Familienunternehmen führen - Komplexität managen : Mentale Modelle und praktische Lösungen / Alberto Gimeno, Gemma Baulenas, Joan Coma-Cros, Arist von Schlippe, Arist von Schlippe
Lassen sich Familienunternehmen typologisieren? Alberto Gimeno, Gemma Baulenas und Joan Coma-Cros haben sich dieser Aufgabe angenommen. Die Autoren stützen sich auf eine Analyse von mehr als 1200 Familienunternehmen und stellen sechs Grundformen von Familienunternehmen vor: Kapitän, Herrscher, Fam...
Saved in:
VerfasserIn: | |
---|---|
AutorIn der Einleitung: | |
Year of Publication: | 2010 |
Edition: | 1st ed. |
Language: | German |
Physical Description: | 1 online resource (193 p.) |
Notes: | Description based upon print version of record. |
Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
id |
993584435804498 |
---|---|
ctrlnum |
(CKB)2550000000075758 (EBL)849766 (OCoLC)774295589 (SSID)ssj0000570614 (PQKBManifestationID)11364044 (PQKBTitleCode)TC0000570614 (PQKBWorkID)10592631 (PQKB)10867998 (MiAaPQ)EBC849766 (Vandenhoeck & Ruprecht)9783647403229 (EXLCZ)992550000000075758 |
collection |
bib_alma |
record_format |
marc |
spelling |
1\u Gimeno, Alberto Prof. Dr. aut Familienunternehmen führen - Komplexität managen Mentale Modelle und praktische Lösungen Alberto Gimeno, Gemma Baulenas, Joan Coma-Cros, Arist von Schlippe, Arist von Schlippe Gimeno u.a.,Familienunternehmen führen/EBook 1st ed. Göttingen Vandenhoeck & Ruprecht 2010 1 online resource (193 p.) text txt computer c online resource cr Description based upon print version of record. Cover; Title Page; Copyright; Table of Contents; Body; Vorwort zur deutschen Ausgabe von Arist von Schlippe; Vorwort von Ivan Lansberg; Danksagung; Einleitung; 1 Geschichte der Familienunternehmensführung; Erster Ansatz: »Problemfall« Familienunternehmen; Zweiter Ansatz: Die Nachfolgeplanung; Dritter Ansatz: Die Familienverfassung; Vierter Ansatz: Governance; Fünfter Ansatz: Kommunikation in der Familie; Zusammenfassung; 2 Formel zur Führung von Familienunternehmen; Strukturelle Führung von Familienunternehmen; Komplexität; Struktur; Stabilität (strukturelles Risiko); Komplexität der Familie Geschichte der UnternehmerfamilieFamilienkonstellation; Lebenszyklus der Familie; Funktion der Familie; Identität der Familie; Familienstruktur; Komplexitätsindikatoren der Unternehmerfamilie; Komplexität des Unternehmens; Komplexitätswachstum und Komplexitätsniveau; Komplexitätsindikatoren des Unternehmens; Auswirkungen der Komplexität auf das Familienunternehmen; Struktur; Institutionalisierung; Differenzierung von Familie und Unternehmen; Managementmethoden; Kommunikation; Nachfolge; 3 Modelle von Familienunternehmen; Das Modell Kapitän; Das Modell Patriarch; Das Modell Familienteam DasModell Professionelle FamilieDasModell Körperschaft; DasModell Familieninvestitionsgruppe (FIG); Vergleichende Analyse der Modelle; Mentale Modelle und Struktur: Der Einfluss des Denkens auf das Handeln; Die Modelle Kapitän und Patriarch (personenbezogeneModelle); DasModell Familienteam; DasModell Professionelle Familie; DasModell Körperschaft; 4 Das Führen von Familienunternehmen; Problemdefinition: Mentales Modell versus Strukturmodell; Was bedeutet es, ein Familienunternehmen zu führen?; Unternehmensführung im Modell Kapitän; Professionelle Unternehmensführung; Nachfolgeplanung Unternehmensführung im Modell PatriarchVorbereitung auf den Modellwechsel; Strukturveränderung; Unternehmensführung im Modell Familienteam; Komplexitätsverringerung; Wachstumsoption; Unternehmensführung im Modell Professionelle Familie; Entwicklung zum Modell Körperschaft; Komplexitätsverringerung; Verkauf und Gründung einer Familieninvestitionsgruppe; Unternehmensführung im Modell Körperschaft; Kommunikation; Familiengruppe; Unternehmergeist; Familienrat; Unternehmensführung im Modell Familieninvestitionsgruppe; Förderung des familiären Zusammenhalts Entwicklung von geeigneten Strukturen (»Family Office«)Umgang mit familiärer Beteiligung; Unternehmerische Aktivitäten und Dienstleistungen für die