Table of Contents: Produktivitätsmanagement 4. 0 :

Produktivitätsmanagement 4. 0 : : Praxiserprobte Vorgehensweisen Zur Nutzung der Digitalisierung in der Industrie.

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Bibliographic Details
Superior document:	Ifaa-Edition Series
:	Jeske, Tim.
TeilnehmendeR:	Lennings, Frank.
Place / Publishing House:	Berlin, Heidelberg : : Springer Berlin / Heidelberg,, 2020. {copy}2021.
Year of Publication:	2020
Edition:	1st ed.
Language:	German
Series:	Ifaa-Edition Series
Online Access:	https://ebookcentral.proquest.com/lib/oeawat/detail.action?docID=6407626
Physical Description:	1 online resource (276 pages)
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Table of Contents:

Intro
Vorwort
Grußwort
Förderhinweis
Inhaltsverzeichnis
Autorenverzeichnis
1 Einleitung und Überblick
Zusammenfassung
1.1 Potenziale der Digitalisierung
1.2 Förderschwerpunkt Arbeit in der digitalisierten Welt
1.3 Begleitung durch TransWork
1.4 Schwerpunktgruppe Produktivitätsmanagement
1.5 Überblick zum Buch
Literatur
2 Produktivitätsmanagement
Zusammenfassung
2.1 Produktivitätsmanagement im Wandel
2.1.1 Bedeutung von Produktivitätsmanagement
2.1.2 Aktuelles Produktivitätsmanagement
2.1.3 Anforderungen an ein zukünftiges Produktivitätsmanagement
2.2 Auswirkungen, Strategien und Potenziale der Digitalisierung für das Produktivitätsmanagement
2.2.1 Grundlagen der Digitalisierung
2.2.2 Auswirkung der Digitalisierung
2.2.3 Ziele und Strategien der Digitalisierung
2.2.4 Potenziale der Digitalisierung
2.3 Ganzheitliches Produktivitätsmanagement
2.3.1 Modell eines ganzheitlichen Produktivitätsmanagements
2.3.2 Systematische Vorgehensweise
2.3.2.1 Analyse der Ausgangssituation
2.3.2.2 Potenzialbewertung und Zieldefinition
2.3.2.3 Planung von Maßnahmen
2.3.2.4 Umsetzung von Maßnahmen
2.3.2.5 Erfolgskontrolle und -sicherstellung
2.4 Beispiele für Digitalisierung aus der Praxis
2.4.1 Bedarf nach Beispielen für Digitalisierung aus der Praxis
2.4.2 Ordnungskriterien für Digitalisierungsbeispiele
2.4.2.1 Produktivitätsstrategie bzw. -ziel
2.4.2.2 Digitalisierung bzw. Stufe der Datenhandhabung
2.4.2.3 Unternehmensbereich
2.4.3 Aufbau und Anwendung eines Ordnungs- und Gestaltungsrahmens
2.4.3.1 Struktur des Rahmens
2.4.3.2 Nutzung als Ordnungsrahmen
2.4.3.3 Nutzung als Gestaltungsrahmen
2.4.4 Übersicht strukturierter Beispiele für Digitalisierung aus der Praxis
2.4.4.1 Produktivitätsstrategie bzw. -ziel.
2.4.4.2 Digitalisierung bzw. Stufe der Datenhandhabung
2.4.4.3 Unternehmensbereich
2.5 Checkliste zur Gestaltung der Digitalisierung in der Praxis
2.5.1 Bestimmung strategiekonformer Digitalisierungsmaßnahmen
2.5.2 Umsetzung strategiekonformer Digitalisierungsmaßnahmen
2.6 Zusammenfassung und Fazit
Literatur
3 Eine nachhaltige Sicherheitskultur als Transformationsansatz für Industrie 4.0 in kleinen und mittleren Unternehmen
Zusammenfassung
3.1 Ausgangssituation
3.1.1 Ausgangssituation und Herausforderungen in der Komponentenherstellung
3.1.2 Ausgangssituation und Herausforderungen in der Baubranche
3.2 Vorgehensweise zur Zielerreichung für Unternehmen
3.2.1 Schritt 1: Anforderungen an den Transformationsprozess identifizieren
3.2.2 Schritt 2: Die bestehende Sicherheitskultur analysieren
3.2.3 Schritt 3: Nutzenpotentiale einer Sicherheitskultur 4.0 offenlegen
3.2.4 Schritt 4: Maßnahmen für die Transformation zu einer Sicherheitskultur 4.0 ergreifen
3.3 Ergebnisse
3.3.1 Auswirkungen auf Arbeitsgestaltung
3.3.1.1 Ergebnisse zur Arbeitnehmerperspektive auf Aspekte eines guten Arbeitsplatzes
3.3.1.2 Ergebnisse zu motivationalen und hemmenden Faktoren der Digitalisierung
3.3.1.3 Ergebnisse zu Nutzenpotentialen und Aufgabenbereichen einer sicherheitskultur-4.0-gerechten Arbeitsgestaltung
3.3.1.4 Ergebnisse zur Wirksamkeit von Kommunikations- und Empowermentmaßnahmen für die Transformation zu einer sicheren Arbeitsgestaltung in der Industrie 4.0
3.3.2 Produktivitätswirkung bzw. Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
3.3.2.1 Ergebnisse zu notwendigen Transformationsprozessen einer Industrie 4.0
