Controlling / / Hans Jung.
Jüngste Strukturveränderungen in den Unternehmen werden die Inhalte des Controlling und ihre praktische Umsetzung nachhaltig beeinflussen. Daneben wird auch die Integration von strategischen Fragen in das Unternehmenskonzept immer wichtiger. Controlling ist damit zu einem in Praxis und Wissenschaft...
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| Superior document: | Title is part of eBook package: De Gruyter DGBA Business and Economics 2000 - 2014 |
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| Place / Publishing House: | Berlin ;, Boston : : Oldenbourg Wissenschaftsverlag, , [2012] ©2011 |
| Year of Publication: | 2012 |
| Edition: | 3., überarb. Aufl. |
| Language: | German |
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| Physical Description: | 1 online resource (696 p.) |
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| 505 | 0 | 0 | |t Front Matter -- |t Teil A: Grundlagen des Controlling -- |t Teil A: Grundlagen des Controlling -- |t 1 Einführung in das Controlling -- |t Teil A: Grundlagen des Controlling -- |t 2 Aufgabenbereiche des Controlling -- |t Teil A: Grundlagen des Controlling -- |t 3 Entwicklung und Rückblick des Controllerberufes -- |t Teil A: Grundlagen des Controlling -- |t 4 Die Organisation des Controlling -- |t Teil A: Grundlagen des Controlling -- |t 5 Trends und Entwicklungen des Controlling -- |t Teil B: Basisinstrumente des Controlling -- |t Teil B: Basisinstrumente des Controlling -- |t 1 Übersicht -- |t Teil B: Basisinstrumente des Controlling -- |t 3 Strategisches Kostenmanagement -- |t Teil B: Basisinstrumente des Controlling -- |t 4 Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung -- |t Teil B: Basisinstrumente des Controlling -- |t 5 Berichtswesen und Reporting -- |t Teil B: Basisinstrumente des Controlling -- |t Anhang 1: Zinstabellen -- |t Teil C: Strategisches und operatives Controlling -- |t Teil C: Strategisches und operatives Controlling -- |t 1 Die Entwicklung und Bedeutung einer Strategie -- |t Teil C: Strategisches und operatives Controlling -- |t 2 Strategische Erfolgsfaktoren -- |t Teil C: Strategisches und operatives Controlling -- |t 3 Strategisches Controlling im Unternehmen -- |t Teil C: Strategisches und operatives Controlling -- |t 4 Operatives Controlling -- |t Teil C: Strategisches und operatives Controlling -- |t 5 Strategisches und operatives Controlling in speziellen Branchen -- |t Teil C: Strategisches und operatives Controlling -- |t Fragen zur Kontrolle und Vertiefung -- |t Teil D: Funktionsbezogenes Controlling -- |t Teil D: Funktionsbezogenes Controlling -- |t 1 Marketing-Controlling -- |t Teil D: Funktionsbezogenes Controlling -- |t 2 Controlling in Forschung und Entwicklung -- |t Teil D: Funktionsbezogenes Controlling -- |t 3 Beschaffungs-Controlling -- |t Teil D: Funktionsbezogenes Controlling -- |t 4 Logistik-Controlling -- |t Teil D: Funktionsbezogenes Controlling -- |t 5 Produktions-Controlling -- |t Teil D: Funktionsbezogenes Controlling -- |t 6 Finanz-Controlling -- |t Teil D: Funktionsbezogenes Controlling -- |t 7 Personal-Controlling -- |t Teil D: Funktionsbezogenes Controlling -- |t 8 Controlling in der Informationsverarbeitung (IV) -- |t Teil D: Funktionsbezogenes Controlling -- |t Fragen zur Kontrolle und Vertiefung -- |t Teil E: Projektcontrolling -- |t Teil E: Projektcontrolling -- |t 1 Begriff und Wesen von Projekten -- |t Teil E: Projektcontrolling -- |t 2 Organisation des Projektbereichs -- |t Teil E: Projektcontrolling -- |t 3 Die Projektplanung -- |t Teil E: Projektcontrolling -- |t 4 Überwachung und Steuerung -- |t Teil E: Projektcontrolling -- |t 5 Projektcontrolling und Berichtswesen -- |t Teil E: Projektcontrolling -- |t 6 Projektcontrolling und EDV -- |t A nhang: Formeln zur Berechnung von Netzplänen -- |t Back Matter |
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| 520 | |a Jüngste Strukturveränderungen in den Unternehmen werden die Inhalte des Controlling und ihre praktische Umsetzung nachhaltig beeinflussen. Daneben wird auch die Integration von strategischen Fragen in das Unternehmenskonzept immer wichtiger. Controlling ist damit zu einem in Praxis und Wissenschaft bedeutsamen Teilgebiet der Betriebswirtschaftslehre geworden. Das Buch gibt einen kompletten Überblick über den Stand, die Teilgebiete und den Anwendungsbereich des Controlling. Hierbei werden in einem angemessen breiten Raum sowohl die fachlichen Grundlagen als auch die für die Umsetzung wichtigen strategischen und operativen Instrumente ausführlich behandelt. Die einzelnen Kapitel wurden so gestaltet, dass durch den modularen Aufbau ein selektives Lesen der einzelnen Funktionsbereiche möglich ist. Eine Besonderheit dieses Buches ist die personalwirtschaftliche und organisatorische Berücksichtigung des Controlling und der Mitarbeiter. Auch werden die Anforderungen an einen Controller behandelt. Gleichzeitig wurde mit der 3. Auflage auch das dazugehörige Arbeitsbuch aktualisiert. Das Buch richtet sich in erster Linie an Studierende an Universitäten und Fachhochschulen. Gleichzeitig bietet es auch viele Antworten auf Fragen der Controllingpraxis. | ||
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