Digitale Transformation und Unternehmensführung : : Trends und Perspektiven Für Die Praxis.

• Author: Schellinger, Jochen.
• TeilnehmendeR: Tokarski, Kim Oliver.; Kissling-Näf, Ingrid.
• Place / Publishing House: Wiesbaden : : Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,, 2019.; {copy}2020.
• Year of Publication: 2019
• Edition: 1st ed.
• Language: German
• Physical Description: 1 online resource (441 pages)

Table of Contents

Intro -- Geleitwort -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Herausgeber- und Autorenverzeichnis -- 1 Von der digitalen Transformation zur digitalen Unternehmensführung -- Zusammenfassung -- Literatur -- 2 Digitale Transformation und Open Access von Forschungsresultaten in der Schweiz -- Zusammenfassung -- 2.1 Was wollen Open Science und Open Access? -- 2.2 Open-Access-Politiken in Europa -- 2.3 Open-Access-Politik in der Schweiz -- 2.4 Geschäftsmodelle und der Wandel der Publikationslandschaft -- 2.5 Abschluss und Ausblick: Open Access in der Schweiz -- Literatur -- 3 Plattformbasierte Dienstleistungen -- Zusammenfassung -- 3.1 Einleitung -- 3.2 Peer-to-Peer-Dienstleistungsplattformen -- 3.3 Aspekte gesellschaftlichen Wandels in Interaktion mit Peer-to-Peer-Dienstleistungsplattformen -- 3.3.1 Technologische Aspekte -- 3.3.1.1 Steigende Nutzerzahlen von digitalen Plattformen -- 3.3.1.2 Qualität und Vertrauen auf digitalen Plattformen -- 3.3.2 Soziale Aspekte -- 3.3.2.1 Stärkung des Community-Gedankens durch Stärkung des Einzelnen -- 3.3.2.2 Technischer Fortschritt und gesellschaftlicher Wandel -- 3.3.2.3 Institutionen im gesellschaftlichen Wandel -- 3.3.3 Ökologische Aspekte -- 3.3.4 Ökonomische Aspekte -- 3.3.4.1 Veränderung im Konsumverhalten -- 3.3.4.2 Veränderungen der Anbieterlandschaft -- 3.3.4.3 Kommerzialisierung bisheriger Praktiken des Teilens -- 3.4 Chancen und Herausforderungen für die Gesellschaft durch P2P-Dienstleistungsplattformen -- 3.4.1 Chancen durch P2P-Plattformen -- 3.4.2 Herausforderungen durch P2P-Plattformen -- 3.5 Ausblick -- Literatur -- 4 Gamification in Unternehmen -- Zusammenfassung -- 4.1 Einleitung -- 4.1.1 Zielsetzungen der Studie -- 4.1.2 Relevanz des Themas -- 4.2 Unternehmenskultur, Gamification und Motivation -- 4.2.1 Definition Unternehmenskultur -- 4.2.2 Beeinflussung der Unternehmenskultur -- 4.3 Motivation.

4.4 Gamification -- 4.4.1 Definition Spiele -- 4.4.2 Definition Gamification -- 4.4.3 Human Centered Design -- 4.4.4 Gamification in Unternehmen -- 4.4.5 Warum Gamification? -- 4.5 Das Octalysis-Framework -- 4.5.1 Octalysis Design Levels -- 4.5.2 White Hat and Black Hat Gamification -- 4.6 Case Study und Methodik -- 4.6.1 Charakterisierung des Unternehmens der Case Study -- 4.6.2 Maßnahmen zur Kulturveränderung -- 4.6.2.1 Time to Play -- 4.6.2.2 Abzeichen und Ehrenmedaillen -- 4.6.2.3 Ämtlikarten -- 4.6.3 Interviewerhebung zur Wahrnehmung der Maßnahmen -- 4.7 Ergebnisse -- 4.8 Diskussion und Schlussfolgerungen -- Literatur -- 5 Cybersicherheit als Führungsaufgabe in Schweizer KMU -- Zusammenfassung -- 5.1 Einleitung -- 5.2 Forschungsmodell -- 5.3 Methode und Sample -- 5.3.1 Sample -- 5.4 Ergebnisse -- 5.4.1 Intentionsverhaltenslücke -- 5.4.2 Ursachenanalyse -- 5.4.2.1 Unternehmensressourcen -- 5.4.2.2 Bedrohungs- und Bewältigungsmanagement -- 5.4.2.3 Verhalten Entscheidungsträger -- 5.5 Diskussion -- 5.6 Zusammenfassung und Empfehlungen für die Praxis -- Literatur -- 6 Ambidextrie - der organisationale Drahtseilakt -- Zusammenfassung -- 6.1 Wachsende Bedeutung organisationaler Ambidextrie -- 6.1.1 Pfadabhängigkeit einer Organisation -- 6.1.2 Vermeiden und Brechen der Pfadabhängigkeit -- 6.1.3 Definition von Ambidextrie im vorliegenden Beitrag -- 6.2 Untersuchung zur organisationalen Ambidextrie -- 6.3 Systematik des Reifegradmodelles -- 6.3.1 Integrationsmechanismen -- 6.3.2 Reifegradstufen -- 6.4 Gestaltungselement Management und Führung -- 6.4.1 Integrationsmechanismus „Umgang mit der Pfadabhängigkeit" -- 6.4.2 Integrationsmechanismus „Bewusstsein für Ambidextrie" -- 6.4.3 Integrationsmechanismus „Veränderungsbereitschaft" -- 6.5 Gestaltungselement Strategie -- 6.5.1 Integrationsmechanismus „Strategie enthält Grundsätze der Ambidextrie".