3.3.2.2 Ergebnisse zur Transformation der Sicherheitskultur
3.3.3 Beitrag zu übergeordneten Zielen
3.4 Lessons learned
Literatur
4 Arbeit 4.0 in der Produktentstehung
Zusammenfassung.
4.1 Ausgangssituation
4.2 Einführung digitalisierter Arbeit in der Produktentstehung
4.2.1 Bedarfe erkennen und erfassen
4.2.2 Informationen einholen
4.2.3 Einbindung der Beschäftigten
4.2.4 Umsetzung
4.2.5 Auswirkungen digitalisierter Arbeit
4.2.6 Qualifizierung
4.3 Ergebnisse
4.3.1 Auswirkungen auf Arbeitsgestaltung
4.3.2 Mehrwerte digitalisierter Arbeit
4.3.2.1 Nutzen digitalisierter Arbeit bei einführenden Unternehmen
4.3.2.2 Instrumentarium zur Gestaltung digitalisierter Arbeit
4.3.3 Beitrag zu übergeordneten Zielen
4.4 Lessons learned
Literatur
5 Integration eines digitalen Assistenzsystems für die industrielle Montage
Zusammenfassung
5.1 Anwendungsbeispiel
5.2 Projekthintergrund
5.3 Ergebnisse
5.3.1 Motion Capturing und MABO-Fragebogen
5.3.2 Human- und Gestaltungskriterien für gute digitale Arbeit in der Montage
5.3.3 Produktivität in der Produktion
5.3.4 Beitrag zu übergeordneten Zielen
5.4 Lessons learned
Literatur
6 Informatorische Assistenzsysteme in der variantenreichen manuellen Montage
Zusammenfassung
6.1 Ausgangssituation
6.2 Vorgehensweise zur Zielerreichung
6.3 Ergebnisse
6.3.1 Gestaltung eines Assistenzsystems für das Arbeitssystem der Fahrzeugrahmenmontage
6.3.1.1 Analyse der Ausgangssituation
6.3.1.2 Ermittlung der Anforderungen
6.3.1.3 Grob- und Detailkonzeptionierung
6.3.1.4 Implementierung und Evaluation
6.3.2 Kognitive Beanspruchung in der variantenreichen Montage am Beispiel der Fahrzeugrahmenmontage
6.3.2.1 Modell zur kognitiven Beanspruchung am Arbeitsplatz
6.3.2.2 Messverfahren zur Bestimmung mentaler Beanspruchung
6.3.2.3 Fallstudie zur kognitiven Beanspruchung in der Fahrzeugrahmen
6.4 Lessons Learned
Literatur.
7 Synchronisation von Digitalisierung, Qualitätssicherung und Assistenzsystemen an Arbeitsplätzen mit geringem Automatisierungsgrad
Zusammenfassung
7.1 Ausgangssituation
7.1.1 Vorstellung der Anwendungsfälle
7.1.2 Übergreifende Projektziele
7.2 Vorgehen im Projekt
7.2.1 Vorgehensweise zur Zielerreichung für Unternehmen
7.2.2 Auswahl der Assistenzsysteme mit integriertem Erprobungskonzept
7.2.3 Vorgehen zur Produktivitätsmessung
7.2.3.1 Bewertung der Arbeitszeit
7.2.3.2 Risikobewertung
7.2.3.3 Transparenz und Flexibilität
7.2.3.4 Platz, Ergonomie und Akzeptanz
7.2.3.5 Ganzheitliche Wirtschaftlichkeits- und Produktivitätsbetrachtung
7.3 Ergebnisse im Projekt
7.3.1 Ausarbeitung einer projektübergreifenden Handlungsverpflichtung (Commitment)
7.3.1.1 Dialogisches Vorgehen und Motivation der MitarbeiterInnen
7.3.1.2 Im Commitment definierte Schutzmaßnahmen
7.3.2 Ergebnisse der ersten Erprobungsphase
7.3.3 Spezifikation standardisierter Montagearbeitsplätze
7.3.3.1 Prozessmodellierung
7.3.3.2 Modulkonzept für Montagearbeitsplätze
7.3.3.3 Umsetzung am Beispiel des ersten Anwendungsfalls bei SPN
7.3.3.4 Umsetzung am Beispiel des zweiten Anwendungsfalls bei Ohnhäuser
7.3.4 Softwaresystem für Montageassistenz
7.3.4.1 Gesamtkonzept
7.3.4.2 Spezifikation der Funktionalitäten des Softwaresystems
7.3.4.3 Spezifikation der Editorfunktionalität
7.3.4.4 Implementierung
7.4 Lessons Learned
Literatur
8 Digitalisierung für Mensch und Organisation im Aftersales
Zusammenfassung
8.1 Vorstellung der Grimme Landmaschinenfabrik GmbH &amp
Co. KG
8.2 Ausgangssituation der Pilotanwendung im Aftersales
8.3 Vorgehensweise zur Zielerreichung für Unternehmen
8.3.1 Analyse und Planung der Umsetzung
8.3.2 Umsetzung bei Grimme.
8.3.3 Unterstützende Methoden bei der Umsetzung
8.4 Ergebnisse
8.4.1 Darstellung der erarbeitenden Ergebnisse
8.4.2 Auswirkungen auf die Arbeitsgestaltung
8.4.3 Produktivitätswirkung bzw. Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
8.4.4 Beitrag zu übergeordneten Zielen im Förderschwerpunkt
8.5 Lessons learned
8.6 Zusammenfassung und Ausblick
Literatur.

Produktivitätsmanagement 4. 0 : : Praxiserprobte Vorgehensweisen Zur Nutzung der Digitalisierung in der Industrie.

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