Familienunternehmen führen - Komplexität managen : Mentale Modelle und praktische Lösungen / Alberto Gimeno, Gemma Baulenas, Joan Coma-Cros, Arist von Schlippe, Arist von Schlippe

• VerfasserIn: Gimeno, Alberto Prof. Dr.; Baulenas, Gemma Prof.; Coma-Cros, Joan
• AutorIn der Einleitung: von Schlippe, Arist Prof. Dr.
• Year of Publication: 2010
• Edition: 1st ed.
• Language: German
• Physical Description: 1 online resource (193 p.)
• Notes: Description based upon print version of record.

Lassen sich Familienunternehmen typologisieren? Alberto Gimeno, Gemma Baulenas und Joan Coma-Cros haben sich dieser Aufgabe angenommen. Die Autoren stützen sich auf eine Analyse von mehr als 1200 Familienunternehmen und stellen sechs Grundformen von Familienunternehmen vor: Kapitän, Herrscher, Fam...

Table of Contents

• Cover; Title Page; Copyright; Table of Contents; Body; Vorwort zur deutschen Ausgabe von Arist von Schlippe; Vorwort von Ivan Lansberg; Danksagung; Einleitung; 1 Geschichte der Familienunternehmensführung; Erster Ansatz: »Problemfall« Familienunternehmen; Zweiter Ansatz: Die Nachfolgeplanung; Dritter Ansatz: Die Familienverfassung; Vierter Ansatz: Governance; Fünfter Ansatz: Kommunikation in der Familie; Zusammenfassung; 2 Formel zur Führung von Familienunternehmen; Strukturelle Führung von Familienunternehmen; Komplexität; Struktur; Stabilität (strukturelles Risiko); Komplexität der Familie
• Geschichte der UnternehmerfamilieFamilienkonstellation; Lebenszyklus der Familie; Funktion der Familie; Identität der Familie; Familienstruktur; Komplexitätsindikatoren der Unternehmerfamilie; Komplexität des Unternehmens; Komplexitätswachstum und Komplexitätsniveau; Komplexitätsindikatoren des Unternehmens; Auswirkungen der Komplexität auf das Familienunternehmen; Struktur; Institutionalisierung; Differenzierung von Familie und Unternehmen; Managementmethoden; Kommunikation; Nachfolge; 3 Modelle von Familienunternehmen; Das Modell Kapitän; Das Modell Patriarch; Das Modell Familienteam
• DasModell Professionelle FamilieDasModell Körperschaft; DasModell Familieninvestitionsgruppe (FIG); Vergleichende Analyse der Modelle; Mentale Modelle und Struktur: Der Einfluss des Denkens auf das Handeln; Die Modelle Kapitän und Patriarch (personenbezogeneModelle); DasModell Familienteam; DasModell Professionelle Familie; DasModell Körperschaft; 4 Das Führen von Familienunternehmen; Problemdefinition: Mentales Modell versus Strukturmodell; Was bedeutet es, ein Familienunternehmen zu führen?; Unternehmensführung im Modell Kapitän; Professionelle Unternehmensführung; Nachfolgeplanung
• Unternehmensführung im Modell PatriarchVorbereitung auf den Modellwechsel; Strukturveränderung; Unternehmensführung im Modell Familienteam; Komplexitätsverringerung; Wachstumsoption; Unternehmensführung im Modell Professionelle Familie; Entwicklung zum Modell Körperschaft; Komplexitätsverringerung; Verkauf und Gründung einer Familieninvestitionsgruppe; Unternehmensführung im Modell Körperschaft; Kommunikation; Familiengruppe; Unternehmergeist; Familienrat; Unternehmensführung im Modell Familieninvestitionsgruppe; Förderung des familiären Zusammenhalts
• Entwicklung von geeigneten Strukturen (»Family Office«)Umgang mit familiärer Beteiligung; Unternehmerische Aktivitäten und Dienstleistungen für die Familie; GemischteModelle; Dreieck zur Führung von Familienunternehmen; 5 Schlussbemerkungen; Anhang: Strukturdetails; Institutionen und ihre Funktionsweise; Funktionsweise und Aufgaben des Familienrats; Funktionsweise und Aufgaben des Verwaltungsrats; Funktionsweise und Aufgaben des Lenkungsausschusses; Arbeitsplatzbezogene Abgrenzung zwischen Familie und Unternehmen; Anerkennung des Eigentums; Anforderungsmanagement
• Professionalisierung derManagementmethoden