Controlling für kleine und mittlere Unternehmen / / hrsg. von David Müller.

• Superior document: Title is part of eBook package: De Gruyter DGBA Business and Economics 2000 - 2014
• MitwirkendeR: Albrecht:, Tobias,; Alver, Jaan,; Behrends, Thomas,; Brösel, Gerrit,; Eha, Carmen,; Fox, Alexander,; Funk, Wilfried,; Hirsch, Bernhard,; Homburg, Olaf,; Hoogen, Michael,; Jacobs, Jens,; Kadak, Tarmo,; Keuper, Frank,; Kramer, Matthias,; Krey, Antje,; Krieg, Annekatrin,; Letmathe, Peter,; Lingnau, Volker,; Lorson, Peter,; Muche, Thomas,; Mäder, Olaf B.,; Müller, David,; Müller, Sven,; Münnich, André,; Rohn, Holger,; Rossmanith, Jonas,; Schliwa, Rainer,; Schonert, Bastian,; Tacke, Oliver,; Urigshardt, Thomas,; Valentin, Matthias,; Zielinski, Marc,; Zwirner, Christian,; von der Oelsnitz, Dietrich,
• HerausgeberIn: Müller, David,
• Place / Publishing House: Berlin ;, Boston : : Oldenbourg Wissenschaftsverlag, , [2009]; ©2009
• Year of Publication: 2009
• Language: German
• Physical Description: 1 online resource (526 p.)
• Other title: Front Matter --; Inhaltsverzeichnis --; Eignung von Controlling-Konzeptionen und Anwendungsstand des Controllings --; Rationalitätssicherung als Controllingaufgabe in KMU --; Vorwort --; Typologiebezogene Controllinganforderungen und -instrumente von kleinen und mittleren Unternehmen des produzierenden Gewerbes --; Controlling in KMU – Identifikation spezifischer Handlungsbedarfe auf Basis aktueller Studien --; Back Matter --; Controlling-Konzeptionen in KMU – Forschungsstand und Auswirkungen auf die Absolventenausbildung unter didaktischen Gesichtspunkten --; Perspektiven eines kognitionsorientierten Controllings für KMU --; Integration und Anpassung der Instrumente des externen Rechnungswesen --; Freiwillige Umstellung der Rechnungslegung von HGB auf IFRS – ein Weg auch für KMU? --; IFRS for SMEs – Auswirkungen auf die Gestaltung des Rechnungswesens und des Controllings in KMU --; Buchhaltung als Basis für das KMU-Controlling -Ansatzpunkte zur Ausgestaltung vor dem Hintergrund des BilMoG --; Anforderungen an das Projektcontrolling in Unternehmen des Anlagenbaus --; Rezeption der IFRS bei kapitalmarktorientierten Gesellschaften und Konsequenzen bei KMU --; Lösungsansätze für Fragen der Unternehmensführung --; Strukturentwicklung als Führungsaufgabe in KMU – Die betriebsgrößenbedingte Entwicklung organisationaler Führungsfähigkeiten --; About the Conformity of Data Used in Planning and Performing in the Controlling Process: A Survey of Estonian SMEs --; Einsatz der Balanced Scorecard in Eigentümerunternehmen --; Der WEA-Ansatz als Instrument des strategischen Personalcontrollings --; Unternehmensführung und nachhaltige Unternehmensentwicklung in KMU --; Analyse der Improvisation als Problemlösungsalternative inKMU --; Einsatz und Perspektiven von Instrumenten der Finanzierung und Investitionsplanung --; Mezzanine Finanzierungsinstrumente – eine Perspektive für KMU? --; Investitionsplanung unter Verwendung von Kapitalmarkt-und Jahresabschlussdaten --; Einsatz und Beurteilung formaler und mentaler Modelle des Investitionscontrollings --; Autorenverzeichnis --; Abbildungsverzeichnis --; Tabellenverzeichnis --; Abkürzungsverzeichnis der zitierten Literatur --; Stichwortverzeichnis
• Format: Mode of access: Internet via World Wide Web.
• ISBN: 9783486592559; 9783110635737; 9783110345650
• DOI: 10.1524/9783486592559
• Access: restricted access
• Hierarchical level: Monograph
• Statement of Responsibility: hrsg. von David Müller.

In den Jahren 2005-2007 wurde von acht Partnern das Projekt "WiKoM - Wissens- und Kompetenzmanagement", finanziert durch den Europäischen Sozialfonds, im Rahmen der Gemeinschaftsinitiative EQUAL durchgeführt. Die Fachgebiete Rechnungswesen/Controlling und Allgemeine Betriebswirtschaftslehre der Technischen Universität Ilmenau waren in diesem Rahmen für das Teilprojekt "Managementunterstützungssysteme in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)" verantwortlich. Ziel des Teilprojektes war es, die Anpassungsfähigkeit sowie die Entscheidungsqualität dieser Unternehmen zu analysieren und zu steigern. Dazu wurden eine Reihe von Instrumenten und Modellen auf deren Relevanz und Eignung hin untersucht, den Einsatzbedingungen entsprechend modifiziert bzw. der notwendige Änderungsbedarf festgestellt. In diesem Zusammenhang kristallisierte sich als zentrale Frage heraus, warum die von Seiten der Theorie entwickelten betriebswirtschaftlichen Modelle und Methoden zur verbesserten Entscheidungsfindung in KMU nicht in dem Maße zum Einsatz kommen, wie dies in Großunternehmen der Fall ist. Um diese Frage zu beantworten, stellt der vorliegende Band die Ergebnisse des Teilprojektes vor. Als Analyserahmen wird das Controlling gewählt, da es als grundlegende Aufgabe die Managementunterstützung beinhaltet. Es wird untersucht, welche Controlling-Konzeptionen für KMU besonders fruchtbar erscheinen und welche, die Managementunterstützung konkretisierenden, Aufgaben Controlling in den einzelnen Unternehmensbereichen erfüllen soll und kann.