Tiefenpsychologische Beratung : : Ein Leitfaden für die Praxis.

• Author: Volger, Ingeborg.
• Place / Publishing House: Gottingen : : Vandenhoeck & Ruprecht,, 2021.; ©2021.
• Year of Publication: 2021
• Edition: 1st ed.
• Language: German
• Physical Description: 1 online resource (288 pages)

In Zeiten der Selbstoptimierung suchen Menschen unter dem Druck des Alltags verständlicherweise oft schnelle Lösungen für ihre Probleme. Tiefenpsychologische Beratung entwickelt Veränderungen für unerträgliche Zustände, doch sie braucht dafür Zeit. Denn sie hat dabei den Menschen in seiner Ganzheit mitsamt seiner Geschichte im Blick. Symptomatik und Störungen werden nicht als reparaturbedürftige Defizite betrachtet, sondern als sinnvolle Mitteilungen der Seele. So geht es in der tiefenpsychologischen Beratung weniger um Anpassungsleistungen des Menschen an die gegebenen persönlichen und sozialen Lebensbedingungen. Im Mittelpunkt steht vielmehr die Frage, welche inneren und äußeren Konflikte es sind, die bisher nur auf eine unproduktive, oft selbstschädigende Weise bewältigt werden können, und welche neuen, besseren Konfliktlösungswege möglich sind. Eine derartige Perspektive kann das Erleben innerer Kontinuität fördern und autonome Lebensentscheidungen ermöglichen.Das Buch stellt ein umfassendes Konzept für tiefenpsychologische Beratung vor, das die theoretischen Grundlagen und insbesondere methodischen Folgerungen dieses Ansatzes differenziert und praxisnah mit ausführlichen Falldarstellungen und Interventionsschritten veranschaulicht.

Table of Contents

Intro -- Title Page -- Table of Contents -- Einführung -- Teil A Hintergrundwissen -- 1 Zur Aktualität tiefenpsychologischer Beratung -- 2 Tiefenpsychologische Beratung: Eine Positionsbestimmung -- 2.1 Konzeptuelle Positionen -- 2.2 Kernaufgaben tiefenpsychologischer Beratung -- 3 Tiefenpsychologische Beratung: Schnittmengen und Grenzziehungen zur tiefen­psychologisch fundierten Psychotherapie -- 3.1 Historische Perspektive -- 3.2 Indikationsstellung -- 3.2.1 Symptomatik und Störungsbilder -- 3.2.2 Subjektives Krankheitskonzept -- 3.2.3 Indikationskriterien -- 3.2.4 Indikationsentscheidungen -- 3.3 Ziele und Fokus -- 3.4 Methoden und Prozess -- 3.4.1 Handhabung der Übertragungsbeziehung -- 3.4.2 Handhabung von Interventionen -- 3.5 Rahmenbedingungen und Setting -- 3.5.1 Flexibilität -- 3.5.2 Zeitbegrenzung -- 3.6 Aufgaben und Tätigkeitsfelder -- 3.6.1 Stellenwert von Diagnostik -- 3.6.2 Tätigkeitsspektrum -- 3.7 Resümee -- 3.8 Essentials -- Teil B Das Beratungskonzept -- 1 Tiefenpsychologische Beratung: Konzept und Methodik -- 1.1 Konzept tiefenpsychologischer Beratung -- 1.1.1 Wie wird Beratung definiert? -- 1.1.2 Welche Ziele verfolgt Beratung? -- 1.2 Die Konfliktdynamik -- 1.2.1 Tiefenpsychologisches Fallverstehen: Konfliktdynamik -- 1.2.2 Methodik -- 1.2.3 Essentials zur tiefenpsychologischen Konfliktdynamik -- 1.3 Die Übertragungsdynamik -- 1.3.1 Tiefenpsychologisches Fallverstehen: Übertragungsdynamik -- 1.3.2 Methodik -- 1.3.3 Essentials zur Übertragungsdynamik -- 1.4 Die Gegenübertragung -- 1.4.1 Tiefenpsychologisches Fallverstehen: Gegenübertragung -- 1.4.2 Methodik -- 1.4.3 Essentials zur Gegenübertragung -- 1.5 Die Beratungsbeziehung -- 1.5.1 Empathische Haltung -- 1.5.2 Kommunikation von Empathie -- 1.5.3 Empathie und Veränderungsprozess -- 1.5.4 Essentials zur Beratungsbeziehung.

