Erfolgsfaktor Selbstverpflichtung Bei Vertrauensbasierten Kooperationen : : Mit Einem Empirischen Befund.

• Superior document: Forschungsergebnisse der Wirtschaftsuniversitaet Wien Series ; v.6
• Author: Fink, Matthias.
• Place / Publishing House: Frankfurt a.M. : : Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften,, 2005.; ©2005.
• Year of Publication: 2005
• Edition: 1st ed.
• Language: German
• Series: Forschungsergebnisse der Wirtschaftsuniversitaet Wien Series
• Physical Description: 1 online resource (262 pages)

Table of Contents

• Cover
• 1. Präambel
• 2. Wissenschaftstheoretische Positionierung
• 2.1. WIESO IST ERKENNTNIS NOTWENDIG?
• 2.1.1. Entscheidung und Erkenntnis
• 2.1.2. Wissenschaft als sozial institutionalisierte Erkenntnis
• 2.2. RATIONALISMUS VERSUS EMPIRISMUS
• 2.3. Positivismus
• 2.4. ARGUMENTATIONSLINIEN DER POSITIVISMUSKRITIK
• 2.4.1. Die Geisteswissenschaften und die „Zwei-Welten-Theorie"
• 2.4.2. Ideologiekritik
• 2.4.3. Kritische Theorie
• 2.4.4. Analytische Philosophie
• 2.5. KRITISCHER RATIONALISMUS
• 2.6. KRITIK DES KRITISCHEN RATIONALISMUS
• 2.6.1. Neue Ideologiekritik
• 2.6.2. Fehler des Fortschrittsglaubens
• 2.6.3. Theorie und Wissenschaftspraxis
• 2.6.4. Befreiung vom Positivismus
• 2.6.5. Wissenschaftskritik
• 2.7. ALTERNATIVEN ZUM Positivismus
• 2.7.1. Pragmatismus
• 2.7.2. Interpretatives Paradigma
• 2.7.3. Radikaler Konstruktivismus
• 2.7.4. Evolutionäre Erkenntnistheorie
• 2.7.5. Genetische Erkenntnistheorie
• 2.7.6. Psychoanalyse
• 2.7.7. Systemtheorie
• 2.8. THEORIE UND REALITÄT
• 2.8.1. Realität - Logisch unterschiedliche Gegenstände
• 2.8.2. Von logisch unterschiedlichen Theorien zur Forderung nach Multiparadigmatik
• 2.8.3. Erkenntnistheorie als konnotative Theorie
• 2.8.4. Unabschließbarkeit der Erkenntnistheoriearbeit
• 2.9. KONSEQUENZEN FÜR DIE VORLIEGENDE ARBEIT
• 2.9.1. Intersubjektive Transparenz und dokumentierte Entscheidungen
• 2.9.2. Durch gutes Erklären Verstehen sichern
• 2.9.3. Die Forschergemeinde als kritisches Korrektiv
• 2.9.4. Ideen- und Methodenpluralismus
• 2.9.5. Pragmatisch nützliche Aussagen
• 2.9.6. Heuristik
• 2.9.7. Verantwortlichkeit des Forschers für „seine" Wirklichkeitskonstruktion
• 2.9.8. Mutige Forschungsfragen
• 3. Der Erkenntniszusammenhang
• 3.1. VON DER UNSICHERHEIT ZUM VERTRAUEN
• 3.1.1. Unbrauchbare Annahmen.
