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Profiteur der Krise : : Staatssicherheit und Planwirtschaft im Chemierevier der DDR 1971-1989 / / Mark Schiefer.

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Superior document:	Analysen und Dokumente des BStU. ; v.52
VerfasserIn:	Schiefer, Mark, 1981-
Place / Publishing House:	Göttingen, Germany : : Vandenhoeck & Ruprecht GmbH & Co. KG,, [2018] ©2018
Year of Publication:	2018
Edition:	1st ed.
Language:	German
Series:	Analysen und Dokumente des BStU.
Physical Description:	1 online resource (485 pages)
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Table of Contents:

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Table of Contents
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1. Einleitung
1.1 Thema der Arbeit: Die Überwachung der DDR-Chemieindustrie
1.2 Fragestellungen
1.3 Aufbau der Arbeit
1.4 Quellengrundlage
1.5 Literatur und Forschungsstand
1.6 Die Chemiekombinate Bitterfeld, Leuna und Buna - Entstehungsgeschichte und gemeinsame Merkmale
2. Die Einbindung der Staatssicherheit in die Planwirtschaft
2.1 Generalkontrollbeauftragter der SED: Über die Zuständigkeiten und Funktionen des MfS in der Planwirtschaft
2.2 Der Gegenstand der Überwachung: Schauplätze und Akteure der Planwirtschaft
2.2.1 Das Anliegen der sozialistischen Wirtschaftsordnung
2.2.2 Grundsatzplanung und Interventionsrecht: Die politische Führungsrolle der SED
2.2.3 Begrenzte Mitbestimmung: Die Rolle der Betriebe im Pro-zess der Planung und Planumsetzung
2.2.4 Betriebe unter Aufsicht: Die Vielfalt der Plankontrollen
2.2.5 Trennung von Produktion und Handel: Das Außenhandelsmonopol
2.3 Die Einbettung des MfS in die Planwirtschaft: Die Linie XVIII
2.3.1 Die Hauptabteilung XVIII
2.3.2 Die Abteilung XVIII der Bezirksverwaltung Halle
2.3.3 Die Präsenz des MfS im Betrieb: Die Objektdienststellen in den Kombinaten Buna, Leuna und Bitterfeld
2.4 Arbeitsmethode I: Die inoffiziellen Mitarbeiter
2.4.1 Die Eigenschaften des IM-Bestands der Linie XVIII
2.4.2 Im Zentrum der IM-Werbung: Reisekader und Führungskräfte
2.4.3 Anleitung und Zusatzbelastung: Die Arbeitsaufträge des MfS
2.4.4 Weltanschauliches Engagement, Rückversicherung oder normale Berufspflicht? Über die Motivlage der inoffiziellen Mitarbeiter in den Chemiekombinaten