6.5.2 Integrationsmechanismus „Formulierung der ambidextren Strategie" -- 6.5.3 Integrationsmechanismus „Berücksichtigung der Mitarbeitenden" -- 6.6 Gestaltungselement Organisationsstruktur -- 6.6.1 Integrationsmechanismus „Einordnung der Struktur" -- 6.6.2 Integrationsmechanismus „Integration der Exploration" -- 6.6.3 Integrationsmechanismus „Unterstützung des Wissenstransfers" -- 6.7 Gestaltungselement Ressourcenzuteilung -- 6.7.1 Integrationsmechanismus „Zuteilung der Ressourcen" -- 6.7.2 Integrationsmechanismus „Verteilkämpfe" -- 6.7.3 Integrationsmechanismus „Personal" -- 6.8 Gestaltungselement Unternehmenskultur -- 6.8.1 Integrationsmechanismus „Einstellung zu Unternehmen und Arbeit" -- 6.8.2 Integrationsmechanismus „Anreize für ambidextres Denken und Handeln" -- 6.8.3 Integrationsmechanismus „Sichtbare Artefakte" -- 6.9 Fazit -- Literatur -- 7 Digitalisierung: Perspektiven für Arbeitsmodelle der Zukunft in Wirtschaft und Verwaltung -- Zusammenfassung -- 7.1 Einleitung -- 7.2 Gegenstand und allgemeine Auswirkungen der Digitalisierung auf Großunternehmen -- 7.2.1 Begriff und Eigenschaften der Digitalisierung -- 7.2.2 Treiber und Auswirkungen der Digitalisierung -- 7.2.3 Ansätze zur Messung der Digitalisierung -- 7.2.4 Potenziale der Digitalisierung für Großunternehmen -- 7.3 Arbeitsmodelle für administrative Arbeit in der Schweiz -- 7.3.1 Begriff und Gegenstand von Arbeitsmodellen -- 7.3.2 Arbeitszeitdimension von Arbeitsmodellen -- 7.3.3 Arbeitsformdimension von Arbeitsmodellen -- 7.3.4 Arbeitsführungsdimension von Arbeitsmodellen -- 7.3.5 Arbeitsstrukturdimension von Arbeitsmodellen -- 7.3.6 Arbeitsraumdimension von Arbeitsmodellen -- 7.3.7 Arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen -- 7.4 Implikationen der Digitalisierung für Arbeitsmodelle -- 7.4.1 Entwicklung neuer digitalisierungsbasierter Arbeitsmodelle.