Familie; GemischteModelle; Dreieck zur Führung von Familienunternehmen; 5 Schlussbemerkungen; Anhang: Strukturdetails; Institutionen und ihre Funktionsweise; Funktionsweise und Aufgaben des Familienrats; Funktionsweise und Aufgaben des Verwaltungsrats; Funktionsweise und Aufgaben des Lenkungsausschusses; Arbeitsplatzbezogene Abgrenzung zwischen Familie und Unternehmen; Anerkennung des Eigentums; Anforderungsmanagement Professionalisierung derManagementmethoden German Includes bibliographical references. Lassen sich Familienunternehmen typologisieren? Alberto Gimeno, Gemma Baulenas und Joan Coma-Cros haben sich dieser Aufgabe angenommen. Die Autoren stützen sich auf eine Analyse von mehr als 1200 Familienunternehmen und stellen sechs Grundformen von Familienunternehmen vor: Kapitän, Herrscher, Familienteam, professionelle Familie, Körperschaft und Familieninvestitionsgruppe. Für jede einzelne dieser Grundformen beschreiben sie Entwicklungsstadien und die dazugehörigen Komplexitäts-, Effektivitäts-, und Risikoparameter. Die Autoren beginnen mit der Darstellung der Geschichte der Familienunternehmensführung und führen darauf aufbauend eine Formel zur Führung sowie eine Typologisierung von Familienunternehmen ein. Schließlich beschreiben sie Folgen, die sich aus den unterschiedlichen Unternehmensmodellen für die Unternehmensführung ergeben. Jedes Modell, so zeigt sich, birgt andere Herausforderungen in sich, aber alle auch die Chance, sich als Familienunternehmen erfolgreich am Markt zu behaupten und als Unternehmerfamilie zu harmonieren. 1\u Dr. Alberto Gimeno Sandig ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der ESADE Business School und der Ramon-Llul-Universität in Barcelona. Er ist außerdem Mitbegründer einer Beratungseinrichtung für Familienunternehmen. 2\u Dr. Gemma Baulenas Ruvireta, Psychologin, ist Professorin für Familientherapie und Konfliktlösung an der Universität von Barcelona, Hospital de Sant Pau. Sie ist außerdem Mitbegründerin einer Beratungseinrichtung für Familienunternehmen. 3\u Joan Coma-Cros Raventós, Betriebswirt, ist Unternehmensberater und Mitbegründer einer Beratungseinrichtung für Familienunternehmen in Barcelona. 4\u Prof. Dr. Arist von Schlippe lehrt »Führung und Dynamik von Familienunternehmen« und ist Akademischer Direktor des WIFU. 5\u Prof. Dr. phil. Arist von Schlippe,. Diplom-Psychologe, ist Inhaber des. Lehrstuhls »Führung und Dynamik von. Familienunternehmen« am Wittener Institut. für Familienunternehmen (WIFU). an der Universität Witten/Herdecke und. Lehrtherapeut für systemische Therapie,. Coach und Supervisor (SG). Arbeitspsychologie / Organisationspsychologie Familienbeziehungen Familienunternehmen Unternehmensberatung Unternehmensform Unternehmenskultur 3-525-40322-4 2\u Baulenas, Gemma Prof. aut 3\u Coma-Cros, Joan aut 4\u von Schlippe, Arist Prof. Dr. aui 5\u von Schlippe, Arist Prof. Dr. aui |
language |
German |
format |
eBook |
author |
Gimeno, Alberto Prof. Dr. Baulenas, Gemma Prof. Coma-Cros, Joan |
spellingShingle |
Gimeno, Alberto Prof. Dr. Baulenas, Gemma Prof. Coma-Cros, Joan Familienunternehmen führen - Komplexität managen Mentale Modelle und praktische Lösungen Cover; Title Page; Copyright; Table of Contents; Body; Vorwort zur deutschen Ausgabe von Arist von Schlippe; Vorwort von Ivan Lansberg; Danksagung; Einleitung; 1 Geschichte der Familienunternehmensführung; Erster Ansatz: »Problemfall« Familienunternehmen; Zweiter Ansatz: Die Nachfolgeplanung; Dritter Ansatz: Die Familienverfassung; Vierter Ansatz: Governance; Fünfter Ansatz: Kommunikation in der Familie; Zusammenfassung; 2 Formel zur Führung von Familienunternehmen; Strukturelle Führung von Familienunternehmen; Komplexität; Struktur; Stabilität (strukturelles Risiko); Komplexität der Familie Geschichte der UnternehmerfamilieFamilienkonstellation; Lebenszyklus der Familie; Funktion der Familie; Identität der Familie; Familienstruktur; Komplexitätsindikatoren der Unternehmerfamilie; Komplexität des Unternehmens; Komplexitätswachstum und Komplexitätsniveau; Komplexitätsindikatoren