Die improvisierende Organisation : : Management nach dem Ende der Planbarkeit / / Christopher Dell.

Die Gesellschaft ist im Wandel: Für Organisationen wird es angesichts instabiler Umweltbedingungen immer schwieriger, an langfristigen Planungen festzuhalten. Stattdessen wächst der Bedarf an neuen und flexiblen Planungsformen, die innovativ mit Bestehendem agieren können. Improvisation bietet sich...

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VerfasserIn:
Place / Publishing House:Bielefeld : : transcript Verlag, , [2014]
©2012
Year of Publication:2014
Edition:1. Aufl.
Language:German
Series:Sozialtheorie
Online Access:
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Sozialtheorie
Frontmatter -- Inhalt -- 1. Einführung -- 2. Organisationale Performanz -- 2. Organisationale Performanz -- 4. Judith Butler -- 5. Organisationale Improvisation -- 6. Improvisationstechnologie -- 7. Diskursanalytische Folien zur Improvisation -- 8. Resümee -- 9. Ausblick -- Literaturverzeichnis -- Backmatter
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Die Gesellschaft ist im Wandel: Für Organisationen wird es angesichts instabiler Umweltbedingungen immer schwieriger, an langfristigen Planungen festzuhalten. Stattdessen wächst der Bedarf an neuen und flexiblen Planungsformen, die innovativ mit Bestehendem agieren können. Improvisation bietet sich als eine solche Form an - als lernbare Handlungskompetenz ebenso wie als Technik des konstruktiven Umgangs mit Unordnung. Christopher Dell zeigt, wie Improvisation zur Technologie werden kann: vermittels einer Theorie, die einerseits Organisationen weder als Substanz noch als Behälter, sondern als Performativ interpretiert und andererseits improvisationales Handeln als Technik zu denken und zu orientieren vermag.
Mode of access: Internet via World Wide Web.
In German.
Description based on online resource; title from PDF title page (publisher's Web site, viewed 01. Dez 2022)
Management.
Personnel management.
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Gesellschaft.
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Frontmatter --
Inhalt --
1. Einführung --
2. Organisationale Performanz --
4. Judith Butler --
5. Organisationale Improvisation --
6. Improvisationstechnologie --
7. Diskursanalytische Folien zur Improvisation --
8. Resümee --
9. Ausblick --
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