7.4.2 Chancen und Risiken der Digitalisierung für Arbeitsmodelle -- 7.5 Zwischenfazit der konzeptionellen Analyse -- 7.6 Empirische Untersuchung -- 7.6.1 Forschungsmethodik -- 7.6.2 Ergebnisse -- 7.6.2.1 Bedeutung und Auswirkungen der Digitalisierung für Unternehmen und Mitarbeitende -- 7.6.2.2 Aktuelle Arbeitsmodelle - Ausprägungsformen und Erfolgswirksamkeit -- 7.6.2.3 Chancen und Problemfelder für bestehende Arbeitsmodelle -- 7.6.2.4 Treiber für die Veränderung der Arbeitsmodelle -- 7.6.2.5 Vorgehen bei der Einführung und Anpassung von Arbeitsmodellen -- 7.6.2.6 Rahmenbedingungen der Arbeitsmodelle -- 7.6.2.7 Zukunftsperspektiven der Arbeitsmodelle im Lichte der Digitalisierung -- 7.6.2.8 Zusammenfassung der Ergebnisse -- 7.6.3 Schlussbetrachtung und Ausblick -- Literatur -- 8 Digitale Transformation und Human Resource Management -- Zusammenfassung -- 8.1 Einleitung -- 8.2 Personalbezogene Aspekte der digitalen Transformation -- 8.2.1 Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen -- 8.2.2 Human Resource Management im Digitalisierungskontext -- 8.2.3 Digitalisierungsansätze mit besonderer HRM-Relevanz -- 8.2.4 Demografie und Neupositionierung des HRM -- 8.2.5 Anbieter und Nachfrager von HRM-Digitalisierungslösungen in der Schweiz -- 8.2.6 Problemfelder der Digitalisierung im Personalbereich -- 8.2.7 Reifegradmodell -- 8.3 Empirische Erhebung - Digital HRM in der Schweiz -- 8.3.1 Zielsetzung und Methodik -- 8.3.2 Ergebnisse -- 8.4 Diskussion und Forschungsperspektiven -- Literatur -- 9 Big Data Analytics -- Zusammenfassung -- 9.1 Ausgangslage und Problemstellung -- 9.2 Stand der Forschung -- 9.2.1 Analyse Social Media -- 9.2.2 Kommunikationskanal -- 9.2.3 Börsentitel -- 9.2.4 Erkenntnisse aus der Theorie und Forschungslücke -- 9.2.5 Hypothesen und theoretisches Modell -- 9.3 Methodisches Vorgehen -- 9.3.1 Rahmenbedingungen und Plattform.

9.3.2 Unternehmen -- 9.3.3 Datenpipeline -- 9.3.4 Datenformat -- 9.3.5 Datenbezug -- 9.3.6 Datenspeicherung -- 9.3.7 Datenverarbeitung -- 9.3.8 Datenanalyse -- 9.4 Ergebnisse -- 9.4.1 Beschreibung des Datensatzes -- 9.4.2 Bezug zu Big Data -- 9.4.3 Hypothesentest -- 9.4.3.1 Korrelationsanalyse -- 9.4.3.1.1 Facebook -- 9.4.3.1.2 Amazon -- 9.4.3.1.3 Schlussfolgerung -- 9.4.3.2 Granger-Analyse -- 9.4.3.2.1 Facebook -- 9.4.3.2.2 Amazon -- 9.4.3.2.3 Schlussfolgerung -- 9.5 Fazit und kritische Diskussion -- 9.5.1 Methodisches Vorgehen -- 9.5.2 Handlungsempfehlungen -- Literatur -- 10 Kryptowährungen -- Zusammenfassung -- 10.1 Einleitung, Ausgangslage und Vorgehensweise -- 10.2 Theorie -- 10.2.1 Kurzdarstellung und Vergleich der Geldsysteme -- 10.2.2 Kurzdarstellung und Vergleich des Zahlungsverkehrs -- 10.3 Methodik -- 10.4 Empirie -- 10.4.1 Vergleich Geldsystem -- 10.4.1.1 Aspekt des Vertrauens -- 10.4.1.1.1 Kryptowährungscode -- 10.4.1.1.2 Kryptografische Verfahren -- 10.4.1.1.3 Entwickler -- 10.4.1.1.4 Kryptowährungsdienstleister -- 10.4.1.1.5 Miner -- 10.4.1.1.6 Staat -- 10.4.1.2 Aspekt der Resilienz -- 10.4.1.2.1 Kontrollverlust der Zentralbank über die Geldmenge -- 10.4.1.2.2 Prozyklische Buchgeldschöpfung -- 10.4.1.2.3 Bank Runs -- 10.4.2 Vergleich Zahlungsverkehr -- 10.4.2.1 Aspekt der Vereinfachung von Zahlungstransaktionen -- 10.4.2.2 Grenzüberschreitender Zahlungsverkehr -- 10.4.2.3 Unbanked People -- 10.4.3 Hypothese 1: Wie im traditionelle Geldsystem bedarf auch das Kryptowährungssystem an Vertrauen -- 10.4.4 Hypothese 2: Das Kryptowährungssystem ist gegenüber dem traditionellen Geldsystem resilienter -- 10.4.5 Hypothese 3: Gegenüber dem traditionellen Zahlungsverkehr vereinfachen Kryptowährungen die Umsetzung von Zahlungstransaktionen -- 10.5 Fazit -- Literatur.

11 Das Potenzial von Smart Contracts an einem Beispiel aus der Finanzbranche - Smart Rating.