des Unternehmens; Auswirkungen der Komplexität auf das Familienunternehmen; Struktur; Institutionalisierung; Differenzierung von Familie und Unternehmen; Managementmethoden; Kommunikation; Nachfolge; 3 Modelle von Familienunternehmen; Das Modell Kapitän; Das Modell Patriarch; Das Modell Familienteam DasModell Professionelle FamilieDasModell Körperschaft; DasModell Familieninvestitionsgruppe (FIG); Vergleichende Analyse der Modelle; Mentale Modelle und Struktur: Der Einfluss des Denkens auf das Handeln; Die Modelle Kapitän und Patriarch (personenbezogeneModelle); DasModell Familienteam; DasModell Professionelle Familie; DasModell Körperschaft; 4 Das Führen von Familienunternehmen; Problemdefinition: Mentales Modell versus Strukturmodell; Was bedeutet es, ein Familienunternehmen zu führen?; Unternehmensführung im Modell Kapitän; Professionelle Unternehmensführung; Nachfolgeplanung Unternehmensführung im Modell PatriarchVorbereitung auf den Modellwechsel; Strukturveränderung; Unternehmensführung im Modell Familienteam; Komplexitätsverringerung; Wachstumsoption; Unternehmensführung im Modell Professionelle Familie; Entwicklung zum Modell Körperschaft; Komplexitätsverringerung; Verkauf und Gründung einer Familieninvestitionsgruppe; Unternehmensführung im Modell Körperschaft; Kommunikation; Familiengruppe; Unternehmergeist; Familienrat; Unternehmensführung im Modell Familieninvestitionsgruppe; Förderung des familiären Zusammenhalts Entwicklung von geeigneten Strukturen (»Family Office«)Umgang mit familiärer Beteiligung; Unternehmerische Aktivitäten und Dienstleistungen für die Familie; GemischteModelle; Dreieck zur Führung von Familienunternehmen; 5 Schlussbemerkungen; Anhang: Strukturdetails; Institutionen und ihre Funktionsweise; Funktionsweise und Aufgaben des Familienrats; Funktionsweise und Aufgaben des Verwaltungsrats; Funktionsweise und Aufgaben des Lenkungsausschusses; Arbeitsplatzbezogene Abgrenzung zwischen Familie und Unternehmen; Anerkennung des Eigentums; Anforderungsmanagement Professionalisierung derManagementmethoden |
author_facet |
Gimeno, Alberto Prof. Dr. Baulenas, Gemma Prof. Coma-Cros, Joan Baulenas, Gemma Prof. Coma-Cros, Joan von Schlippe, Arist Prof. Dr. von Schlippe, Arist Prof. Dr. |
author_variant |
a g ag g b gb j c c jcc |
author_role |
VerfasserIn VerfasserIn VerfasserIn |
author2 |
Baulenas, Gemma Prof. Coma-Cros, Joan von Schlippe, Arist Prof. Dr. von Schlippe, Arist Prof. Dr. |
author2_variant |
s a v sa sav s a v sa sav |
author2_role |
VerfasserIn VerfasserIn AutorIn der Einleitung AutorIn der Einleitung |
author_sort |
Gimeno, Alberto Prof. Dr. |
title |
Familienunternehmen führen - Komplexität managen Mentale Modelle und praktische Lösungen |
title_sub |
Mentale Modelle und praktische Lösungen |
title_full |
Familienunternehmen führen - Komplexität managen Mentale Modelle und praktische Lösungen Alberto Gimeno, Gemma Baulenas, Joan Coma-Cros, Arist von Schlippe, Arist von Schlippe |
title_fullStr |
Familienunternehmen führen - Komplexität managen Mentale Modelle und praktische Lösungen Alberto Gimeno, Gemma Baulenas, Joan Coma-Cros, Arist von Schlippe, Arist von Schlippe |
title_full_unstemmed |
Familienunternehmen führen - Komplexität managen Mentale Modelle und praktische Lösungen Alberto Gimeno, Gemma Baulenas, Joan Coma-Cros, Arist von Schlippe, Arist von Schlippe |
title_auth |
Familienunternehmen führen - Komplexität managen Mentale Modelle und praktische Lösungen |
title_alt |
Gimeno u.a.,Familienunternehmen führen/EBook |
title_new |
Familienunternehmen führen - Komplexität managen |
title_sort |
familienunternehmen führen - komplexität managen mentale modelle und praktische lösungen |
publisher |
Vandenhoeck & Ruprecht |
publishDate |
2010 |
physical |
1 online resource (193 p.) |
edition |
1st ed. |
contents |
