Controlling /

Controlling / / Hans Jung.

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Jüngste Strukturveränderungen in den Unternehmen werden die Inhalte des Controlling und ihre praktische Umsetzung nachhaltig beeinflussen. Daneben wird auch die Integration von strategischen Fragen in das Unternehmenskonzept immer wichtiger. Controlling ist damit zu einem in Praxis und Wissenschaft...

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Bibliographic Details
Superior document:Title is part of eBook package: De Gruyter DGBA Business and Economics 2000 - 2014
VerfasserIn:
Jung, Hans,
Place / Publishing House:Berlin ;, Boston : : Oldenbourg Wissenschaftsverlag, , [2012]
©2011
Year of Publication:2012
Edition:3., überarb. Aufl.
Language:German
Online Access:
Physical Description:1 online resource (696 p.)
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Table of Contents:
  • Front Matter
  • Teil A: Grundlagen des Controlling
  • Teil A: Grundlagen des Controlling
  • 1 Einführung in das Controlling
  • Teil A: Grundlagen des Controlling
  • 2 Aufgabenbereiche des Controlling
  • Teil A: Grundlagen des Controlling
  • 3 Entwicklung und Rückblick des Controllerberufes
  • Teil A: Grundlagen des Controlling
  • 4 Die Organisation des Controlling
  • Teil A: Grundlagen des Controlling
  • 5 Trends und Entwicklungen des Controlling
  • Teil B: Basisinstrumente des Controlling
  • Teil B: Basisinstrumente des Controlling
  • 1 Übersicht
  • Teil B: Basisinstrumente des Controlling
  • 3 Strategisches Kostenmanagement
  • Teil B: Basisinstrumente des Controlling
  • 4 Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung
  • Teil B: Basisinstrumente des Controlling
  • 5 Berichtswesen und Reporting
  • Teil B: Basisinstrumente des Controlling
  • Anhang 1: Zinstabellen
  • Teil C: Strategisches und operatives Controlling
  • Teil C: Strategisches und operatives Controlling
  • 1 Die Entwicklung und Bedeutung einer Strategie
  • Teil C: Strategisches und operatives Controlling
  • 2 Strategische Erfolgsfaktoren
  • Teil C: Strategisches und operatives Controlling
  • 3 Strategisches Controlling im Unternehmen
  • Teil C: Strategisches und operatives Controlling
  • 4 Operatives Controlling
  • Teil C: Strategisches und operatives Controlling
  • 5 Strategisches und operatives Controlling in speziellen Branchen
  • Teil C: Strategisches und operatives Controlling
  • Fragen zur Kontrolle und Vertiefung
  • Teil D: Funktionsbezogenes Controlling
  • Teil D: Funktionsbezogenes Controlling
  • 1 Marketing-Controlling
  • Teil D: Funktionsbezogenes Controlling
  • 2 Controlling in Forschung und Entwicklung
  • Teil D: Funktionsbezogenes Controlling
  • 3 Beschaffungs-Controlling
  • Teil D: Funktionsbezogenes Controlling
  • 4 Logistik-Controlling
  • Teil D: Funktionsbezogenes Controlling
  • 5 Produktions-Controlling
  • Teil D: Funktionsbezogenes Controlling
  • 6 Finanz-Controlling
  • Teil D: Funktionsbezogenes Controlling
  • 7 Personal-Controlling
  • Teil D: Funktionsbezogenes Controlling
  • 8 Controlling in der Informationsverarbeitung (IV)
  • Teil D: Funktionsbezogenes Controlling
  • Fragen zur Kontrolle und Vertiefung
  • Teil E: Projektcontrolling
  • Teil E: Projektcontrolling
  • 1 Begriff und Wesen von Projekten
  • Teil E: Projektcontrolling
  • 2 Organisation des Projektbereichs
  • Teil E: Projektcontrolling
  • 3 Die Projektplanung
  • Teil E: Projektcontrolling
  • 4 Überwachung und Steuerung
  • Teil E: Projektcontrolling
  • 5 Projektcontrolling und Berichtswesen
  • Teil E: Projektcontrolling
  • 6 Projektcontrolling und EDV
  • A nhang: Formeln zur Berechnung von Netzplänen
  • Back Matter

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