Sprich nicht drüber, aber halte dich dran.

• Superior document: Leben. Lieben. Arbeiten: systemisch beraten
• Author: Sprenger, Bernd.
• Place / Publishing House: Gottingen : : Vandenhoeck & Ruprecht,, 2020.; ©2020.
• Year of Publication: 2020
• Edition: 1st ed.
• Language: German
• Series: Leben. Lieben. Arbeiten: systemisch beraten
• Physical Description: 1 online resource (92 pages)

Table of Contents

Intro -- Title Page -- Copyright -- Table of Contents -- Zu dieser Buchreihe -- Vorwort von Arist von Schlippe -- I Was sind implizite Systemregeln? -- 1 Was ist das Thema? -- 2 Implizite Systemregeln - ein Beispiel -- 2.1 Fallvignette: Eine hoch qualifizierte Frau und zwei Patriarchen -- 2.2 Patriarchale Dynamiken in Familienunternehmen und in arabischen Kulturen -- II Der Kontext -- 3 Das Individuum und das System -- 3.1 Was ist der Sinn von offenen und verdeckten Systemregeln? -- 3.2 Wie entstehen implizite Systemregeln? -- 3.3 Wie erreicht ein System, dass die Regeln tradiert und eingehalten werden? -- 3.4 Wie stabil sind die Regelsysteme, und was kann sie verändern? -- 4 Implizite Systemregeln in verschiedenen organisationalen Kontexten -- 4.1 Zuerst die Idee - Kirchen, Gewerkschaften, Parteien -- 4.2 Feeling well together - NGOs, ehrenamtlich betriebene Vereine -- 4.3 Ebit ist alles - Wirtschaft, börsennotierte Unternehmen -- 4.4 Agil und hierarchiefrei - Start-up-Szene -- 4.5 Die Familie zuerst - Familienunternehmen -- 4.6 Der Dienstweg ist der Königsweg - Ministerien, Behörden -- 4.7 Die Kunst schwebt über allem! - Galerien, Museen, Theater -- 4.8 Organisation ist unter unserer Würde - Universitäten, Akademien -- 5 Jenseits des eigenen Systemhorizonts -- 5.1 Systemregeln im kulturellen Kontext -- 5.2 Organisationen und Subsysteme -- III Lehren für Systemisches Coaching und Organisationsentwicklung -- 6 Vom System her denken -- 7 Double-Loop-Learning für Organisationen -- 8 Implizite Regeln und deren Sinn erfassen -- 9 Technik der Erarbeitung impliziter Regeln -- 10 Keyplayer und »social emotional leaders«: Wer verkörpert die Regeln? -- 11 Systemregeln verändern: Geht das, und wenn ja, wie? -- 12 Fazit -- IV Am Ende -- Literatur -- Der Autor -- Body.