Cover; Title Page; Copyright; Table of Contents; Body; Vorwort zur deutschen Ausgabe von Arist von Schlippe; Vorwort von Ivan Lansberg; Danksagung; Einleitung; 1 Geschichte der Familienunternehmensführung; Erster Ansatz: »Problemfall« Familienunternehmen; Zweiter Ansatz: Die Nachfolgeplanung; Dritter Ansatz: Die Familienverfassung; Vierter Ansatz: Governance; Fünfter Ansatz: Kommunikation in der Familie; Zusammenfassung; 2 Formel zur Führung von Familienunternehmen; Strukturelle Führung von Familienunternehmen; Komplexität; Struktur; Stabilität (strukturelles Risiko); Komplexität der Familie Geschichte der UnternehmerfamilieFamilienkonstellation; Lebenszyklus der Familie; Funktion der Familie; Identität der Familie; Familienstruktur; Komplexitätsindikatoren der Unternehmerfamilie; Komplexität des Unternehmens; Komplexitätswachstum und Komplexitätsniveau; Komplexitätsindikatoren des Unternehmens; Auswirkungen der Komplexität auf das Familienunternehmen; Struktur; Institutionalisierung; Differenzierung von Familie und Unternehmen; Managementmethoden; Kommunikation; Nachfolge; 3 Modelle von Familienunternehmen; Das Modell Kapitän; Das Modell Patriarch; Das Modell Familienteam DasModell Professionelle FamilieDasModell Körperschaft; DasModell Familieninvestitionsgruppe (FIG); Vergleichende Analyse der Modelle; Mentale Modelle und Struktur: Der Einfluss des Denkens auf das Handeln; Die Modelle Kapitän und Patriarch (personenbezogeneModelle); DasModell Familienteam; DasModell Professionelle Familie; DasModell Körperschaft; 4 Das Führen von Familienunternehmen; Problemdefinition: Mentales Modell versus Strukturmodell; Was bedeutet es, ein Familienunternehmen zu führen?; Unternehmensführung im Modell Kapitän; Professionelle Unternehmensführung; Nachfolgeplanung Unternehmensführung im Modell PatriarchVorbereitung auf den Modellwechsel; Strukturveränderung; Unternehmensführung im Modell Familienteam; Komplexitätsverringerung; Wachstumsoption; Unternehmensführung im Modell Professionelle Familie; Entwicklung zum Modell Körperschaft; Komplexitätsverringerung; Verkauf und Gründung einer Familieninvestitionsgruppe; Unternehmensführung im Modell Körperschaft; Kommunikation; Familiengruppe; Unternehmergeist; Familienrat; Unternehmensführung im Modell Familieninvestitionsgruppe; Förderung des familiären Zusammenhalts Entwicklung von geeigneten Strukturen (»Family Office«)Umgang mit familiärer Beteiligung; Unternehmerische Aktivitäten und Dienstleistungen für die Familie; GemischteModelle; Dreieck zur Führung von Familienunternehmen; 5 Schlussbemerkungen; Anhang: Strukturdetails; Institutionen und ihre Funktionsweise; Funktionsweise und Aufgaben des Familienrats; Funktionsweise und Aufgaben des Verwaltungsrats; Funktionsweise und Aufgaben des Lenkungsausschusses; Arbeitsplatzbezogene Abgrenzung zwischen Familie und Unternehmen; Anerkennung des Eigentums; Anforderungsmanagement Professionalisierung derManagementmethoden |
isbn |
3-666-40322-0 1-280-98898-3 9786613760593 3-647-40322-9 3-525-40322-4 |
callnumber-first |
H - Social Science |
callnumber-subject |
HD - Industries, Land Use, Labor |
callnumber-label |
HD62 |
callnumber-sort |
HD 262.25 G56 42010 |
illustrated |
Not Illustrated |
dewey-hundreds |
600 - Technology |
dewey-tens |
650 - Management & public relations |
dewey-ones |
658 - General management |
dewey-full |
658.045 |
dewey-sort |
3658.045 |
dewey-raw |
658.045 |
dewey-search |
658.045 |
oclc_num |
774295589 |
work_keys_str_mv |
AT gimenoalberto familienunternehmenfuhrenkomplexitatmanagenmentalemodelleundpraktischelosungen AT baulenasgemma familienunternehmenfuhrenkomplexitatmanagenmentalemodelleundpraktischelosungen AT comacrosjoan familienunternehmenfuhrenkomplexitatmanagenmentalemodelleundpraktischelosungen AT vonschlippearist familienunternehmenfuhrenkomplexitatmanagenmentalemodelleundpraktischelosungen AT gimenoalberto gimenouafamilienunternehmenfuhrenebook AT baulenasgemma gimenouafamilienunternehmenfuhrenebook AT comacrosjoan gimenouafamilienunternehmenfuhrenebook AT vonschlippearist gimenouafamilienunternehmenfuhrenebook |
status_str |
c |
ids_txt_mv |
(CKB)2550000000075758 (EBL)849766 (OCoLC)774295589 (SSID)ssj0000570614 (PQKBManifestationID)11364044 (PQKBTitleCode)TC0000570614 (PQKBWorkID)10592631 (PQKB)10867998 (MiAaPQ)EBC849766 (Vandenhoeck & Ruprecht)9783647403229 (EXLCZ)992550000000075758 |
