Variable Entgeltsysteme für Praktiker : : Die Grundstrukturen für Unternehmen / / Erwin Salamon.

• Superior document: Title is part of eBook package: De Gruyter DGBA Law - 2000 - 2014
• VerfasserIn: Salamon, Erwin,
• Place / Publishing House: Berlin ;, Boston : : De Gruyter, , [2013]; ©2013
• Year of Publication: 2013
• Language: German
• Series: De Gruyter Praxishandbuch
• Physical Description: 1 online resource (283 p.)

Arbeitnehmer werden nicht mehr nur als Kostenfaktor betrachtet, der möglichst minimiert werden sollte, vielmehr wird ihnen ein Anteil an der Wertschöpfung beigemessen. Ihr Beitrag zum Unternehmenserfolg in Form ihrer Arbeitsleistung soll entsprechend honoriert werden.Diese Erkenntnisse führten zur Idee der variablen Vergütungssysteme. Diesen ist immanent, dass sie gleichzeitig eine Anreizwirkung und eine Belohnungsfunktion innehaben. Zum einen werden Mitarbeiter zu höheren Leistungen motiviert und für diese mit einem leistungs- bzw. erfolgsabhängigen Vergütungsbestandteil entlohnt. Zum anderen wird dabei eine Übereinstimmung der Handlungen der Arbeitnehmer mit den Unternehmenszielen angestrebt. Arbeitgeber müssen bei der Ausgestaltung variabler Vergütungssysteme sehr genau auf die Formulierung achten. Die Rechtsprechung des BAG fordert, dass diese Systeme klar und transparent ausgestaltet sind. Unklarheiten gehen im Zweifel zulasten des Unternehmens.

Compensation systems are being increasingly designed to recognize the role played by individual employees in generating company value. Yet employers must exercise care when developing variable compensation systems, as German law requires these systems to be clear and transparent, and courts generally rule against the employer in the event of ambiguity.

Table of Contents

Frontmatter -- Vorwort -- Inhaltsübersicht -- Abkürzungsverzeichnis -- Literaturverzeichnis -- Kapitel 1. Überblick: Bedeutung von variablen Entgeltsystemen in der unternehmerischen Praxis -- Kapitel 2. Die Grundlagen: Strukturformen des Arbeitsentgelts -- Kapitel 3. Generelle Flexibilisierungsinstrumente im Individualarbeitsrecht -- Kapitel 4. Bestands- und erfolgsabhängige Entgeltgestaltung im Individualarbeitsrecht -- Kapitel 5. Die betriebsverfassungsrechtliche Bedeutung -- Kapitel 6. Gestaltungsmöglichkeiten bei den wichtigsten Formen variabler Entgeltsysteme -- Kapitel 7. Vor- und Nachteile der Personalführung durch variable Entgeltsysteme -- Kapitel 8. Umsetzung des Konzepts in der Praxis: Die Einführung variabler Entgeltsysteme -- Kapitel 9. Muster -- Kapitel 10. Ausblick -- Stichwortverzeichnis