Management des Sozialen : : Inspiriert diakonisch handeln.
Alle Mitarbeitenden in einer Organisation sind potenzielle Führungskräfte, so die Autoren. Aufgabe guter Führung ist demnach, dass Mitarbeitende Probleme und Herausforderungen selbst erkennen und Verantwortung für diese übernehmen. Wie lassen sich aber vertraute Hierarchien ändern und Verantwo...
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| TeilnehmendeR: | |
| Place / Publishing House: | Gottingen : : Vandenhoeck & Ruprecht,, 2021. ©2021. |
| Year of Publication: | 2021 |
| Edition: | 1st ed. |
| Language: | German |
| Physical Description: | 1 online resource (170 pages) |
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Table of Contents:
- Intro
- Title Page
- Table of Contents
- Diakonie inspiriert verändern
- 1 Einleitung
- Was hat das mit unserem Buch zu tun?
- Zurück zum tanzenden Mann: Was ist hier passiert?
- Worauf wollen wir mit unserem Buch hinaus?
- Welche Aspekte haben wir berücksichtigt?
- Wer sind die Adressat*innen dieses Buches?
- Wem gilt unser Dank?
- 2 Inspirationen und Wirkungen aus der Geschichte sozialdiakonischen Handelns
- Jedes Leben ist inspiriertes Leben
- Inspiration und Auftrag
- Inspiriert zu diakonischem Handeln
- Spuren inspirierten Wirkens im frühen Christentum
- Persönliche Inspiration wird institutionalisiert
- Konsequenz für heute
- Kolleg*innen inspirieren
- Klient*innen inspirieren
- Im Hören beginnt Inspiration
- Organisiertes diakonisches und soziales Handeln
- Die Barnetts
- Jane Addams und Hull House
- Alice Salomon
- 3 Zur Theorie des Managements des Sozialen
- Was bedeutet das?
- Zentrale Begriffe
- Soziales/Gesellschaft
- (Sozial-)Management
- Profession und Adressat*innen
- Netz, Netzwerk und Netzwerkarbeit
- Theorie eines »Managements des Sozialen«
- Zur Notwendigkeit der Ökonomie im »Management des Sozialen«
- Die Bedeutung der Volkswirtschaftslehre für das »Management des Sozialen«
- Die Bedeutung der Betriebswirtschaftslehre für das »Management des Sozialen«
- Die Bedeutung der Innovation für das »Management des Sozialen«
- Struktur im Glauben stärkt Kraft der Innovation
- 4 Inspirationen zur Wahrnehmung des Istzustands
- Das organisierte Gute
- Das Organigramm
- Die Teilhabe
- Die (Wohn-)Gruppe/das Team
- Die Zukunft hat begonnen oder Umgehende Herausforderungen für die Gegenwart
- 5 Inspirationen für die Praxis oder Design Thinking zur Umstrukturierung von Sozialorganisationen
- 6 Abschließende Gedanken zu einem Neuanfang - ein Cliffhanger
- Literatur
- Body.