carrierType_str_mv |
cr |
is_hierarchy_title |
Familienunternehmen führen - Komplexität managen Mentale Modelle und praktische Lösungen |
author2_original_writing_str_mv |
noLinkedField noLinkedField noLinkedField noLinkedField |
_version_ |
1796653036133679104 |
fullrecord |
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>04522cam a2200601 c 4500</leader><controlfield tag="001">993584435804498</controlfield><controlfield tag="005">20220221094418.0</controlfield><controlfield tag="006">m o d | </controlfield><controlfield tag="007">cr -n---------</controlfield><controlfield tag="008">220221s2010 gw o ||| 0 ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3-666-40322-0</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1-280-98898-3</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9786613760593</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3-647-40322-9</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783647403229</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(CKB)2550000000075758</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(EBL)849766</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)774295589</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(SSID)ssj0000570614</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(PQKBManifestationID)11364044</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(PQKBTitleCode)TC0000570614</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(PQKBWorkID)10592631</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(PQKB)10867998</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(MiAaPQ)EBC849766</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(Vandenhoeck & Ruprecht)9783647403229</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(EXLCZ)992550000000075758</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">MiAaPQ</subfield><subfield code="c">MiAaPQ</subfield><subfield code="d">MiAaPQ</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="050" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">HD62.25</subfield><subfield code="b">.G56 2010</subfield></datafield><datafield tag="072" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">JM</subfield><subfield code="2">thema</subfield></datafield><datafield tag="072" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">8534</subfield><subfield code="2">wsb</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">658.045</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\u</subfield><subfield code="a">Gimeno, Alberto</subfield><subfield code="c">Prof. Dr.</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Familienunternehmen führen - Komplexität managen</subfield><subfield code="b">Mentale Modelle und praktische Lösungen</subfield><subfield code="c">Alberto Gimeno, Gemma Baulenas, Joan Coma-Cros, Arist von Schlippe, Arist von Schlippe</subfield></datafield><datafield tag="246" ind1="2" ind2="3"><subfield code="a">Gimeno u.a.,Familienunternehmen führen/EBook</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1st ed.</subfield></datafield><datafield tag="260" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Göttingen</subfield><subfield code="b">Vandenhoeck & Ruprecht</subfield><subfield code="c">2010</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 online resource (193 p.)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">text</subfield><subfield code="b">txt</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">computer</subfield><subfield code="b">c</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">online resource</subfield><subfield code="b">cr</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Description based upon print version of record.