Dynamiken in Familie und Unternehmen. / Sammelband 3 / / Tom A. Rüsen, Arist von Schlippe (Hg.).

• Superior document: Wittener Schriften zu Familienunternehmen ; Band 20
• TeilnehmendeR: Rüsen, Tom A.,; Schlippe, Arist von,
• Place / Publishing House: Göttingen : : V&R unipress,, 2016.; ©2017
• Year of Publication: 2016
• Language: German
• Series: Wittener Schriften zu Familienunternehmen ; Band 20.
• Physical Description: 1 online resource (298 pages) :; illustrations.

Dieser Band umfasst zentrale Forschungsergebnisse der am WIFU engagierten Forscher aus den letzten sechs Jahren. Er beinhaltet sowohl theoretisch-konzeptionelle als auch praktisch anwendungsorientierte Konzepte. In drei Teilen werden grundlegende Ansatze und Modelle beschrieben, Fragestellungen zur Steuerung, Fuhrung und Governance von Familienunternehmen behandelt und schliesslich Ansatze zur Beratung und Begleitung von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien in herausfordernden Situationen skizziert. Der Band dient als Anregung fur Forscher, die sich wissenschaftlich mit Familienunternehmen befassen, sowie fur Mitglieder von Familienunternehmen und Berater. The book contains core results of the WIFU research-team from the last six years. Theoretical concepts and practically applicable models are given. The structure of the book shows three parts: basic concepts and models of the WIFU theory of the family firm, management and governance of family firms, and approaches for counselling and consulting of business families and family businesses. The book addresses members of the family business research community, consultants as well as members of family businesses and business families.

Table of Contents

Titelei -- Inhalt -- Vorwort -- Kein »Mensch-ärgere-dich-nicht«-Spiel: Ein kritischer Blick auf das »Drei-Kreise-Modell« zum Verständnis von Familienunternehmen -- Strukturelles Risiko und mentale Modelle in Familienunternehmen -- Das Leitprinzip des Shareholder Value hat ausgedient. Gehört die Zukunft den Familienunternehmen? -- Von Generation zu Generation - Unterschiedliche Entwicklungsschritte von Mehrgenerationen-Familien-Unternehmen -- Familienunternehmen - blinder Fleck der Familientherapie? -- Gesellschafterkompetenz in Familienunternehmen. Über gezielte Aus- und Weiterbildungsprogramme in Unternehmerfamilien -- Nachhaltige Entlohnungssysteme im Management von Familienunternehmen -- Governance-Mechanismen in Familienunternehmen: Inhibitoren oder Katalysatoren für die Internationalisierung des Unternehmens? -- Corporate Governance in Familienunternehmen, Familienverfassungen und Schnittstellen zum Gesellschaftsvertrag -- Der Verkauf eines Familienunternehmens und die langfristige Bindung des Erlöses -- Konflikte in Familien und Unternehmen erkennen, managen und vermeiden -- Wie kann ein Gespräch zu einem Spaziergang werden? -- Das Auftragskarussell - Ein Instrument der Klärung eigener Erwartungs-Erwartungen -- Paralleles Krisenmanagement in Unternehmen und Familie -- In 9 Stufen zur erfolgreichen Übergabe. Das Wittener Modell zum familieninternen Nachfolgeprozess -- Literaturnachweis.