Controlling für kleine und mittlere Unternehmen /

Controlling für kleine und mittlere Unternehmen / / David Müller.

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In diesem Buch werden die Anpassungsfähigkeit sowie die Entscheidungsqualität von kleinen und mittleren Unternehmen analysiert. Für die zweite Auflage konnten weitere namhafte Experten aus unterschiedlichen betriebswirtschaftlichen Forschungsbereichen gewonnen werden, deren Beiträge interessante Ans...

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Bibliographic Details
Superior document:Title is part of eBook package: De Gruyter DG Plus eBook-Package 2017
HerausgeberIn:
Müller, David,
Place / Publishing House:München ;, Wien : : De Gruyter Oldenbourg, , [2017]
©2017
Year of Publication:2017
Edition:2., überarbeitete und erweiterte Auflage
Language:German
Online Access:
Physical Description:1 online resource (XIV, 619 p.)
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Table of Contents:
  • Frontmatter
  • Vorwort zur 2. Auflage
  • Vorwort zur 1. Auflage
  • Inhalt
  • Anforderungen an Controller in KMU
  • Typologiebezogene Controllinganforderungen und -instrumente von kleinen und mittleren Unternehmen des produzierenden Gewerbes
  • Perspektiven eines verhaltensorientierten Controllings für KMU
  • Streben nach Transparenz – Die zentrale Controllingaufgabe in KMU
  • Biltroller, Controller, Business Partner: Mythen und Wahrheiten des Rollenwandels für KMU
  • Controlling in mittelständischen Unternehmen – konzeptionelle Erfordernisse und empirische Befunde
  • Strategisches Controlling in Kleinund Mittelunternehmen
  • IFRS for SMEs – Auswirkungen auf die Gestaltung des Rechnungswesens und des Controllings in KMU
  • Zertifizierungskosten in der Kalkulation aus der Perspektive von KMU
  • Strukturentwicklung als Führungsaufgabe in KMU – Die betriebsgrößenbedingte Entwicklung organisationaler Führungsfähigkeiten
  • Teaming – Die Neuzusammenstellung von Teams als Motor des betrieblichen Innovationsmanagements
  • Intangible Erfolgsfaktoren im Innovationsmanagement: weshalb relevant und wie erfassbar?
  • Managementpraktiken in KMU
  • Analyse der Improvisation als Problemlösungsalternative in KMU
  • Familienexterne Unternehmensnachfolge in mittelständischen Unternehmen: Handlungsalternativen im Rahmen der strategischen Personalplanung
  • Zur Bewertung eines Unternehmenskaufs in Abhängigkeit von den Kapitalmarktcharakteristika
  • Investitionsplanung unter Verwendung von Kapitalmarkt- und Jahresabschlussdaten
  • Investitionsplanung bei unvollkommenen Kapitalmärkten: die VOFI-Methode
  • Mezzaninekapital für KMU
  • Sozial-ökologische Ausrichtung von KMU: Herausforderungen für die Investitions- und Finanzierungspolitik
  • Abbildungsverzeichnis
  • Tabellenverzeichnis
  • Abkürzungsverzeichnis der zitierten Literatur
  • Autorenverzeichnis
  • Stichwortverzeichnis

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