</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Cover; Title Page; Copyright; Table of Contents; Body; Vorwort zur deutschen Ausgabe von Arist von Schlippe; Vorwort von Ivan Lansberg; Danksagung; Einleitung; 1 Geschichte der Familienunternehmensführung; Erster Ansatz: »Problemfall« Familienunternehmen; Zweiter Ansatz: Die Nachfolgeplanung; Dritter Ansatz: Die Familienverfassung; Vierter Ansatz: Governance; Fünfter Ansatz: Kommunikation in der Familie; Zusammenfassung; 2 Formel zur Führung von Familienunternehmen; Strukturelle Führung von Familienunternehmen; Komplexität; Struktur; Stabilität (strukturelles Risiko); Komplexität der Familie</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">Geschichte der UnternehmerfamilieFamilienkonstellation; Lebenszyklus der Familie; Funktion der Familie; Identität der Familie; Familienstruktur; Komplexitätsindikatoren der Unternehmerfamilie; Komplexität des Unternehmens; Komplexitätswachstum und Komplexitätsniveau; Komplexitätsindikatoren des Unternehmens; Auswirkungen der Komplexität auf das Familienunternehmen; Struktur; Institutionalisierung; Differenzierung von Familie und Unternehmen; Managementmethoden; Kommunikation; Nachfolge; 3 Modelle von Familienunternehmen; Das Modell Kapitän; Das Modell Patriarch; Das Modell Familienteam</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">DasModell Professionelle FamilieDasModell Körperschaft; DasModell Familieninvestitionsgruppe (FIG); Vergleichende Analyse der Modelle; Mentale Modelle und Struktur: Der Einfluss des Denkens auf das Handeln; Die Modelle Kapitän und Patriarch (personenbezogeneModelle); DasModell Familienteam; DasModell Professionelle Familie; DasModell Körperschaft; 4 Das Führen von Familienunternehmen; Problemdefinition: Mentales Modell versus Strukturmodell; Was bedeutet es, ein Familienunternehmen zu führen?; Unternehmensführung im Modell Kapitän; Professionelle Unternehmensführung; Nachfolgeplanung</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">Unternehmensführung im Modell PatriarchVorbereitung auf den Modellwechsel; Strukturveränderung; Unternehmensführung im Modell Familienteam; Komplexitätsverringerung; Wachstumsoption; Unternehmensführung im Modell Professionelle Familie; Entwicklung zum Modell Körperschaft; Komplexitätsverringerung; Verkauf und Gründung einer Familieninvestitionsgruppe; Unternehmensführung im Modell Körperschaft; Kommunikation; Familiengruppe; Unternehmergeist; Familienrat; Unternehmensführung im Modell Familieninvestitionsgruppe; Förderung des familiären Zusammenhalts</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">Entwicklung von geeigneten Strukturen (»Family Office«)Umgang mit familiärer Beteiligung; Unternehmerische Aktivitäten und Dienstleistungen für die Familie; GemischteModelle; Dreieck zur Führung von Familienunternehmen; 5 Schlussbemerkungen; Anhang: Strukturdetails; Institutionen und ihre Funktionsweise; Funktionsweise und Aufgaben des Familienrats; Funktionsweise und Aufgaben des Verwaltungsrats; Funktionsweise und Aufgaben des Lenkungsausschusses; Arbeitsplatzbezogene Abgrenzung zwischen Familie und Unternehmen; Anerkennung des Eigentums; Anforderungsmanagement</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">Professionalisierung derManagementmethoden</subfield></datafield><datafield tag="546" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">German</subfield></datafield><datafield tag="504" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Includes bibliographical references.</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Lassen sich Familienunternehmen typologisieren? Alberto Gimeno, Gemma Baulenas und Joan Coma-Cros haben sich dieser Aufgabe angenommen. Die Autoren stützen sich auf eine Analyse von mehr als 1200 Familienunternehmen und stellen sechs Grundformen von Familienunternehmen vor: Kapitän, Herrscher, Familienteam, professionelle Familie, Körperschaft und Familieninvestitionsgruppe. Für jede einzelne dieser Grundformen beschreiben sie Entwicklungsstadien und die dazugehörigen Komplexitäts-, Effektivitäts-, und Risikoparameter. Die Autoren beginnen mit der Darstellung der Geschichte der Familienunternehmensführung und führen darauf aufbauend eine Formel zur Führung sowie eine Typologisierung von Familienunternehmen ein. Schließlich beschreiben sie Folgen, die sich aus den unterschiedlichen Unternehmensmodellen für die Unternehmensführung ergeben. Jedes Modell, so zeigt sich, birgt andere Herausforderungen in sich, aber alle auch die Chance, sich als Familienunternehmen erfolgreich am Markt zu behaupten und als Unternehmerfamilie zu harmonieren.