Dynamiken in Familie und Unternehmen.

Dynamiken in Familie und Unternehmen. / Sammelband 3 / / Tom A. Rüsen, Arist von Schlippe (Hg.).

Dieser Band umfasst zentrale Forschungsergebnisse der am WIFU engagierten Forscher aus den letzten sechs Jahren. Er beinhaltet sowohl theoretisch-konzeptionelle als auch praktisch anwendungsorientierte Konzepte. In drei Teilen werden grundlegende Ansatze und Modelle beschrieben, Fragestellungen zur...

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Bibliographic Details
Superior document:Wittener Schriften zu Familienunternehmen ; Band 20
TeilnehmendeR:
Rüsen, Tom A.,
Schlippe, Arist von,
Place / Publishing House:Göttingen : : V&R unipress,, 2016.
©2017
Year of Publication:2016
Language:German
Series:Wittener Schriften zu Familienunternehmen ; Band 20.
Physical Description:1 online resource (298 pages) :; illustrations.
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Table of Contents:
  • Titelei
  • Inhalt
  • Vorwort
  • Kein »Mensch-ärgere-dich-nicht«-Spiel: Ein kritischer Blick auf das »Drei-Kreise-Modell« zum Verständnis von Familienunternehmen
  • Strukturelles Risiko und mentale Modelle in Familienunternehmen
  • Das Leitprinzip des Shareholder Value hat ausgedient. Gehört die Zukunft den Familienunternehmen?
  • Von Generation zu Generation - Unterschiedliche Entwicklungsschritte von Mehrgenerationen-Familien-Unternehmen
  • Familienunternehmen - blinder Fleck der Familientherapie?
  • Gesellschafterkompetenz in Familienunternehmen. Über gezielte Aus- und Weiterbildungsprogramme in Unternehmerfamilien
  • Nachhaltige Entlohnungssysteme im Management von Familienunternehmen
  • Governance-Mechanismen in Familienunternehmen: Inhibitoren oder Katalysatoren für die Internationalisierung des Unternehmens?
  • Corporate Governance in Familienunternehmen, Familienverfassungen und Schnittstellen zum Gesellschaftsvertrag
  • Der Verkauf eines Familienunternehmens und die langfristige Bindung des Erlöses
  • Konflikte in Familien und Unternehmen erkennen, managen und vermeiden
  • Wie kann ein Gespräch zu einem Spaziergang werden?
  • Das Auftragskarussell - Ein Instrument der Klärung eigener Erwartungs-Erwartungen
  • Paralleles Krisenmanagement in Unternehmen und Familie
  • In 9 Stufen zur erfolgreichen Übergabe. Das Wittener Modell zum familieninternen Nachfolgeprozess
  • Literaturnachweis.

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