2.4.5 Kombinatsspitze unter Kontrolle: Die Überwachung des Generaldirektors
2.4.6 Vertrauensmann des MfS: Der Sicherheitsbeauftragte als inoffizieller Mitarbeiter der besonderen Art.
2.4.7 Löcher im Netzwerk: Die schwierige IM-Rekrutierung unter Arbeitern, Jugendlichen und ausländischen Fachkräften
2.5 Arbeitsmethode II: Die offizielle Zusammenarbeit im Betrieb
2.5.1 Kollegialität auf Leitungsebene: Die Zusammenarbeit zwi-schen dem Generaldirektor und dem Leiter der Objektdienststelle
2.5.2 Plankontrolle, Plandruck und Planlogik - oder: Das MfS als integraler Bestandteil der Planwirtschaft
2.6 Arbeitsmethode III: Die Überwachungsvorgänge des MfS
2.6.1 Der Operative Vorgang
2.6.2 Die Operative Personenkontrolle
3. Verflechtung als Risiko - Die Überwachung der Chemiekombinate unter den Bedingungen der ökonomischen Öffnung der DDR 1971-1976
3.1 Wachstum durch Wohlfahrt: Die neue Wirtschaftspolitik seit dem VIII. Parteitag der SED im Jahr 1971
3.2 Öffnung als Sachzwang: Der Aufschwung des Westhandels als Grundlage einer neuen Konsum- und Sozialpolitik
3.3 »Tarnfirmen« und »Kontrahenten«: Westliche Unternehmen in der Vorstellungswelt des MfS
3.4 »Ansatzpunkte für Feindangriffe« - Der misstrauische Blick des MfS auf die Führungskräfte im Kombinat
3.4.1 Zeitaufwendig, politisch und restriktiv: Die »Sicherheitsüberprüfung « des MfS als entscheidende Etappe des Kaderbestätigungsverfahrens
3.4.2 Unter Rechtfertigungsdruck: Die Anleitung der Außenhändler durch Direktiven und Berichtspflichten
3.4.3 Im Dienste des MfS: Die Reisestelle des Kombinats
3.5 »Stützpunkt« der BASF? Die Westabhängigkeit der Wolfener Farbenfabrik als Ermittlungsgegenstand des MfS
3.5.1 Abschluss mit Hindernissen: Die »operative« Arbeit zwischen schrankenloser Überwachungspraxis und begrenzter Sanktionsfähigkeit
4. Absicherung einer Krisenbewältigung - Die Rolle des MfS in der Phase der Verschuldung und Konsolidierung 1977-1983.
4.1 Handel im Defizit - über die inneren und äußeren Ursachen einer neuen ökonomischen Herausforderung
4.1.1 Blockierte Führung: Der Aufschub von Reformen und die Eskalation der Schuldenkrise
4.2 Aufruf zur Abschottung: Die drohende Zahlungsunfähigkeit der DDR und der Lösungsansatz des MfS
4.3 Konsolidierungsschritt I: Die Lockerung des Außenhandelsmonopols und die schrittweise Einbindung der Kombinate in den internationalen Warenaustausch
4.3.1 Reformen ohne Wirkung: Die Organisation des Außenhandels als ökonomisches Hemmnis
4.3.2 Nutznießer im Kompetenzgerangel: Die Ermittlungen des MfS im Spannungsfeld der Außenhandelsakteure
4.4 Konsolidierungsschritt II: Aufbau einer gesonderten Außenhandelsorganisation
4.4.1 Das Verhältnis von MfS und KoKo
4.4.2 Vermittler unter Verdacht: Das Vertretergeschäft im Blick des MfS
4.4.3 »Ein zu großes Risiko« - Die Überwachung der Essener Handelsfirma Plast-Elast-Chemie (Plel)
4.5 Konsolidierungsschritt III: Braunkohle fördern, Erdöl veredeln und Material einsparen - Über die »letzte Langfriststrategie« der SED
4.5.1 Carbochemie und Höherveredelung: Die Umsetzung der Entschuldungspolitik in den Chemiekombinaten am Beispiel der Leuna-Werke
4.6 Mehr als nur Entschuldung: Die Methode der Kompensation als Versuch einer umfassenden industriellen Erneuerung
4.6.1 In der Einkaufsfalle: Die ökonomischen Folgen der Kom-pensationsmethode
4.6.2 Gesetzgebung, Pläne, Inspektionen: Das Vertrauen des Staates auf Anleitung und Kontrolle
4.7 Das MfS als eine weitere Komponente der staatlichen Krisenreaktion
4.7.1 Überwachung einer Führungskraft: Die passive Beobachterrolle des MfS gegenüber dem Betriebsdirektor für Erdöl/ Olefine in den Leuna-Werken.
