Die gemischte Geschäftsführung als Managementstruktur langlebiger Familienunternehmen / / Sven Cravotta.
Die empirische Studie befasst sich mit langlebigen Familienunternehmen mit hybrider Geschäftsführung und damit mit Managementstrukturen, bei denen neben den Familieneignern auch familienexterne Manager an der Geschäftsführung mitbeteiligt sind. Es wird untersucht, wie aktive Familieneigner ihre...
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Place / Publishing House: | Göttingen : : V&R unipress,, [2013] ©2013 |
Year of Publication: | 2013 |
Language: | German |
Series: | Wittener Schriften zu Familienunternehmen
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Physical Description: | 1 online resource (170 p.) |
Notes: | Description based upon print version of record. |
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505 | 0 | |a Title Page; Copyright; Table of Contents; Body; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; I Die Einführung in den Untersuchungsgegenstand; 1 Einleitung; 2 Stand der Forschung; II Die Anatomie der Familienunternehmen; 3 Definitionen; 3.1 Familie, Unternehmen und Familienunternehmen; 3.2 Mehr-Generationen-Familienunternehmen; 3.3 Familienmanager vs. Fremdmanager; 3.4 Erfolgsbegriff für Familienunternehmen; 4 Grundannahmen zu Familienunternehmen und Management; 4.1 Bedeutung und Charakteristika von Familienunternehmen; 4.2 Management in Familienunternehmen | |
520 | |a Die empirische Studie befasst sich mit langlebigen Familienunternehmen mit hybrider Geschäftsführung und damit mit Managementstrukturen, bei denen neben den Familieneignern auch familienexterne Manager an der Geschäftsführung mitbeteiligt sind. Es wird untersucht, wie aktive Familieneigner ihre Beziehung zu den Fremdgeschäftsführern in dieser speziellen Form von Familienunternehmen gestalten. Im Mittelpunkt steht dabei das Kontrollverständnis der Familienunternehmer. Wesentliches Ergebnis der Untersuchung (Analyse von Interviews mit 71 aktiven Familieneignern) ist, dass diese Beziehung zwar pr | ||
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