2 Tiefenpsychologische Beratung: Praxis und Methodik -- 2.1 Beratungsperspektiven und Praxiskonzept -- 2.2 Interventionsebenen -- 2.3 Die Anfangsphase -- 2.3.1 Kontaktaufnahme -- 2.3.2 Inhalte des Erstgesprächs -- 2.3.3 Die Schlussintervention -- 2.3.4 Beratungsziele und -kontrakt -- 2.3.5 Essentials der Anfangsphase -- 2.4 Die Mittelphase -- 2.4.1 Methodik der Mittelphase: Sensibilisierung der Wahrnehmung -- 2.4.2 Methodik der Mittelphase: Auflockerung der Abwehr -- 2.4.3 Methodik der Mittelphase: Initiierung von Veränderungen -- 2.4.4 Methodik der Mittelphase: Positive Besetzung autonomer Positionen -- 2.4.5 Essentials zur Mittelphase -- 2.5 Die Schlussphase -- 2.6 Das Beratungssetting -- 2.6.1 Merkmale des Beratungssettings -- 2.6.2 Umgang mit Begrenzung -- 2.6.3 Methodik zur Klärung des Settings -- 2.7 Ausblick -- Teil C Persönliche Kompetenzen -- 1 Die Bedeutung der Persönlichkeit der Beraterin, des Beraters -- 1.1 Die Person der Beraterin, des Beraters als Arbeitsinstrument -- 1.2 Die Persönlichkeit der Beraterin, des Beraters -- 1.2.1 Die Persönlichkeitsstruktur -- 1.2.2 Gegenübertragungswiderstände -- 1.2.3 Qualität der Auseinandersetzung mit der persönlichen Biografie -- 1.2.4 Integration des persönlichen Lebensentwurfs -- 1.3 Die Persönlichkeitsstruktur der Klientin, des Klienten -- 1.3.1 Der Kontakt mit Klientinnen, Klienten auf höherem Strukturniveau -- 1.3.2 Der Kontakt mit Klientinnen, Klienten auf mittlerem Strukturniveau -- 1.3.3 Der Kontakt mit Klientinnen, Klienten auf niederem Strukturniveau -- 1.4 Persönliche Anforderungen an die Beraterin, den Berater -- 1.5 Beratung als Handwerk, Kunst und Arbeit in der dritten Position -- 1.6 Fazit -- 2 Die Beratungsbeziehung gestalten -- 2.1 Ebenen des Verstehens -- 2.2 Empathie -- 2.2.1 Entwicklungspsychologischer Exkurs -- 2.2.2 Tiefenpsychologisches Konzept der Empathie.

2.2.3 Empathiestörungen -- Teil D Diagnostische Kompetenzen -- 1 Tiefenpsychologische Grundkonzepte im Überblick -- 1.1 Konfliktdynamik -- 1.2 Entwicklungsdynamik -- 1.3 Persönlichkeitsorganisation -- 2 Sinnstiftung durch Übertragung -- 2.1 Übertragung als Alltagsphänomen -- 2.2 Konzeptualisierung von Übertragung -- 2.3 Übertragung in der Beratung -- 2.4 Wie kann Übertragung erkannt werden? -- 2.5 Gegenübertragung in der Beratung -- 2.6 Agieren des Beraters, der Beraterin -- 2.7 Empathisches Scheitern -- 2.8 Übertragung und beraterische Haltung -- 3 Strukturbezogene Beratung -- 3.1 Zum Strukturbegriff -- 3.2 Zur Entwicklung struktureller Funktionen -- 3.3 Ein entwurzeltes Leben: Fall Frau S. -- 3.3.1 Der Beratungsbeginn -- 3.3.2 Lebensgeschichtlicher Hintergrund -- 3.4 Übertragungsprozesse in der strukturbezogenen Beratung -- 3.5 Zielsetzungen und Prozess strukturbezogener Beratung -- 3.5.1 Ziele und Haltung: Fall Frau S. -- 3.5.2 Prozess der Beratung: Fall Frau S. -- Teil E Methodische Kompetenzen -- 1 Erstgespräche: Vom äußeren zum inneren Konflikt -- 1.1 Erstgespräch Frau B. -- 1.2 Erstgespräch Frau C. -- 1.3 Erstgespräch Frau D. -- 1.4 Ausblick -- 2 Beratungsprozesse: Von der Reinszenierung »alter« Konflikte zur Entwicklung »neuer« Lösungen -- 2.1 Entscheidungskonflikte als Alltagsphänomene -- 2.2 Ein inneres Thema wird im Außen verortet -- 2.2.1 Diagnostik -- 2.2.2 Beratungsmethodik -- 2.3 Eine Entscheidung im Loyalitätskonflikt -- 2.3.1 Diagnostik -- 2.3.2 Beratungsmethodik -- 2.4 Eine Entscheidung zur Reparatur des beschädigten Selbst -- 2.4.1 Diagnostik -- 2.4.2 Beratungsmethodik -- 2.5 Eine Entscheidung zur Vermeidung eines Ambivalenzkonflikts -- 2.5.1 Diagnostik -- 2.5.2 Beratungsmethodik -- 2.6 Ausblick -- 3 Beratungsarbeit mit Fokalsätzen: Vom Chaos zur Struktur -- 3.1 Beratung und dynamischer Fokus.

3.2 Ein Kampf um Schuld und Anerkennung -- 3.2.1 Die Szene: Begegnung unter Rechtfertigungsdruck -- 3.2.2 Die Biografie: Kein Recht auf eigene Wünsche -- 3.2.3 Die Beschwerden: Erleben von Hilflosigkeit und Kontrollverlust -- 3.3 Bestimmung des Fokus -- 3.3.1 Konzept der Fokusformulierung -- 3.3.2 Praxis der Fokusformulierung -- 3.4 Arbeit am Fokus: Gefühle bekommen ein Existenzrecht -- 3.4.1 Erkennen identifikatorischer Prozesse mit frühen Objekten -- 3.4.2 Wahrnehmen der aktiven Einflussnahme auf die Struktur der aktuellen interpersonellen Beziehungen -- 3.4.3 Wahrnehmen der aktiven Gestaltung der Beratungsbeziehung -- Glossar -- Literatur -- Body.