Krisen, Bedrohte Ordnungen, Zeitenwenden, Resilienz : : Regierbarkeitsprobleme in Gestressten Gesellschaften.

• Author: Schuppert, Gunnar Folke.
• Place / Publishing House: Baden-Baden : : Nomos Verlagsgesellschaft,, 2024.; ©2024.
• Year of Publication: 2024
• Edition: 1st ed.
• Language: German
• Physical Description: 1 online resource (92 pages)

Table of Contents

• Cover
• A. Einleitung: Vom reinen Krisenmanagement zu einer ganzheitlichen krisenwissenschaftlichen Perspektive
• B. Krisen
• I. Zehn Minuten Begriffsgeschichte
• II. Was Krisen mit den Beteiligten „machen"
• 1. Entscheiden in Krisensituationen heißt Entscheiden unter Stress: drei sich aufdrängende Beispiele
• Die Entscheidungssituation zu Beginn der Flüchtlingskrise: die Regierenden als Getriebene
• Die Entscheidungssituation zu Beginn der Corona-Krise: die Regierenden als Laienspielschar
• Die Entscheidungssituation am Beginn des Ukrainekrieges: Regieren am Limit
• 2. Parallele Vulnerabilitäts- und Ohnmachtserfahrungen von Regierten und Regierenden: das Beispiel der Corona-Krise
• Erfahrungen von Vulnerabilität und Ausgeliefertsein auf Seiten der Betroffenen
• Ohnmachtserfahrung der Regierenden: The Powerlessness of Powerful Governments
• 3. Krisenerfahrungen der Regierten: das Beispiel des Weimarer Krisenjahres 1923
• III. Einige krisentypische Sozialfiguren
• 1. Sozialfiguren im Kontext von Krisennarrativen: Raffkes, Schieber, Hamsterer
• 2. Verschwörungstheoretiker und Querdenker als in der Corona-Pandemie prominente Sozialfiguren
• Verschwörungstheoretiker als krisentypische Sozialfiguren
• Zur neuen Spezies der „Querdenker"
• 3. Inflationsheilige und völkische Agitatoren
• IV. Sozialpsychologische Erklärungsversuche für die Verhaltensdispositionen Krisenbetroffener
• 1. Angst und Unsicherheit als eine Art Grundmelodie
• 2. Veränderungserschöpfung
• 3. Die These von der „posttraumatischen Belastungsstörung"
• C. Bedrohte Ordnungen
• I. Von der Krise zur Bedrohung
• II. Zum Verhältnis gefühlter und realer Bedrohungen
• III. Zum Verhältnis von Krisen- und Bedrohungskommunikation
• IV. Krisendiskurse und Bedrohungsnarrative at work: drei ausgewählte Beispiele
• 1. Das Partikularinteressen ausgelieferte Gemeinwohl.
• 2. Die Reformation als auch kommunikativ abzuwehrende Bedrohung
• 3. Die krisengeschüttelte bzw. - je nach Lesart - existenzbedrohte Demokratie
• V. „You never walk alone": zur Rolle von Reziprozität und Solidarität
• D. Zeitenwenden
• I. Begriffe mit hohem Inflationsrisiko: „Krise" und „Zeitenwende" als gegenwärtig besonders aussichtsreiche Kandidaten
• II. Ein kurzer Blick auf die gängigsten Semantiken des sozialen Wandels
• III. Was eine Zeitenwende wirklich ausmacht
• 1. Nicht der Schlachtenlärm ist entscheidend, sondern die Wahrnehmung neuer Horizonte und neuer Deutungsschemata
• 2. Eine hilfreiche Differenzierung des Zeitenwende-Begriffs
• 3. Zeitenwende - Wahrnehmungen wollen kommuniziert werden: zur zentralen Rolle von Krisen-, Bedrohungs- und Wendezeitnarrativen
• IV. Bereichsspezifische Zeitenwenden: vier Beispiele
• 1. Die sicherheitspolitische Zeitenwende
• 2. Die sog. Energiewende
• 3. Die Wende in der Asylpolitik
• 4. Der „erinnerungspolitische Gezeitenwechsel"
• V. Was das Gefühl bewirkt, es müsse sich etwas grundlegend ändern: zum hilfreichen Konzept der „Triggerpunkte"
• 1. Zur Beschaffenheit von Triggerpunkten
• 2. Zwei Triggerpunkte etwas genauer betrachtet
• 3. Vom Demokratie- und Populismusbarometer zum Gefühlsthermometer
• E. Resilienz
• I. Um wessen Resilienz geht es eigentlich?
• II. Resilienz durch „Story Telling"
• III. Nach der Katastrophe: aus Trümmern eine neue Welt flicken - Zum hilfreichen Konzept des „re-ordering" -
• IV. Ein versöhnlicher Ausblick: zum Phänomen der posttraumatischen Reifung.