• 3.1.2. Identifikation eines brauchbaren Vertrauensbegriffs
• 3.1.2.1. Abgrenzung gegen den Begriff „Zuversicht"
• 3.1.2.2. Abgrenzung gegen den Begriff „Hoffnung"
• 3.1.2.3. Abgrenzung gegen den Begriff „Zutrauen"
• 3.1.3. Die Motive hinter dem Vertrauen
• Exkurs I: Die Funktionsweise von Maximen
• Exkurs II: Die Möglichkeit moralischer Handlungen im Markt - Warum das Wirtschaftssubjekt kooperativ handeln „soll"
• 3.2. VOM VERTRAUEN ZUR SELBSTVERPFLICHTUNG
• 3.2.1. Der Opportunismusspielraum
• 3.2.2. Begrenzung des Opportunismusspielraums als Komplexitätsreduktionsstrategie
• 3.2.3. Begrenzung der Opportunismusneigung als Komplexitätsabsorptionsstrategie
• 3.3. DAS MAXIMENBASIERTE VERTRAUENSVERHÄLTNIS
• 3.4. SELBSTVERPFLICHTUNG ALS MÖGLICHKEIT ZUR DURCHBRECHUNG DOPPELTER KONTINGENZ
• 4. Formulierung der Forschungsfrage und Arbeitshypothese
• 4.1. FORSCHUNGSFRAGE
• 4.1.1. Ziel der Arbeit
• 4.1.2. Warum die Existenz von Erfolgsfaktoren vermutet wird
• 4.1.3. Selbstverpflichtung als Erfolgsfaktor in Synergiesystemen
• 4.1.4. Selbstverpflichtung als Erfolgsfaktor in Synergiesystemen unter Unternehmen
• 4.1.5. Selbstverpflichtung als Erfolgsfaktor bei Synergiesystemen unter KMU
• 4.2. ARBEITSHYPOTHESE
• 4.3. FORSCHUNGSDESIGN UND WEITERE ENTWICKLUNG DES TEXTES
• 5. Die empirische Erhebung
• 5.1. VARIABLEN UND IHRE DIMENSIONEN
• 5.2. DIE VORLÄUFIGEN DIMENSIONEN
• 5.2.1. Kategorisierungsvariable „Synergiesystem"
• 5.2.1.1. Drei Perspektiven des Möglichkeitsraums
• 5.2.1.2. Die Charakteristika des Synergiesystems
• 5.2.1.2.1. Charakteristika des Begriffs Kooperation
• 5.2.1.2.2. Zusätzliche Charakteristika des Begriffs Synergiesystem
• 5.2.2. Erklärende Variable „Selbstverpflichtung"
• 5.2.2.1. Vorgelagerte Dimensionen
• 5.2.2.1.1. Die Wirkung der Erfahrung auf das menschliche Verhalten.
• 5.2.2.1.2. Vertrautheit, Reputation und perzepierte Geschichte
• 5.2.2.1.3. Risikobereitschaft und Selbstvertrauen
• 5.2.2.2. Nachgelagerte Dimension: Unaufgeforderte Erhöhung der eigenen Gefahr
• 5.2.3. Abhängige Variable „Erfolg"
• 5.2.3.1. Dimensionen der Beziehungsperspektive
• 5.2.3.1.1. Kommunikationsqualität
• 5.2.3.1.2. Stabilität und Belastbarkeit - Verlässlichkeit
• 5.2.3.1.3. Sympathie und persönliche Beziehung
• 5.2.3.1.4. Transparenz und Ehrlichkeit
• 5.2.3.1.5. Entscheidungsfindung
• 5.2.3.2. Finanzperspektive
• 5.2.3.2.1. Umsatzbezogene Kennzahlen
• 5.2.3.2.2. Rentabilitätskennzahlen
• 5.2.3.3. Binnenperspektive
• 5.2.3.3.1. Mitarbeiterfluktuation
• 5.2.3.3.2. Verlässlichkeit der Prognosen
• 5.2.3.4. Außenperspektive
• 5.2.3.4.1. Kundenzufriedenheit und Stammkundenanteil
• 5.2.3.4.2. Marktanteilsentwicklung
• 5.2.3.4.3. Anteil der Stammlieferanten
• 5.2.3.4.4. Angebots-Zuschlagsrate
• 5.2.4. Zusammenfassung: Die vorläufigen Dimensionen der Variablen
• 5.3. QUALITATIVE ERHEBUNG
• 5.3.1. Verworfene Dimensionen
• 5.3.1.1. Verworfene Dimension „Umsatzrentabilität"
• 5.3.2. Adaptierte Dimensionen
• 5.3.2.1. Adaptierte Dimension „langfristige Perspektive"
• 5.3.2.2. Adaptierte Dimension „Flexibilität"
• 5.3.2.3. Adaptierte Dimension „Risikobereitschaft"
• 5.3.2.4. Adaptierte Dimension „Cash-Flow-Umsatzrate"
• 5.3.2.5. Adaptierte Dimension „Angebotszuschlagsrate"
• 5.3.2.6. Adaptierte Dimension „Anteil der Investitionen am Umsatz"
• 5.3.2.7. Adaptierte Dimension „Kundenzufriedenheit und Stammkundenanteil"
• 5.3.3. Zusätzlich in die Erhebung integrierte Dimensionen
• 5.3.3.1. Zusätzliche Dimension „Mitarbeiterqualifikation"
• 5.3.3.2. Zusätzliche Dimension „Entwicklung der Beziehungsintensität"
• 5.4. ENDGÜLTIGE DIMENSIONEN.
