Sprich nicht drüber, aber halte dich dran.

Sprich nicht drüber, aber halte dich dran.

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Bibliographic Details
Superior document:Leben. Lieben. Arbeiten: systemisch beraten
:
Sprenger, Bernd.
Place / Publishing House:Gottingen : : Vandenhoeck & Ruprecht,, 2020.
©2020.
Year of Publication:2020
Edition:1st ed.
Language:German
Series:Leben. Lieben. Arbeiten: systemisch beraten
Physical Description:1 online resource (92 pages)
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Table of Contents:
  • Intro
  • Title Page
  • Copyright
  • Table of Contents
  • Zu dieser Buchreihe
  • Vorwort von Arist von Schlippe
  • I Was sind implizite Systemregeln?
  • 1 Was ist das Thema?
  • 2 Implizite Systemregeln - ein Beispiel
  • 2.1 Fallvignette: Eine hoch qualifizierte Frau und zwei Patriarchen
  • 2.2 Patriarchale Dynamiken in Familienunternehmen und in arabischen Kulturen
  • II Der Kontext
  • 3 Das Individuum und das System
  • 3.1 Was ist der Sinn von offenen und verdeckten Systemregeln?
  • 3.2 Wie entstehen implizite Systemregeln?
  • 3.3 Wie erreicht ein System, dass die Regeln tradiert und eingehalten werden?
  • 3.4 Wie stabil sind die Regelsysteme, und was kann sie verändern?
  • 4 Implizite Systemregeln in verschiedenen organisationalen Kontexten
  • 4.1 Zuerst die Idee - Kirchen, Gewerkschaften, Parteien
  • 4.2 Feeling well together - NGOs, ehrenamtlich betriebene Vereine
  • 4.3 Ebit ist alles - Wirtschaft, börsennotierte Unternehmen
  • 4.4 Agil und hierarchiefrei - Start-up-Szene
  • 4.5 Die Familie zuerst - Familienunternehmen
  • 4.6 Der Dienstweg ist der Königsweg - Ministerien, Behörden
  • 4.7 Die Kunst schwebt über allem! - Galerien, Museen, Theater
  • 4.8 Organisation ist unter unserer Würde - Universitäten, Akademien
  • 5 Jenseits des eigenen Systemhorizonts
  • 5.1 Systemregeln im kulturellen Kontext
  • 5.2 Organisationen und Subsysteme
  • III Lehren für Systemisches Coaching und Organisationsentwicklung
  • 6 Vom System her denken
  • 7 Double-Loop-Learning für Organisationen
  • 8 Implizite Regeln und deren Sinn erfassen
  • 9 Technik der Erarbeitung impliziter Regeln
  • 10 Keyplayer und »social emotional leaders«: Wer verkörpert die Regeln?
  • 11 Systemregeln verändern: Geht das, und wenn ja, wie?
  • 12 Fazit
  • IV Am Ende
  • Literatur
  • Der Autor
  • Body.

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