Organisation : : Theorie, Gestaltung, Wandel / / Ewald Scherm, Gotthard Pietsch.

Hilfreiche Trainingsfragen zu diesem Buch finden Sie unter: http://www.economag.de/training?ISBN=58333 Das Lehrbuch setzt sich nicht nur mit der praxisorientierten Gestaltung einer Organisation auseinander, sondern berücksichtigt darüber hinaus auch die gesellschaftliche Einbindung organisatorischer...

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Bibliographic Details
Superior document:Title is part of eBook package: De Gruyter DGBA Business and Economics 2000 - 2014
VerfasserIn:
Place / Publishing House:Berlin ;, Boston : : Oldenbourg Wissenschaftsverlag, , [2014]
©2007
Year of Publication:2014
Language:German
Online Access:
Physical Description:1 online resource (407 p.)
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505 0 0 |t Frontmatter --   |t Vorwort --   |t Inhaltsverzeichnis --   |t Abbildungsverzeichnis --   |t Teil I: Theorien der Organisation --   |t 1 Das Phänomen Organisation: begriffliche und gesellschaftliche Perspektiven --   |t 2 Die theoretische Organisationsforschung --   |t 3 (Neo-)Klassische Organisationstheorien --   |t 4 Verhaltenswissenschaftliche Entscheidungsprozessforschung --   |t 5 Der situative Ansatz --   |t 6 Ökonomische Theorien der Organisation --   |t 7 Der organisationssoziologische Neoinstitutionalismus --   |t 8 Mikropolitik und Strukturationstheorie --   |t 9 Theorie organisierter Sozialsysteme --   |t 10 Organisationstheorien und Organisationsgestaltung --   |t Übungsaufgaben zu Teil I --   |t Fallstudie --   |t Teil II: Organisationsgestaltung --   |t 1 Grundlagen der Organisationsgestaltung --   |t 2 Arbeitsteilung in Unternehmen --   |t 3 Prozessorientierte Organisation --   |t 4 Koordination in Unternehmen --   |t 5 Gestaltung effektiver Organisationsstrukturen --   |t Übungsaufgaben zu Teil II --   |t Fallstudien --   |t Teil III: Organisationaler Wandel --   |t 1 Grundlagen des organisationalen Wandels --   |t 2 Organisationsentwicklung --   |t 3 Change Management --   |t 4 Organisationales Lernen --   |t 5 Wissensmanagement --   |t 6 Schlussbetrachtung --   |t Übungsaufgaben zu Teil III --   |t Fallstudie --   |t Lösungen zu den Übungsaufgaben --   |t Lösungen zu den Fallstudien --   |t Literaturverzeichnis --   |t Stichwortverzeichnis 
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520 |a Hilfreiche Trainingsfragen zu diesem Buch finden Sie unter: http://www.economag.de/training?ISBN=58333 Das Lehrbuch setzt sich nicht nur mit der praxisorientierten Gestaltung einer Organisation auseinander, sondern berücksichtigt darüber hinaus auch die gesellschaftliche Einbindung organisatorischer Problemstellungen. Es ist daher ausdrücklich interdisziplinär ausgerichtet und integriert gesellschaftstheoretische Analysen mit betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten. Wie der Buchtitel "Organisation – Theorie, Gestaltung, Wandel" avisiert, stellen die Autoren gleichgewichtig Theorien, Gestaltungsaspekte sowie Probleme bzw. Konzepte des Wandels von Organisationen dar, die jeweils in der Form eigenständiger inhaltlicher Teile behandelt werden. Organisationen sind von herausragender Bedeutung für moderne Gesellschaften. Menschen werden das ganze Leben von ihnen begleitet und mitunter fühlen sie sich der Macht der Organisationen ausgeliefert. So kommt niemand umhin, sich mit Organisationen auseinanderzusetzen. Für Manager ist dies ebenso wie für Studierende der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften von ganz besonderer Bedeutung, da diese in Organisationen Verantwortung tragen bzw. dort verantwortlich tätig sein wollen. Das Thema Organisation ist deshalb zu Recht zu einem selbstverständlichen Bestandteil der akademischen Ausbildung unterschiedlicher Fachrichtungen avanciert. Ein interdisziplinärer Zugang zur Organisationsanalyse erweist sich dabei als besonders nützlich, weil er die Auseinandersetzung mit der facettenreichen Organisationspraxis fördert und die hohe Flexibilität im Umgang mit organisationalen Problemstellungen unterstützt. Das Buch richtet sich an Studierende der Betriebswirtschaftslehre und angrenzender sozialwissenschaftlicher Studiengänge. Gleichzeitig bietet es aufgrund seiner interdisziplinären Sichtweise auch neue Erkenntnisse für die Praxis. 
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