Ressourcenorientierte Transaktionsanalyse : : Impulse für eine inspirierte Coaching- und Beratungspraxis.

Ressourcenorientierte Transaktionsanalyse : : Impulse für eine inspirierte Coaching- und Beratungspraxis.

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Der fokussierte Blick auf prägnante Details von Kommunikation und persönlicher Entwicklung ist das Markenzeichen der Transaktionsanalyse. Sie hilft, im Coaching- und Beratungskontext Erfahrungen verschiedenster Art Sinn zu verleihen und neue Entscheidungen zu treffen. Die Konzepte der Transaktions...

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Bibliographic Details
:
Kessel, Bertine.
TeilnehmendeR:
Raeck, Hanne.
Verres, Dörthe.
Place / Publishing House:Göttingen : : Vandenhoeck & Ruprecht,, 2021.
©2021.
Year of Publication:2021
Edition:2nd ed.
Language:German
Physical Description:1 online resource (289 pages)
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Table of Contents:
  • Intro
  • Title Page
  • Copyright
  • Table of Contents
  • Vorwort von Wolfgang Looss
  • Vorwort der Autorinnen
  • 1 Eine kurze Geschichte der Ressourcen­perspektive in der Transaktionsanalyse
  • für Theorieinteressierte und Neugierige
  • 2 Grundlagen der Transaktionsanalyse: Menschenbild und Entwicklungsziel
  • 2.1 Von der Überanpassung zur Eröffnung neuer Spielräume: be
  • Autonomie als Ausgangspunkt und Ziel transaktionsanalytischer Arbeit
  • Entwicklungsstufen bezogener Autonomie
  • 2.2 Auf dem Weg zu einer O. k.-o. k.-o. k.-Haltung: Lebensgrundhaltungen
  • 3 Die Potenziale im Blick 3.1 Guter Boden für Wachstum: Grundbedürfnisse erfüllen
  • Struktur
  • Stimulation
  • Zuwendung
  • Weitere Bedürfnisse
  • 3.2 Eine Quelle von Lösungsenergien: Gefühle
  • Ärger
  • Schmerz
  • Traurigkeit
  • Angst
  • Freude
  • Falsch gelernt: Ersatzgefühle
  • Komplexe Gefühle
  • Emotionale Kompetenz als Kulturbeitrag in Organisationen
  • 4 Impulse für die Selbstorganisation: Intrapsychische Dynamiken verstehen
  • 4.1 Das Erbe sortieren und sich neu einrichten: das Lebensskript
  • Grundbotschaften und Antreiber
  • »Affirming Messages« - Ermutigungen 4.2 Ich bin einfach anders und das ist gut so: Typologie
  • 4.3 Das innere Team neu aufstellen: Ich-Zustände
  • Das Strukturmodell der Ich-Zustände
  • »Trübungen« des Erwachsenen-Ich-Zustands
  • Der innere Dialog der Ich-Zustände
  • Das Funktionsmodell der Ich-Zustände
  • Überblick über die verschiedenen Ich-Zustands-Modelle
  • Diagnoseformen zur Identifizierung von Ich-Zuständen im Struktur- und Funktionsmodell
  • 5 Impulse für die Beziehungsgestaltung: Soziale Dynamiken auf privaten und professionellen Bühnen verstehen
  • 5.1 Nicht persönlich nehmen - den Blick schärfen für Rollenverantwortung Das Drei-Welten-Modell
  • Das Drei-Welten-Modell als Diagnose- und Handlungsmodell
  • 5.2 Klug gekreuzt ist halb gewonnen - konstruktiv kommunizieren: Transaktionen
  • Darstellung von Transaktionen
  • Transaktionen - ganz konkret
  • Parallele oder komplementäre Transaktionen
  • Gekreuzte Transaktionen
  • Verdeckte Transaktionen
  • Konstruktive Transaktionen
  • Elemente professioneller Kommunikation
  • Rollenbewusste Transaktionen
  • Das Rollenleitermodell
  • Transaktionen in hierarchischen Kontexten 5.3 Von symbiotischer Verstrickung zur Verantwortungsübernahme: Passivitätsmuster und Problemlösungsstufen
  • Die »Schiff-Schule«
  • Symbiotische Strukturen
  • Das Konzept der Passivität
  • Exkurs: Der Ansatz von Haim Omer
  • Vom Nutzen der Konzepte der »Schiff-Schule«
  • Von der Passivität zur Verantwortungskultur in Systemen
  • 5.4 Dicke Luft? Frischer Wind in Beziehungen: Ausstieg aus psychologischen Spielen
  • Psychologische Spiele - ihre Dynamik und Auflösung
  • Psychologische Spiele sind Transaktionen, die mit »vertrauter Verstimmung« enden
  • Warum spielen Menschen psychologische Spiele?.

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