoach
- Organisationen verstehen
- Kompetenzen des Organisationscoaches
- Organisationsverständnis
- Fallstricke im Organisationscoaching
- Ein Fall aus der Praxis
- Wenn der Chef Teil des Problems ist
- Erfolgsfaktoren
- Starke Klientinnen
- Starkes Zielbild
- Das innere Menschenbild
- Die »innere Organisation« als Leitbild der Organisationscoachin
- Eigensinniges Wechselspiel in Organisationen
- Ausgang von Transformationen bleibt ungewiss.
- Ausstieg aus dem System
- Teil 2: Praxis des Organisationscoachings
- Praxisbeispiele: Gestaltung von Organisationsstrukturen
- Praxisbeispiel: Prozesse und Kooperation verbessern - Konfliktbearbeitung durch Organisationscoaching
- Praxisbeispiel: Fusion zweier Unternehmen
- Organisationscoaching und digitale Transformation
- Kulturentwicklung durch Organisationscoaching
- Praxisbeispiel: Führungsworkshop in einer Versicherung
- Organisationscoaching international
- Praxisbeispiele: Führungskräfte-Entwicklungsprogramm
- Praxisbeispiel: Kommunikationstraining
- orgLAB im Unternehmen
- Praxisbeispiel: System-Event als Entwicklungsbeschleuniger
- Werkzeuge, Formate und Methoden im Organisationscoaching
- Chefin-Dialog
- Dialog, Feedback und Rückmeldung
- Kontrakt im Organisationscoaching
- Dokumentation im Organisationscoaching
- Rollen- und Kompetenzverteilung
- Führungskräfteentwicklungsprogramm
- Führungswerkstatt
- Change-Ambassador-Pool
- Open Staff Meeting
- Reflecting Team
- Das innere Bild
- Facilitieren
- Nachbarschaftszirkel
- oezpa-orgLAB3
- Kleinsystem-Format
- T-Group
- Das Großsystem
- Matrix sozialer Träume
- Insight-Event - Die kollektive Diagnose-Runde
- Intergruppenformat
- Soziotechnische Systemveranstaltung (STSV)
- System-Event bzw. SystemLAB
- Organisatorische Rollenanalyse und organisatorisches Rollencoaching (ORC)
- Review- und Anwendungsgruppe
- Literaturempfehlungen
- Dank
- Die Autorin und der Autor.