4.7.2 Die Überwachung eines größeren Investitionsprojekts: Die Stabilisierung der neu erworbenen Methanolanlage mit geheimpolizeilichen Mitteln
4.7.3 Überwachung eines zentralen Betriebsbereiches: Die Disziplinierung der Hauptabteilung Absatz in Buna
4.8 Fehlerquelle »Mensch« - Über die Personalisierung von Strukturproblemen und die Vorstellung von der »objektiv richtigen« Entscheidung
4.9 Ehrlichkeit als Verhängnis - Paul Just und die Suche des MfS nach den »subjektiven« Problemursachen
4.10 Druck statt Hilfestellung - Die ausbleibende Steuerungsleistung des MfS
4.11 Kollektive Bestrafung - Die Reaktion des MfS auf die Flucht des Abteilungsleiters für Lizenzen im Kombinat Buna
5. Staatssicherheit in der Gefahrenzone: Die ökonomische Überforderung der Chemiekombinate und die Suche des MfS nach politischer und technischer Stabilität 1984-1989
5.1 Erfolgreiche Entschuldung: Der Ausgleich der Außenhandelsbilanz und die Wiederherstellung der Zahlungsfähigkeit
5.2 Die Kosten der Konsolidierung
5.2.1 Kosten für die Verbraucher: Die Reduzierung der Versorgung für Privathaushalte und Betriebe
5.2.2 Kosten für die natürliche Umwelt: Die ökologischen Folgen der Wirtschaftspolitik
5.2.3 Kosten für die industrielle Substanz: Die Umschichtung und Absenkung von Investitionen und der Verfall der Industrieanlagen
5.3 Dynamik des Niedergangs: Der betriebliche Arbeitsalltag zwischen Verschleiß, Abwanderung, Überlastung, Produktionsstörung - und noch mehr Verschleiß
5.4 Den Teufelskreis durchbrechen: Fünf Notmaßnahmen für eine Stabilisierung der Produktionsbetriebe
5.4.1 Krisenreaktion I: Anreize gegen Abwanderung - die Bindung, Mobilisierung und Belehrung der Industriebeschäftigten
5.4.2 Krisenreaktion II: Der Einsatz von Arbeitskräften unter Zwang.
5.4.3 Krisenreaktion III: Instandhaltung von Altanlagen - Das Bitterfelder »RSM«-Programm als Fallbeispiel
5.4.4 Krisenreaktionen IV und V: Analyse und Kontrolle - Die Produktionssicherheit der Chemiekombinate als Ange-legenheit des MfS
5.5 Gutachter des Verfalls: Die analytische Seite des MfS
5.5.1 Detailfülle, Dramatik - aber nur wenig Erkenntnis: Die begrenzte Aussagekraft der MfS-Analysen
5.5.2 Mahner ohne Einfluss - die ausbleibende Wirkung der MfS-Berichterstattung am Beispiel der Salpetersäureanlage in Bitterfeld
5.5.3 Kommunikationsstrecke und ersehntes Korrektiv - Das MfS als Ansprechpartner frustrierter Funktionäre
5.6 Hauptursache: »Schlamperei« - Die staatlichen Leiter im Fokus des MfS
5.7 Disziplinarische Herangehensweise I: Der offizielle Kontrollgang oder: Das Vertrauen des Staates auf Regularien und Institutionen
5.7.1 Aufwand ohne Nutzen: Der kontraproduktive Effekt des ausgebauten Kontrollregimes
5.8 Disziplinarische Herangehensweise II: Abhilfe bei chronischen Schwierigkeiten - Der OV »Reko« und die Klage über eine »Produktionsideologie«
5.9 Disziplinarische Herangehensweise III: Ermittlungen im Ausnahmezustand
5.9.1 Fallbeispiel I: Der Großbrand im VEB Orbitaplast Weißandt-Gölzau
5.9.2 Fallbeispiel II: Der Tod zweier Häftlinge in den Bitterfelder Chlorfabriken
5.9.3 Fallbeispiel III: Der drohende Kollaps der Bitterfelder Alt-anlage für Chlorate
5.10 Primat der Produktion und Vorrang des Westens: Die Ursachen für die Passivität des MfS in den Risikofabriken
6. Zusammenfassung
Danksagung
Anhang
Abkürzungen
Literatur- und Quellenverzeichnis
Zeitungsartikel
Internetressourcen
Nichtveröffentlichte Quellenbestände
Abbildungen
Personenregister
Angaben zum Autor.

Profiteur der Krise : : Staatssicherheit und Planwirtschaft im Chemierevier der DDR 1971-1989 / / Mark Schiefer.

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