Table of Contents: Digital Business :

Digital Business : : Analysen und Handlungsfelder in der Praxis.

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Bibliographic Details
:	Schellinger, Jochen.
TeilnehmendeR:	Tokarski, Kim Oliver. Kissling-Näf, Ingrid.
Place / Publishing House:	Wiesbaden : : Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,, 2021. ©2021.
Year of Publication:	2021
Edition:	1st ed.
Language:	German
Online Access:	https://ebookcentral.proquest.com/lib/oeawat/detail.action?docID=6511547
Physical Description:	1 online resource (436 pages)
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Table of Contents:

Intro
Vorwort
Inhaltsverzeichnis
1: Digital Business in der Praxis
1.1 Das Digitale als Treiber für den Umbau zur postindustriellen Gesellschaft
1.2 Ein Analysemodell für Digital Business und digitale Transformation
1.3 Anwendungsbeispiele in der Praxis
Literatur
2: Die Haltung der Politik zu Digitalthemen mit Wirtschaftsbezug
2.1 Einleitung
2.2 Das Digitalisierungsmonitorprojekt
2.3 Die Positionierung gegenüber Digitalthemen
2.3.1 Allgemeine Einschätzungen zur Digitalisierung
2.3.2 Beurteilung der Digitalisierung in der Arbeitswelt
2.3.3 Haltung gegenüber Reformen im Steuersystem
2.3.4 Positionen bezüglich künstlicher Intelligenz
2.3.5 Haltung gegenüber dem Schutz der Privatsphäre
2.4 Schlussfolgerungen
Literatur
3: Distributed Ledgers in der Energieversorgung
3.1 Einleitung
3.2 Ausgangslage
3.3 Definitionen und Begriffserklärung
3.3.1 Distributed-Ledger-Technologien
3.3.2 Blockchain
3.3.2.1 Konsensfindung
3.3.2.1.1 Proof-of-Work
3.3.2.1.2 Proof-of-Stake
3.3.2.1.3 Proof-of-Authority
3.3.2.2 Blockchain-Arten
3.3.3 Netznutzungsmodell
3.3.3.1 Netznutzungsentgelt
3.3.3.2 Stromtarifierung
3.3.4 Ein Blick in die Zukunft
3.4 Anwendungsfall für den Verteilnetzbetreiber
3.4.1 Derzeitige Optimierungsmöglichkeiten
3.4.2 Lösungsvorschlag zur Verbesserung
3.5 Validierung
3.5.1 Erkenntnisse aus der Empirie
3.5.2 Technologische Betrachtung
3.5.3 Regulatorische Betrachtung
3.5.4 Wirtschaftliche Betrachtung
3.6 Kritische Betrachtung
3.7 Fazit
Literatur
4: Grundlagen der Robotic Process Automation
4.1 Einleitung
4.2 Stand der Forschung
4.2.1 Digitale Transformation und Prozessdigitalisierung
4.2.2 Robotic Process Automation
4.2.3 Unterschiedliche Ausprägungen von Softwarerobotern.
4.2.4 Standardsoftware
4.2.5 Prozessidentifikation
4.2.6 Use Cases
4.2.7 Chancen
4.2.8 Risiken
4.2.9 Auswirkungen der Automatisierung auf die Arbeitswelt
4.3 Diskussion in der Praxis
4.3.1 Aktueller Stand von Robotic Process Automation in Unternehmen
4.3.2 Entwicklung, Betrieb und Überwachung der Roboter
4.3.3 Prozessidentifikation
4.3.4 Use Cases
4.3.4.1 Steigerung des Umsatzes durch die Analyse von Störungsdaten
4.3.4.2 Reduktion der Call-Zeit
4.3.4.3 Migration des Intranets
4.3.4.4 Robotic Process Automation in Zusammenhang mit Internet of Things
4.3.4.5 Assistent James
4.3.5 Kombination von Robotic Process Automation mit künstlicher Intelligenz
4.3.6 Chancen und Stärken
4.3.7 Risiken und Herausforderungen
