Kooperationen zwischen Museen : : Hemmnisse in der Zusammenarbeit und ihre Überwindung / / Julia Hilgers-Sekowsky.

• Superior document: Title is part of eBook package: De Gruyter DG Plus eBook-Package 2015
• VerfasserIn: Hilgers-Sekowsky, Julia,
• Place / Publishing House: Bielefeld : : transcript Verlag, , [2015]; ©2015
• Year of Publication: 2015
• Edition: 1. Aufl.
• Language: German
• Series: Schriften zum Kultur- und Museumsmanagement
• Physical Description: 1 online resource (332 p.)
• Other title: Frontmatter --; Inhalt --; Geleitwort --; Vorwort --; Abbildungsverzeichnis --; Tabellenverzeichnis --; Abkürzungsverzeichnis --; 1. Einleitung --; 2. Rahmenbedingungen und begriffliche Grundlagen von Museumskooperationen --; 3. Hemmnisse im Rahmen horizontaler Museumskooperationen --; 4. Theoretisches Erklärungsmodell für Hemmnisse in horizontalen Museumskooperationen --; 5. Empirische Untersuchung von Hemmnissen in horizontalen Museumskooperationen auf Basis der Means-End-Theorie --; 6. Implikationen für das Kooperationsmanagement von Museen --; Anhang --; Literaturverzeichnis --; Backmatter
• Format: Mode of access: Internet via World Wide Web.
• ISBN: 9783839430736; 9783110700985; 9783110438642; 9783110439687; 9783110489842
• DOI: 10.1515/9783839430736?locatt=mode:legacy
• Access: restricted access
• Hierarchical level: Monograph
• Statement of Responsibility: Julia Hilgers-Sekowsky.

Cooperation as strategy - this book throws light on the strategic meaning of cooperation between museums, and illustrates the ways out of the typical barriers to cooperation. Die aktive Ausrichtung auf kooperative, zwischenbetriebliche Beziehungen nimmt eine wichtige Rolle in der strategischen Arbeit von Kulturbetrieben, insbesondere von Museen, ein. Für eine erfolgreiche zwischenbetriebliche Zusammenarbeit unter Beachtung aktueller kulturpolitischer, demographischer und besucherbezogener Entwicklungen müssen jedoch häufig zunächst Barrieren zwischen den Partnern überwunden werden. Julia Hilgers-Sekowsky zeigt, wie die Identifikation von Kooperationshemmnissen gelingen und das gewonnene Wissen zur aktiven Gestaltung von horizontalen Kooperationen genutzt werden kann.