Arbeitsgeschichten : : Narrative Zugänge in Beratung, Coaching und Supervision.
Sprache und Narrative sind Brücken zwischen Körper und Welt. Unsere Arbeitserfahrungen vermitteln wir in Erzählungen und Dialogen. Berater:innen können an diesen Erzählmotiven anknüpfen, Geschichten weitererzählen, Metaphern nutzen und ihre Klient:innen ermächtigen, Narrative neu zu arrangie...
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Superior document: | Beraten in der Arbeitswelt |
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Place / Publishing House: | Göttingen : : Vandenhoeck & Ruprecht,, 2023. ©2023. |
Year of Publication: | 2023 |
Edition: | 1st ed. |
Language: | German |
Series: | Beraten in der Arbeitswelt
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Physical Description: | 1 online resource (132 pages) |
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505 | 0 | |a Intro -- Title Page -- Copyright -- Table of Contents -- Zu dieser Buchreihe -- 1 Die Bedeutung des Narrativen: Erzählungen als Ausgangs- und Endpunkt arbeitsbezogener Beratung -- Erzählen als kommunikatives Handeln -- Narrative Spuren in Psychoanalyse, systemischer Beratung und Gestaltpsychologie -- Kapitelüberblick -- 2 Baustoffe von Erzählungen -- Geschichte - Erzählung - Narrativ -- Historisierte Erfahrung -- Erzählungen als machtvolle Interventionen -- Sprachfunktionen zwischen Konkretion und Abstraktion -- Strukturmerkmale von Geschichten -- Unmittelbarkeit versus Deutung von Erzählungen -- Ein heißes Eisen: Zwischen Kreativität und Fake News -- Einführung in das Fallbeispiel -- 3 Überall Metaphern: Erzählungen über Arbeit als Gewebe von übertragenen Bedeutungen -- Grundstruktur von Metaphern - Hervorheben und Verbergen -- Leitfragen zur Metaphernanalyse -- Dichterisch sprechen -- Metaphorische Spuren im Fallbeispiel -- 4 Brückenqualitäten: Sprache und Narrative als Medien zwischen Körper und Welt -- Brückenqualitäten der Sprache -- Erste Brückenqualität: Der synästhetische Charakter der Sprache -- Zweite Brückenqualität: Die Handlungs- und Bewegungssuggestionen der Sprache -- Dritte Brückenqualität: Die Machtvermitteltheit der Sprache -- Konsequenzen für die Beratung -- Einige leibliche Aspekte der Erzählungen im Fallbeispiel -- 5 Organisationen sind Erzählungen: Narrative Organisationstheorie -- Narrative Bausteine der Organisation -- Geschichte der Organisationstheorie als Wandel zentraler Organisationsmetaphern -- Organisationskulturelle Aspekte im Fallbeispiel -- 6 Plotstrukturen: Archetypische Erzählmuster über Arbeitserfahrungen -- Archetypische Plotstrukturen -- Wiederkehrende Plotstrukturen in Supervision und Coaching -- Wandel der Plotstruktur im Fallbeispiel. | |
505 | 8 | |a 7 Schöne Geschichten: Ästhetik als Gütekriterium von Beratung -- Merkmale ästhetischer Erfahrung -- Die Zunft der Berater*innen. Unterschiedliche Schulen - unterschiedliche Ästhetiken -- Nebenwirkungen der ästhetischen Faszination -- Ästhetik der Erzählungen im Fallbeispiel -- 8 Gemeinsam erzählen: Zur Vielstimmigkeit der Erzählsituation -- Polyphonie als Strukturprinzip der Sprache -- Erzählungen sind soziale Ereignisse -- Vielstimmigkeit im Fallbeispiel -- 9 Verschiebung und Neuerzählung: Das Beratungssystem als poetische Werkstatt -- Poetische Praxis der Berater*innen -- Berater*innenhaltung zwischen Zögern und Entschiedenheit -- Hoffnung erfinden und weitertragen -- Poesie der Neuerzählung im Fallbeispiel -- Literatur. | |
520 | |a Sprache und Narrative sind Brücken zwischen Körper und Welt. Unsere Arbeitserfahrungen vermitteln wir in Erzählungen und Dialogen. Berater:innen können an diesen Erzählmotiven anknüpfen, Geschichten weitererzählen, Metaphern nutzen und ihre Klient:innen ermächtigen, Narrative neu zu arrangieren und Ressourcen freizusetzen. Klaus Obermeyer vermittelt die inhärente Kraft der Narrative, die in Arbeitserzählungen und Organisationstheorien enthalten sind und beschreibt Denkmodelle und Methoden narrativer Beratung. In einem ausführlichen Praxisbeispiel wird illustriert, wie Beratung als poetischer Prozess gemeinsamer Autor:innenschaft funktionieren kann. Ein Beratungszugang, der auf die kreative Kraft von Sprache, Narrativen und Metaphern sowie auf deren ästhetische Dimension baut. Biographische Informationen Klaus Obermeyer, Diplom-Psychologe, ist selbstständiger Supervisor, Coach und Mediator. Er leitet das TRIANGEL-Institut für Supervision, Organisationsberatung und Mediation in Hamburg. | ||
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