4.3.8 Auswirkungen der Automatisierung auf die Arbeitswelt
4.4 Handlungsempfehlungen
4.5 Ausblick und Abschluss
Literatur
5: Anwendung von Robotic Process Automation
5.1 Einleitung
5.2 Grundlagen von Robotic Process Automation
5.2.1 Nutzenpotenzial von Robotic Process Automation
5.2.2 Anwendungsfälle von Robotic Process Automation
5.2.3 Implementierung und Betrieb von Robotic Process Automation
5.3 Forschungsdesign
5.4 Empirie Teil 1: Best Practices
5.5 Empirie Teil 2: Fallstudie BKW AG
5.5.1 Praxispartnerin BKW AG
5.5.2 Initialisierung der Implementierung von Robotic Process Automation
5.5.3 Arbeitspaket Governance und Operating Model
5.5.4 Arbeitspaket Technologie und Architektur
5.5.5 Arbeitspaket Prozesse
5.5.6 Arbeitspaket Entwicklung
5.5.7 Lessons-Learned-Fallstudie
5.6 Beantwortung Forschungsfragen und Diskussion der Ergebnisse
5.7 Reflexion
5.8 Ausblick und Erkenntnisse aus der Praxis nach der Forschungsarbeit
Literatur.
6: Open Banking und standardisierte Schnittstellen auf dem Finanzplatz Schweiz
6.1 Einleitung
6.2 Digitale Transformation und Open Banking
6.3 Forschungsfrage
6.4 Methodik
6.5 Ergebnisse
6.5.1 Open Banking in der Schweiz und im internationalen Vergleich
6.5.2 Chancen und Risiken von Open Banking
6.5.3 Einfluss auf die Geschäftsmodelle Schweizer Banken und strategische Handlungsoptionen
6.6 Handlungsempfehlungen
6.7 Fazit
Literatur
7: Integration von Kryptowährungen in das Angebot von Regionalbanken
7.1 Einleitung
7.2 Forschungsfragen
7.3 Die Token
7.4 Einordnung der Kryptowährungen
7.4.1 Wichtige Begriffe
7.4.2 Bitcoin
7.5 Kryptowährungen im Bankenumfeld
7.5.1 Standpunkte aktueller Softwareanbieter
7.5.2 Die Nachkommastellen im Bankenumfeld
7.6 Einsatzmöglichkeiten von Kryptowährungen
7.6.1 Einsatz im Zahlungsverkehr
7.6.1.1 Nationaler Zahlungsverkehr Schweiz
7.6.1.2 Internationaler Zahlungsverkehr
7.6.1.3 Begrenzende Faktoren für Kryptowährungen als Zahlungsmittel
7.6.2 Einsatz als Anlagevehikel
7.6.3 Finanzieren
7.6.4 Einsatz im Kreditwesen
7.7 Rahmenbedingungen von Kryptowährungen
7.8 Adaption Modellbank
7.8.1 Kryptowährungen als Asset
7.8.2 Kryptowährungen als Zahlungsmittel
7.8.3 Begleitung von Initial Coin Offerings
7.8.4 Kredite in Kryptowährungen
7.9 Make- or Buy-Entscheidung
7.10 Zusammenfassung der Ergebnisse
7.11 Fazit
Literatur
8: Digital Human Resource Management
8.1 Einleitung
8.1.1 Analoge Prozesse digitalisieren
8.1.2 Digitalisierung als Innovationstreiber nutzen
8.1.3 Human Resource Management neu organisieren aufgrund der Digitalisierung
8.2 Quantitative Befragung
8.2.1 Befragung und Stichprobe
8.2.2 Analoge Prozesse digitalisieren.
8.2.3 Digitalisierung als Innovationstreiber nutzen
8.2.4 Schlüsselkompetenzen
8.3 Qualitative Befragung
8.3.1 Digital Skills
8.3.2 Kulturveränderung: intendierte und nicht intendierte Veränderungen der Organisations- und Unternehmenskultur im Zusammenhang mit der Digitalisierung
8.3.3 Einbezug und Beteiligung von Human Resource Management an Geschäftsstrategie und strategischen Geschäftsentscheidungen im Zusammenhang mit der Digitalisierung
