Consultation en entreprise : : Théories, stratégies, pratiques / / Francine Roy.
Quel que soit le domaine dans lequel le consultant en entreprise est appelé à travailler - ressources humaines, ingénierie, finances ou autre, son objectif est de trouver une solution durable aux problèmes de l'organisation qui fait appel à ses services. L'auteure offre les clés d�...
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| Place / Publishing House: | Montréal : : Presses de l'Université de Montréal,, 2008. |
| Year of Publication: | 2008 |
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| Physical Description: | 1 online resource (210 pages). |
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Roy, Francine, author. Consultation en entreprise : Théories, stratégies, pratiques / Francine Roy. Consultation en entreprise Montréal : Presses de l'Université de Montréal, 2008. 1 online resource (210 pages). text txt rdacontent computer c rdamedia online resource cr rdacarrier Paramètres Description based on publisher supplied metadata and other sources. Quel que soit le domaine dans lequel le consultant en entreprise est appelé à travailler - ressources humaines, ingénierie, finances ou autre, son objectif est de trouver une solution durable aux problèmes de l'organisation qui fait appel à ses services. L'auteure offre les clés d'une consultation efficace. Inspiré du savoir-faire des consultants chevronnés et dosant savamment théories, stratégies et conseils pratiques, ce livre sera profitable tant aux étudiants qu'aux consultants et aux dirigeants d'entreprise. 1. Qu'est-ce que la consultation? -- 2. Viser l'efficacité -- 3. Les facteurs qui expliquent le succès ou l'échec de la consultation -- 4. Informations utiles à la prise de décision du consultant -- 5. Une image vaut mille mots : un modèle systémique de la consultation -- 6. Établir une relation constructive avec le client -- 7. L'art de poser des questions. Counselor and client. Business consultants. Problem solving. Paramètres. |
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Roy, Francine, Consultation en entreprise : Théories, stratégies, pratiques / Paramètres 1. Qu'est-ce que la consultation? -- 2. Viser l'efficacité -- 3. Les facteurs qui expliquent le succès ou l'échec de la consultation -- 4. Informations utiles à la prise de décision du consultant -- 5. Une image vaut mille mots : un modèle systémique de la consultation -- 6. Établir une relation constructive avec le client -- 7. L'art de poser des questions. |
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1. Qu'est-ce que la consultation? -- 2. Viser l'efficacité -- 3. Les facteurs qui expliquent le succès ou l'échec de la consultation -- 4. Informations utiles à la prise de décision du consultant -- 5. Une image vaut mille mots : un modèle systémique de la consultation -- 6. Établir une relation constructive avec le client -- 7. L'art de poser des questions. |
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