Leiten mit respektierter Autorität : : Mehr als eine Bitte und weniger als ein Befehl.
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| Place / Publishing House: | Gottingen : : Vandenhoeck & Ruprecht,, 2021. ©2021. |
| Year of Publication: | 2021 |
| Edition: | 1st ed. |
| Language: | German |
| Physical Description: | 1 online resource (169 pages) |
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Table of Contents:
- Intro
- Title Page
- Copyright
- Table of Contents
- Vorwort
- Einführung
- 1 Autorität ...
- ... ist nicht mehr das, was sie mal war
- ... gibt es nur, wenn sie respektiert wird
- ... balanciert zwischen verschiedenen Logiken
- Logiken erkennen
- Logiken balancieren
- ... kann und muss gewonnen werden
- Autorität als Leihgabe
- Voraussetzungen schaffen
- Entscheidungen treffen
- Ausbalancierung von Aufgaben- und Personenorientierung
- Wissen und Komplexitätsreduktion
- Kommunikation nach außen
- ... geht verloren, wenn sie missbraucht wird
- 2 Respektierte Autorität in der Praxis
- Bewegt sich da was?
- Oops - das wollte ich ja gar nicht
- Gelernt ist gelernt ...
- ... von klein auf
- ... über Vorbilder
- ... auch in Fortbildungen, aber vor allem aus Erfahrungen, Austausch und Selbstreflexion
- Unbeschreiblich weiblich
- Über Erfolg redet frau nicht
- Autorität haben
- Autorität gewinnen
- Fachwissen
- Alles eine Frage der Haltung
- Balance zwischen Aufgaben- und Personenorientierung
- Den Rahmen gestalten
- Transparenz und Offenheit
- Vertrauen
- Nahbar und auf Augenhöhe
- Diskutieren und entscheiden
- Empathie und Fürsorge
- Anerkennung
- Auf der Welle reiten
- Reden, reden, reden
- Akzeptieren
- Außenperspektive suchen
- Ein Bild von Autorität
- Räume und andere Symbole
- Sprache und Präsenz
- Kleider machen Leute?
- Macht? Ärgere dich nicht! - Über den Umgang mit Hierarchien und Macht
- Machtspiele spielen
- Leiten ohne Macht
- Kinder, Kinder!
- 3 Respektierte Autorität im »Dazwischen«
- Mehrsprachigkeit
- Voraussetzungen für respektierte Autorität
- Funktion
- Fachwissen
- Arbeit an der Organisation
- Neigung
- Haltung
- Balance zwischen Aufgaben- und Personenorientierung: Entscheiden und vermitteln
- Beziehungsgestaltung durch Balance von Komplementarität und Symmetrie
- Bilder von Autorität.
- Kommunikation nach innen: Verbindlichkeit in einer Beziehung der Ungleichheit
- Kommunikation nach außen: Selbstbehauptung in der Organisation und ihrem Umfeld
- Interviewleitfaden
- Literatur
- Body.