8.4 Diskussion der Ergebnisse
8.5 Ausblick und Abschluss
Literatur
9: Employability 4.0
9.1 Einleitung
9.2 Theoretische Grundlagen
9.2.1 Megatrends und ihre Auswirkungen auf die Arbeitswelt
9.2.2 Auswirkungen von Megatrends auf die Arbeitsmarktfähigkeit
9.2.3 Arbeitsmarktfähigkeit von Arbeitnehmenden und deren Relevanz für Unternehmen
9.2.4 Human Resource Management als strategische Schlüsselfunktion
9.2.5 Implikationen von Megatrends für das Human Resource Management
9.3 Empirische Untersuchung
9.3.1 Methodik
9.3.2 Ergebnisse der unternehmensexternen Experteninterviews
9.3.3 Ergebnisse der unternehmensinternen Analyse
9.3.4 Gruppenverfahren
9.4 Implikationen für das Human Resource Management der Schweizer Unternehmensgruppe
9.5 Reflexion und Ausblick
Literatur
10: Human Resource Management im Wandel der Digitalisierung
10.1 Einleitung
10.2 Konzeptionelle Grundlagen
10.2.1 Digitalisierung
10.2.2 Shared Services und Shared Service Center
10.2.3 Cloud und Cloud-Services
10.2.4 Möglichkeiten von Human Resource Shared Services
10.2.5 Modellentwicklung
10.3 Empirische Untersuchung
10.3.1 Forschungsmethode und -design
10.3.2 Ergebnisse
10.3.2.1 Digitalisierung und Human Resource Management
10.3.2.2 Human Resource Shared Services.
10.3.2.3 Cloud-Lösungen für das Human Resource Management
10.3.2.4 Modell für cloudbasierte Human Resource Shared Services
10.3.2.5 Zukünftige Entwicklungen im Human Resource Management
10.3.2.6 Synthese und Konsequenzen
10.4 Fazit und Ausblick
Literatur
11: Big Data: Konsequenzen für das Human Resource Management Schweizer Unternehmen
11.1 Einleitung
11.2 Digitalisierung - Gegenstand und Ausprägungsformen
11.3 Big Data als Digitalisierungsperspektive
11.4 Big Data und Human Resource Management
11.4.1 Digitalisierung im Human Resource Management
11.4.2 Databased Human Resource Management
11.4.3 Rahmenbedingungen für die Nutzung von Big Data in der Schweiz
11.5 Empirische Untersuchung
11.5.1 Leitthesen für die empirische Analyse
11.5.2 Methodisches Vorgehen
11.5.3 Ergebnisse
11.6 Fazit
Literatur
12: Selbstorganisation als Enabler der Digitalisierung
12.1 Einleitung
12.1.1 Ausgangslage
12.1.2 Problemstellung
12.1.3 Zielformulierung und Forschungsfragen
12.2 Neue Arbeitswelt
12.2.1 Arbeitswelt 4.0
12.2.2 VUCA-Welt
12.2.3 Agilität
12.3 Organisationsmodelle und Methoden
12.3.1 Selbstorganisation
12.3.2 Evolutionäre Organisation
12.3.3 Soziokratie
12.3.4 Soziokratie am Beispiel von Buurtzorg
12.4 Agile Organisationen
12.4.1 Agile Mindset
12.4.2 Expertenorganisation Spital
12.4.3 Herausforderungen
12.5 Methodische Vorgehensweise
12.5.1 Datenerhebung
12.5.2 Stichprobe
12.5.3 Datenanalyse
12.6 Auswertung der Ergebnisse
12.6.1 Ableitungen auf die Forschungsfragen
12.6.2 Weitere Ableitungen
12.7 Handlungsempfehlungen
12.7.1 Gemeinsames Verständnis
12.7.2 Rahmenbedingungen
12.7.3 Selbsteinschätzung
12.7.4 Zielfestlegung
12.7.5 Führungsverständnis
12.7.6 Klare „Spielregeln".
12.7.7 Priorisierung.

Digital Business : : Analysen und Handlungsfelder in der Praxis.

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