Die Organisationscoaching-Methode : : Ein Praxisleitfaden.

• Author: Özdemir, Hüseyin.
• TeilnehmendeR: Özdemir, Barbara Lagler.
• Place / Publishing House: Göttingen : : Vandenhoeck & Ruprecht,, 2023.; ©2023.
• Year of Publication: 2023
• Edition: 1st ed.
• Language: German
• Physical Description: 1 online resource (195 pages)

Organisations-Coaching erweitert den Wirkungskreis von Berater:innen und Coaches. Seine Komplexität erfordert bestimmte Fähigkeiten, eine systemisch-analytische Haltung und besondere Werkzeuge. Organisations-Coaching unterstützt die Organisation ressourcenschonend, indem es Veränderungs- und Entwicklungsprozesse professionell begleitet. Die Arbeit mit Rollenträger:innen ist hierbei wesentlich. Mit der organisationsbezogenen Coaching-Arbeit werden sie in die Lage versetzt, Herausforderungen anzunehmen und zu lösen. Welcher inneren Haltung es hierfür bedarf und welche Werkzeuge sofort anwendbar sind, erklärt das Autorenduo anschaulich und leicht verständlich auf Basis langjähriger Praxiserfahrung. Fachkräfte im Organisations-Coaching benötigen einen breiteren Fokus, müssen Ressourcen noch gezielter einsetzen, den Ansatz der Hilfe zur Selbsthilfe vermitteln, den systemischen Blick aufs Ganze richten, aktiv-kooperativ arbeiten - alles mit der gezielten Wirkung auf das System. Zugleich sind sie mit der Erwartungshaltung bzw. den Anforderungen der auftraggebenden Organisation konfrontiert. Allen Beteiligten Sicherheit zu vermitteln, steht dabei im Fokus und ist mitentscheidend für den Coachingerfolg. Organisations-Coaching ist ein effektiver Ansatz, der es Unternehmen ermöglicht, umfassende, organisatorische Transformationsanliegen umzusetzen.

Table of Contents

Intro -- Title Page -- Copyright -- Table of Contents -- Teil 1: Das Organisationscoaching -- Grundlagen des Organisationscoachings -- Der Blick auf die gesamte Organisation -- Komplexität als Kunstraum -- Arbeiten mit Führungskräften -- Ressourcenschonend -- Besonderheit der Vertraulichkeit -- Die Organisation als Coaching-Setting -- Organisationen helfen -- Organisations-Kulturarbeit ist immanent -- Lernende Organisation -- Kollektives Wissen nutzen -- Lernen im Hier und Jetzt -- Hierarchieübergreifendes Arbeiten -- Allparteiisch -- Organisation in the mind -- Organisationen als soziotechnisches System -- Partnerschaftlich und demokratisch -- Voraussetzungen des erfolgreichen Organisationscoachings -- »Wir können das doch selbst« - Interne und Externe eng verzahnen -- Kooperation mit Internen -- Einsatz von externen Organisationscoaches -- Bereitschaft für Organisationscoaching -- Einstieg ins System -- Beziehungen aufbauen -- Langjährige Beziehungen -- Kooperation mit den Arbeitnehmervertretenden -- Rollen gestalten -- Als Organisationscoach Prozesse coachen -- Rolle der Organisationscoachin vereinbaren -- Gleichzeitiges Coaching mehrerer Hierarchieebenen -- Leitung des Change-Managements -- Support-Team - Unterstützungskreis aufbauen -- Einsatz von externer Fachberatung -- Organisationscoaching auf mehreren Hierarchieebenen -- Haltung und Kompetenzen als Organisationscoach -- Organisationen verstehen -- Kompetenzen des Organisationscoaches -- Organisationsverständnis -- Fallstricke im Organisationscoaching -- Ein Fall aus der Praxis -- Wenn der Chef Teil des Problems ist -- Erfolgsfaktoren -- Starke Klientinnen -- Starkes Zielbild -- Das innere Menschenbild -- Die »innere Organisation« als Leitbild der Organisationscoachin -- Eigensinniges Wechselspiel in Organisationen -- Ausgang von Transformationen bleibt ungewiss.

Ausstieg aus dem System -- Teil 2: Praxis des Organisationscoachings -- Praxisbeispiele: Gestaltung von Organisationsstrukturen -- Praxisbeispiel: Prozesse und Kooperation verbessern - Konfliktbearbeitung durch Organisationscoaching -- Praxisbeispiel: Fusion zweier Unternehmen -- Organisationscoaching und digitale Transformation -- Kulturentwicklung durch Organisationscoaching -- Praxisbeispiel: Führungsworkshop in einer Versicherung -- Organisationscoaching international -- Praxisbeispiele: Führungskräfte-Entwicklungsprogramm -- Praxisbeispiel: Kommunikationstraining -- orgLAB im Unternehmen -- Praxisbeispiel: System-Event als Entwicklungsbeschleuniger -- Werkzeuge, Formate und Methoden im Organisationscoaching -- Chefin-Dialog -- Dialog, Feedback und Rückmeldung -- Kontrakt im Organisationscoaching -- Dokumentation im Organisationscoaching -- Rollen- und Kompetenzverteilung -- Führungskräfteentwicklungsprogramm -- Führungswerkstatt -- Change-Ambassador-Pool -- Open Staff Meeting -- Reflecting Team -- Das innere Bild -- Facilitieren -- Nachbarschaftszirkel -- oezpa-orgLAB3 -- Kleinsystem-Format -- T-Group -- Das Großsystem -- Matrix sozialer Träume -- Insight-Event - Die kollektive Diagnose-Runde -- Intergruppenformat -- Soziotechnische Systemveranstaltung (STSV) -- System-Event bzw. SystemLAB -- Organisatorische Rollenanalyse und organisatorisches Rollencoaching (ORC) -- Review- und Anwendungsgruppe -- Literaturempfehlungen -- Dank -- Die Autorin und der Autor.