Führen mit transformativer Autorität : : Die neue Praxis wirksamer Konfliktbearbeitung.
Wer führt, der trägt Verantwortung für reibungslose Abläufe und Zusammenarbeit. Das ist nicht immer einfach, insbesondere dann, wenn neue Problemlagen alle herausfordern. Aktuell stehen Organisationen und ihre Führungskräfte vor der Aufgabe, die sozialen Chancen der digitalen Transformation zu...
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Place / Publishing House: | Gottingen : : Vandenhoeck & Ruprecht,, 2020. ©2020. |
Year of Publication: | 2020 |
Edition: | 1st ed. |
Language: | German |
Physical Description: | 1 online resource (175 pages) |
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505 | 0 | |a Intro -- Title Page -- Copyright -- Table of Contents -- Vorwort von Arist von Schlippe -- Vorwort -- Einleitung -- Führung: Im Konflikt mit dem Konflikt -- »Ober sticht Unter«: Konflikte bei hierarchiebasierter Führung -- Auf Augenhöhe verhandeln: Konflikte bei heterarchischer Führung -- Warum die Art der Konfliktbearbeitung relevant für Organisation und Gesellschaft ist -- Basiswissen Konfliktbearbeitung -- Konflikt: Wovon sprechen wir eigentlich? -- Wie Konflikte eskalieren -- Wie entscheidend die Konflikttemperatur ist -- Konfliktarten -- Konfliktideologie: Dämonische und tragische Sicht auf Konflikte -- Konflikte wollen verhandelt, nicht entschieden werden -- Die Konfliktlandkarte -- Basiswissen Autorität -- Definition des Begriffs Autorität -- Autoritätshaltungen -- Autoritäre Autorität -- Antiautoritäre Autorität -- Neue Autorität -- Transformative Autorität -- Autorität als Kraftfeld -- Transformative Autorität als psychosozialer Evolutionsprozess -- Das Haltungs- und Handlungskonzept der transformativen Autoritätshaltung mit sieben Elementen für die Führungspraxis -- Die sieben Elemente der transformativen Autorität -- Konfliktbearbeitungsstile -- Rahim Organizational Conflict Inventory -- Inventar zur Erfassung interpersonaler Probleme -- Inventar zum individuellen Konfliktlöseverhalten am Arbeitsplatz -- Konfliktbearbeitungsstile von Autoritätsausprägungen -- Konfliktbearbeitungsstil autoritäre Autorität -- Konfliktbearbeitungsstil antiautoritäre Autorität -- Konfliktbearbeitungsstil transformative Autorität -- Die neue Praxis wirksamer Konfliktbearbeitung -- Die Grundierung des Konfliktbearbeitungsstils -- Phasen akuter Konfliktbearbeitung -- Methoden für die Konfliktbearbeitung -- Die 3-Körbe-Methode -- Die Ankündigung -- Entdämonisierung -- Verhandlungsprozess -- Aktives Hinhören -- Einen Konflikt ansprechen. | |
505 | 8 | |a Wie Strukturen die Konfliktbearbeitung beeinflussen -- Zukunft: Konflikte und Algorithmen -- Dank -- Anhang -- Autoritärer Konfliktbearbeitungsstil -- Antiautoritärer Konfliktbearbeitungsstil -- Konfliktbearbeitungsstil transformative Autorität -- Literatur -- Body. | |
520 | |a Wer führt, der trägt Verantwortung für reibungslose Abläufe und Zusammenarbeit. Das ist nicht immer einfach, insbesondere dann, wenn neue Problemlagen alle herausfordern. Aktuell stehen Organisationen und ihre Führungskräfte vor der Aufgabe, die sozialen Chancen der digitalen Transformation zu meistern. Was bedeutet das und wie kann es gelingen? Diese Frage treibt weltweit agierende Konzerne genauso um wie kleine und mittelständische Unternehmen. Konflikte sind vorprogrammiert. Frank H. Baumann-Habersack stellt erstmalig eine neue Konfliktbearbeitungsstrategie für Führungskontexte vor, die auf der Haltung der neuen, transformativen Autorität beruht. Er gibt Antworten auf Fragestellungen wie: Wie sieht die emotional optimale Zone aus, in der Menschen Konflikte nachhaltig bearbeiten können? Wie können in festgefahrenen Konflikten die Positionen aufgeweicht werden, um von einer Angriffs- auf eine Verhandlungsebene zu gelangen? Wie kann dämonisierendes Verhalten aufgelöst werden, so dass konstruktive Konfliktbearbeitung wieder möglich wird? Frank H. Baumann-Habersack liefert Berater*innen, Führungskräften und Coaches Anregungen und Tipps, mit denen nachhaltige Konfliktlösung kein leeres Versprechen bleibt. | ||
650 | 0 | |a Psychotherapy |x Cross-cultural studies. | |
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