• 5.5. MODELLIERUNG DER INTERDEPENDENZEN ZWISCHEN DEN DIMENSIONEN DER LATENTEN VARIABLEN - ENTWICKLUNG EINES GESAMTMODELL
• 5.5.1. Entwicklung der Messmodelle
• 5.5.1.1. Messmodell der Variablen Synergiesystem"
• 5.5.1.2. Messmodell der Variablen „Selbstverpflichtung"
• 5.5.1.3. Messmodell der Variablen „Erfolg"
• 5.5.2. Entwicklung des Strukturmodells
• 5.6. DIE QUANTITATIVE ERHEBUNG
• 5.6.1. Untersuchungseinheiten und Befragte
• 5.6.2. Entwicklung des Erhebungsinstrumentes
• 5.6.3. Grundsätze der Fragebogengestaltung
• 5.6.3.1. Einfachheit
• 5.6.3.2. Bestimmtheit
• 5.6.3.3. Unabhängigkeit und Zusammenhang
• 5.6.3.4. Bescheidenheit und Notwendigkeit
• 5.6.3.5. Klarheit und Übersichtlichkeit
• 5.6.3.6. Anonymität
• 5.6.4. Statements als Items
• 5.6.5. Antwortkategorien, Messskala und Skalenniveau
• 5.6.6. Entwicklung der Einzelitems
• 5.6.6.1. Operationalisierung der Dimensionen der latenten Variablen „Synergiesystem"
• 5.6.6.2. Operationalisierung der Dimensionen der latenten Variablen „Selbstverpflichtung"
• 5.6.6.3. Operationalisierung der Dimensionen der latenten Variablen „Erfolg aus der Beziehungsperspektive"
• 5.6.6.4. Operationalisierung der Dimensionen der latenten Variablen „Erfolg aus der Binnenperspektive"
• 5.6.6.5. Operationalisierung der Dimensionen der latenten Variablen „Erfolg aus der Außenperspektive"
• 5.6.6.6. Operationalisierung der Dimensionen der latenten Variablen „Erfolg aus der Finanzperspektive"
• 5.6.6.7. Zusätzliches Item „Kooperationsdauer"
• 5.6.7. Die Verbindungstabelle
• 5.6.8. Überlegungen zu Fragensequenzierung und Fragebogenstrukturierung
• 5.6.9. Untersuchungszeitraum, Grundgesamtheit, Stichprobe und Rücklaufquote
• 5.7. DATENAUSWERTUNG
• 5.7.1. A posteriori Prüfung der Güte des Erhebungsinstruments
• Exkurs III: Ursachen, Wirkungen und der Pfeil.
• 5.7.1.1. Prüfung der Güte der Fragebogenitems mittels Trennschärfekoeffizient
• 5.7.1.1.1. Prüfung der Güte der Items zur Erhebung der Ausprägungen der latenten Variablen „Synergiesystem"
• 5.7.1.1.2. Prüfung der Güte der Items zur Erhebung der Ausprägungen der latenten Variablen „Selbstverpflichtung"
• 5.7.1.1.3. Prüfung der Güte der Items zur Erhebung der Ausprägungen der latenten Variablen „Erfolg aus der Beziehungsperspektive"
• 5.7.1.1.4. Prüfung der Güte der Items zur Erhebung der Ausprägungen der latenten Variablen „Erfolg aus der Binnenperspektive"
• 5.7.1.1.5. Prüfung der Güte der Items zur Erhebung der Ausprägungen der latenten Variablen „Erfolg aus der Außenperspektive"
• 5.7.1.1.6. Prüfung der Güte der Items zur Erhebung der Ausprägungen der latenten Variablen „Erfolg aus der Finanzperspektive"
• 5.7.1.2. Test auf Reliabilität mittels der Split-half Methode
• 5.7.2. Überprüfung der Gültigkeit des theoretischen Modells
• 5.7.2.1. Überprüfung der Gültigkeit der Messmodelle
• 5.7.2.1.1. Überprüfung des Messmodells der latenten Variablen „Synergiesystem"
• 5.7.2.1.2. Überprüfung des Messmodells der latenten Variablen „Selbstverpflichtung"
• 5.7.2.1.3. Überprüfung des Messmodells der vier Perspektiven der latenten Variablen „Erfolg"
• 5.7.2.1.4. Überprüfung der Struktur der verwendeten Balanced Scorecard
• 5.7.2.2. Überprüfung der Gültigkeit des Strukturmodells
• 5.7.3. Überprüfung der Arbeitshypothese - Das Ergebnis der empirischen Untersuchung
• 6. Zusammenfassende Thesen - Was wurde erreicht?
• APPENDIX 1: ITEMNUMMER, LABEL (SPSS 10) UND ITEMFORMULIERUNG
• APPENDIX 2: DATENMATRI
• APPENDIX 3: RELIABILITÄTSTEST
• APPENDIX 4: KONSISTENZTEST - TRENNSCHÄRFEKOEFFIZIENTEN
• APPENDIX 5: FORMELN AUS SPSS 10
• APPENDIX 6: KORRELATIONSMATRIZEN
• LISTE DER ZITIERTEN LITERATUR.