Unternehmensplanung : : Planung und Führung / / Richard Hammer.
Das Buch stellt den State oft the Art der Unternehmensplanung als essenzielle Verantwortung der Unternehmensführung zur Diskussion. Im Vordergrund stehen Aufgaben- und Problemstellungen der Planung, systemisch aufbereitet und eingebettet in v. a. Ansätze der Führung, insbesondere der strategischen...
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| Place / Publishing House: | München ;, Wien : : De Gruyter Oldenbourg, , [2015] ©2015 |
| Year of Publication: | 2015 |
| Edition: | 9., überarbeitete und erweiterte Auflage |
| Language: | German |
| Series: | De Gruyter Studium
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| Online Access: | |
| Physical Description: | 1 online resource (257 p.) |
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| 505 | 0 | 0 | |t Frontmatter -- |t Vorwort -- |t Inhalt -- |t Teil I: Das System der Unternehmensführung -- |t 1. Grundlagen der Unternehmensführung -- |t 2. Ebenen der Unternehmensführung -- |t 3. Führungsfunktionen - Kernkompetenzen der Führung -- |t Teil II: Planung als zentrales Element der Unternehmensführung -- |t 4. Das System der Unternehmensplanung -- |t 5. Strategische Planung -- |t 6. Die Operative Planung -- |t Teil III: Strategische Unternehmensführung -- |t 7. Die gesellschaftliche Verantwortung eines Unternehmens -- |t 8. Strategische Unternehmensführung - ein zeitgemäßer Führungsansatz -- |t 9. Ansätze und Modelle der Strategischen Unternehmensführung -- |t Abbildungsverzeichnis -- |t Tabellenverzeichnis -- |t Literaturverzeichnis -- |t Stichwortverzeichnis |
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| 520 | |a Das Buch stellt den State oft the Art der Unternehmensplanung als essenzielle Verantwortung der Unternehmensführung zur Diskussion. Im Vordergrund stehen Aufgaben- und Problemstellungen der Planung, systemisch aufbereitet und eingebettet in v. a. Ansätze der Führung, insbesondere der strategischen Unternehmensführung. Hierbei wird der strategischen Planung ein besonderer Stellenwert eingeräumt, nicht zuletzt deshalb, weil diese im Rahmen der strategischen Unternehmensführung eine zentrale Rolle einnimmt. Aber auch die operative Planung als Instrument der Vorwegnahme bzw. Sichtbarmachung der Umsetzungserfordernisse strategischer Planung wird umfassend abgehandelt, um der Umsetzungsorientierung entsprechend Rechnung zu tragen.Das Buch ist in drei Teile untergliedert: In Teil 1 werden Grundlagen der Unternehmensführung diskutiert. Teil 2 behandelt zentrale Inhalte der strategischen und operativen Unternehmensplanung. In Teil 3 spannt der Autor den Bogen hin zu aktuellen Ansätzen strategischer Unternehmensführung. | ||
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