</subfield></datafield><datafield tag="545" ind1="0" ind2=" "><subfield code="8">1\u</subfield><subfield code="a">Dr. Alberto Gimeno Sandig ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der ESADE Business School und der Ramon-Llul-Universität in Barcelona. Er ist außerdem Mitbegründer einer Beratungseinrichtung für Familienunternehmen.</subfield></datafield><datafield tag="545" ind1="0" ind2=" "><subfield code="8">2\u</subfield><subfield code="a">Dr. Gemma Baulenas Ruvireta, Psychologin, ist Professorin für Familientherapie und Konfliktlösung an der Universität von Barcelona, Hospital de Sant Pau. Sie ist außerdem Mitbegründerin einer Beratungseinrichtung für Familienunternehmen.</subfield></datafield><datafield tag="545" ind1="0" ind2=" "><subfield code="8">3\u</subfield><subfield code="a">Joan Coma-Cros Raventós, Betriebswirt, ist Unternehmensberater und Mitbegründer einer Beratungseinrichtung für Familienunternehmen in Barcelona.</subfield></datafield><datafield tag="545" ind1="0" ind2=" "><subfield code="8">4\u</subfield><subfield code="a">Prof. Dr. Arist von Schlippe lehrt »Führung und Dynamik von Familienunternehmen« und ist Akademischer Direktor des WIFU.</subfield></datafield><datafield tag="545" ind1="0" ind2=" "><subfield code="8">5\u</subfield><subfield code="a">Prof. Dr. phil. Arist von Schlippe,. Diplom-Psychologe, ist Inhaber des. Lehrstuhls »Führung und Dynamik von. Familienunternehmen« am Wittener Institut. für Familienunternehmen (WIFU). an der Universität Witten/Herdecke und. Lehrtherapeut für systemische Therapie,. Coach und Supervisor (SG).</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Arbeitspsychologie / Organisationspsychologie</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Familienbeziehungen</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Familienunternehmen</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Unternehmensberatung</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Unternehmensform</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Unternehmenskultur</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1=" " ind2=" "><subfield code="z">3-525-40322-4</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\u</subfield><subfield code="a">Baulenas, Gemma</subfield><subfield code="c">Prof.</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">3\u</subfield><subfield code="a">Coma-Cros, Joan</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">4\u</subfield><subfield code="a">von Schlippe, Arist</subfield><subfield code="c">Prof. Dr.</subfield><subfield code="4">aui</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">5\u</subfield><subfield code="a">von Schlippe, Arist</subfield><subfield code="c">Prof. Dr.</subfield><subfield code="4">aui</subfield></datafield><datafield tag="906" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">BOOK</subfield></datafield><datafield tag="ADM" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">2024-02-15 01:15:38 Europe/Vienna</subfield><subfield code="f">system</subfield><subfield code="c">marc21</subfield><subfield code="a">2012-02-26 00:12:07 Europe/Vienna</subfield><subfield code="g">false</subfield></datafield><datafield tag="AVE" ind1=" " ind2=" "><subfield code="i">Vandenhoeck & Ruprecht Journals</subfield><subfield code="P">Vandenhoeck And Ruprecht Complete</subfield><subfield code="x">https://eu02.alma.exlibrisgroup.com/view/uresolver/43ACC_OEAW/openurl?u.ignore_date_coverage=true&portfolio_pid=5343874160004498&Force_direct=true</subfield><subfield code="Z">5343874160004498</subfield><subfield code="b">Available</subfield><subfield code="8">5343874160004498</subfield></datafield></record></collection> |